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GN⁺: 인텔의 겸손

 (stratechery.com)
1P by neo 10달전 | favorite | 댓글 1개

인텔의 겸손함

  • 2013년 인텔 CEO로 취임한 브라이언 크르자니치는 전임 CEO 앤디 그로브와 유사한 위기에 직면함.
  • 그로브는 메모리 사업의 실패에서 벗어나 로직 칩에 집중하여 인텔을 성공으로 이끔.
  • 크르자니치는 내부 설계 및 제조(IDM)에 집중하는 대신 외부 고객에게 서비스를 제공하는 파운드리로 전환할 것을 권고받았으나 이를 따르지 않음.

인텔의 고군분투

  • 크르자니치는 인텔 직원과의 관계로 해고되고 밥 스완이 CEO로 임명됨.
  • 현재 CEO인 팻 겔싱어는 크르자니치의 전략적 통찰력 부족과 실행 실패로 인한 대가를 치르고 있음.
  • 인텔의 주가는 겔싱어의 리더십 하에서 계속 하락함.
  • 인텔의 클라이언트 PC 사업은 회복 중이지만, 데이터 센터 프로세서 시장에서는 수요가 약화됨.
  • AMD는 TSMC의 더 나은 공정으로 더 나은 CPU를 만들어 인텔의 점유율을 잠식함.

인텔의 진전

  • 겔싱어는 인텔을 외부 고객에게 서비스를 제공하는 파운드리로 변모시키고, 선두 경쟁력을 회복하기 위해 노력 중임.
  • 인텔은 18A 공정을 통해 고객에게 서비스를 제공하고자 함.
  • 인텔의 18A 공정은 업계 최초로 게이트-올-어라운드와 백사이드 전력 전달을 하나의 공정 노드에 통합함.
  • 인텔은 2024년 하반기에 18A 공정의 제조 준비를 완료하고, 이를 통해 공정 리더십을 되찾을 것으로 기대함.

인텔의 새로운 파트너

  • 인텔은 대만의 UMC와 파트너십을 맺고 2027년까지 미국 애리조나에서 12나노미터 기술 생산을 시작할 예정임.
  • 이 파트너십은 인텔의 제조 능력과 UMC의 고객 서비스 경험을 결합함.
  • 이 거래는 인텔과 UMC 모두에게 추가적인 수익과 이익을 가져다줄 것으로 예상됨.

인텔의 필요

  • 인텔은 과거에는 최첨단 팹만 필요했으나, 파운드리로서는 감가상각된 팹에서 칩을 계속 생산하는 것이 중요함.
  • 인텔은 고객 서비스 조직으로서의 역량 부족으로 인해 외부 고객을 위한 서비스 제공 능력을 놓쳤음.

인텔의 겸손함

  • 인텔은 UMC와의 거래를 통해 고객 서비스 조직으로서의 역할을 강화하고자 함.
  • 이 거래는 인텔이 겸손해질 필요가 있었으며, 회사가 올바른 방향으로 전환하고 있다는 희망을 제공함.

GN⁺의 의견:

  1. 인텔의 전략적 전환과 파운드리 서비스 확장은 반도체 산업에서의 경쟁력을 유지하기 위한 중요한 단계임.
  2. 겔싱어의 리더십 하에서 인텔은 과거의 실패에서 배우고, 외부 고객에게 서비스를 제공하는 새로운 비즈니스 모델을 채택하고 있음.
  3. UMC와의 파트너십은 인텔이 고객 중심의 문화를 발전시키고, 장기적으로 성공적인 파운드리 사업을 구축하는 데 도움이 될 것임.
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neo 10달전  [-]
Hacker News 의견

  • 인텔에 대한 긍정적인 전망

    • 인텔이 공정 노드를 빠르게 발전시키고 실제 제조 공장으로서 진전을 보이고 있음.
    • 지난 4년간 공정 노드 개발에 실패했지만, Gelsinger가 CEO가 된 후 R&D에 집중하며 회복 중임.
    • 인텔의 18A 공정이 일정보다 6개월 앞서 있으며, 2024년 하반기 제조 시작 예정.
    • 제조 투자는 가치 창출까지 3년의 시간이 걸림. 올해부터 그 효과가 나타나기 시작함.
    • 인텔은 기술 부채와 주식 시장의 부정적 압력에도 불구하고 이익을 내고 있음.
    • 시장과 분석가들이 인텔을 과소평가하고 있으나, 인텔은 시장 가치와 점유율을 회복할 많은 잠재력을 가짐.
    • Pat Gelsinger가 그의 전략을 완전히 실행할 수 있도록 지속적으로 CEO로 있기를 희망함.

  • 인텔에 대한 비판적인 시각

    • 인텔이 경쟁 부족으로 인한 게으름에서 벗어나야 함.
    • 인텔의 첫 GPU 시도는 나쁘지 않았으며, 최신 CPU도 경쟁력이 있음.
    • 인텔의 파운드리 사업은 무능함이 아니라 새로운 시도로 인해 어려움을 겪음.
    • 인텔의 20A와 18A 공정이 진행 중임.
    • 인텔의 비윤리적인 비즈니스 관행에 대한 비판이 있음.

  • TSMC의 전략 변화에 대한 분석

    • TSMC가 기존의 5nm 공정을 3nm로 전환하여 수익성을 높이고자 함.
    • 5nm 공정은 수율 문제가 있었으나, 3nm으로의 전환은 덜 문제가 될 것으로 보임.
    • TSMC의 이러한 움직임은 기계 학습 등의 수요 증가에 대응하기 위함임.

  • 인텔의 전략적 실수에 대한 지적

    • 인텔이 McAfee를 구매한 것은 잘못된 결정이었음.
    • 인텔이 모바일과 GPU 시장에 진출하지 않은 것은 실수였음.

  • 인텔 CEO의 행동에 대한 의문

    • 인텔 CEO가 종교적인 발언을 자주 하는 것에 대한 의아함.

  • 인텔의 제조 공정에 대한 내부자의 경험담

    • 인텔에서의 제조 공정은 매우 복잡하고, 안정적인 생산 라인 유지가 최우선임.
    • 공정 변경을 위해서는 수개월에 걸친 데이터 수집과 방대한 문서 작업이 필요함.

  • 인텔 제품에 대한 소비자의 경험

    • 인텔 제품의 다양한 반복으로 인해 구형 제품을 선택하는 경우가 많음.
    • 인텔이 제품 라인을 간소화하고 시장의 다른 플레이어들에게 더 개방적이어야 함.

  • 인텔의 전략적 결정에 대한 평가

    • Pat Gelsinger의 전략이 Andy Grove의 전략만큼 중요하고 용감함.
    • 인텔의 주가 상승은 시장의 전반적인 상승세에 기인한 것임.
    • 큰 시장 변화가 있을 때 기술 분야에서 공격적인 전략을 펼치기 어려움.

  • 인텔의 문제점에 대한 비판

    • 인텔은 경영 컨설팅으로 인한 기업 암을 앓고 있음.
    • 인텔은 지난 20년간 전략적으로 많은 실수를 저질렀음.
    • 모바일, GPU, AI 시장을 놓쳤고, 데스크탑에 지나치게 집중함으로써 데이터 센터 시장에서 경쟁자들에게 밀리고 있음.
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