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GN⁺: AI 군단은 다음에 어디를 공격할까? AI 비디오, 소셜 미디어, 그리고 헐리우드

 (andrewchen.substack.com)
1P by neo 11시간전 | ★ favorite | 댓글과 토론
  • AI 기술이 다양한 산업을 뒤흔들고 있으며, 특히 수천 개의 AI 스타트업이 등장하여 기존 기업들과 경쟁하고 있음
  • AI는 단순한 자동화 도구가 아니라, 노동을 대체하고 보완하는 범용 컴퓨팅 기술로 작용하며, 산업 전반에 걸쳐 혁신을 주도하고 있음
  • 기존 기업(Incumbent)들은 기존 시장을 방어하려 하지만, AI 스타트업은 빠르게 변화하며 기회를 모색하는 "AI Horde"로 움직임

"AI가 할리우드를 파괴할까?" - 진짜? 가능할까?

  • SNS에서 "AI가 할리우드를 파괴할 것"이라는 주장이 자주 보이며, 이는 AI 비디오 생성 모델, 음성 합성, AI 음악 기술이 발전하고 있기 때문
  • 현재 AI 비디오 기술은 아직 완벽하지 않지만, 발전 속도가 매우 빠름
  • 할리우드와 AI 스타트업의 시각 차이
    • 기존 기업(Incumbent): 기존 시장을 방어하는 것이 우선이며, 새로운 기술 도입보다는 현재의 비즈니스 모델 보호에 집중
    • AI 스타트업: 빠르게 실험하고, 약한 시장을 공략하며, 필요하면 방향을 전환(pivot)함

# AI 비디오 스타트업의 주요 전략 선택지

1. 기존 엔터테인먼트 산업과 협력할 것인가?

  • 기존 생태계와 협력하는 방식
    • AI 기반의 영화/TV 콘텐츠 제작 후 기존 스튜디오에 판매 (예: "AI Pixar")
    • 기존 영화/TV 스튜디오를 인수한 후 AI 기술을 통합
    • AI 기반 제작 도구를 기존 제작사에 판매
  • 기존 업계 협력의 어려움
    • 할리우드는 AI에 대한 강한 반감을 가진 이해관계자(예: 크리에이터, 노조)들이 많음
    • 기존 스튜디오들은 AI 기술 도입을 꺼릴 가능성이 높으며, AI 제작 콘텐츠를 구매하지 않을 수도 있음
    • 할리우드의 주요 의사결정권자(넷플릭스, 아마존 등)는 비교적 유연할 수 있음
  • 낙관적인 시각
    • 비즈니스 관점에서 보면, AI는 제작 비용을 절감하고 창의성을 확장할 수 있는 도구
    • AI 친화적인 소규모 제작사들이 먼저 성공을 거두고, 이후 기존 시장에도 영향을 미칠 가능성 있음

2. 소셜 미디어 생태계를 타겟할 것인가?

  • AI 기반 콘텐츠 크리에이터
    • AI로 대량의 콘텐츠를 생성하는 새로운 유형의 크리에이터(예: AI 기반 유튜버)
  • 소셜 미디어 크리에이터용 도구 개발
    • AI 기반 영상 편집 도구, 콘텐츠 자동 생성 도구 등
    • 경쟁이 치열하지만, 거대한 시장을 타겟 가능

3. 독립적인 새로운 플랫폼을 만들 것인가?

  • AI를 활용한 새로운 앱이나 플랫폼을 구축 (예: AI 기반 TikTok, AI 기반 ReelShort)
  • AI 기술을 활용한 새로운 형식의 미디어 개발 (예: 인터랙티브 콘텐츠, AI 게임)
  • 기존 영화/TV 제작 방식과 다른 새로운 소비 경험을 창출

# AI와 할리우드 협력 모델

1. "AI Pixar" 모델

  • AI 기술을 활용한 영화/TV 콘텐츠 제작사 설립
  • 기존 스튜디오(소니, 파라마운트 등)와 협업하여 AI 영화 제작 후 판매
  • 도전 과제: 초기부터 극장급 고품질 콘텐츠를 만들어야 하며, 기술적으로 어려움

2. AI 기반/기술 주도 스튜디오

  • 기존 영화 제작사를 인수하고 AI 기술을 접목
  • AI를 활용해 비용 절감 및 제작 효율성 향상
  • 법률, 고객 지원, 회계 등 다양한 분야에서도 유사한 시도가 진행 중

3. AI 제작 도구 판매

  • 영화 제작 과정에서 활용할 AI 도구 개발 (예: AI 더빙, 영상 검색, 편집)
  • 도전 과제: 할리우드는 IT 기술 도입이 느리고, AI에 대한 반감이 클 가능성이 있음

# AI 기반 디지털 네이티브 미디어

  • 할리우드와 협력하지 않는다면, AI 스타트업은 소셜 미디어 및 디지털 네이티브 콘텐츠 시장을 타겟할 수 있음

1. "AI 코코멜론" 모델

  • AI로 제작된 유튜브 콘텐츠 네트워크 구축
  • 기존 미디어 기업의 승인 없이 바로 소비자들에게 제공 가능
  • 도전 과제: 광고 기반 수익 모델이므로, 대규모 콘텐츠 제작이 필요

2. 소셜 미디어 크리에이터 도구 개발

  • AI를 활용한 영상 제작, 편집, 번역 도구 제공
  • 수십억 명의 크리에이터를 타겟으로 거대한 시장 형성 가능

3. AI 기반 새로운 플랫폼 개발

  • AI가 자동으로 영상을 생성하는 TikTok 스타일의 플랫폼
  • AI 기반 인터랙티브 콘텐츠(게임과 영화의 결합 등)
  • 도전 과제: 신규 앱의 성공 가능성 낮고, 마케팅/배급 비용이 높음

# AI 스타트업의 성공 전략

  • AI 호드는 기존 시장을 직접 공략하기도 하고, 기존 기업을 지원하는 방식으로도 성장할 수 있음
  • AI 기술이 발전하면서 기존 산업과 AI 스타트업의 관계는 점점 더 복잡해질 것
  • 성공 전략은 유연성(flexibility): 특정 모델에 집착하기보다 시장 반응을 보면서 빠르게 변화해야 함

# AI의 파급력은 할리우드만이 아니다

  • 이 논의는 단순히 할리우드에 국한되지 않음. AI는 다양한 산업에서 비슷한 패턴으로 혁신을 일으킬 것
    • 기존 시장과 협력할 것인가, 아니면 새로운 시장을 창출할 것인가?
    • 도구를 판매할 것인가, 아니면 직접 콘텐츠를 생산할 것인가?
    • 기존 기업을 인수하여 AI를 접목할 것인가, 아니면 새로운 회사를 만들 것인가?
  • 이 질문들은 법률, 마케팅, 회계, 고객 서비스 등 다양한 산업에서 유효함

결론: AI는 할리우드를 "파괴"할까?

  • AI는 할리우드를 파괴하는 것이 아니라, 기존 시스템과 융합하면서 발전할 가능성이 큼
  • AI 기반 새로운 콘텐츠 소비 방식이 기존 영화/TV 시장과 경쟁할 것이지만, 할리우드도 AI를 적극적으로 도입하게 될 것
  • 넷플릭스와 유튜브가 공존했듯이, AI 콘텐츠와 기존 영화/TV도 공존 가능

AI 호드는 단순히 영화/TV를 변화시키는 것이 아니라, 엔터테인먼트, 소셜 미디어, 게임 등 다양한 산업을 재편하고 있음.