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GN⁺: 엘로의 큰 꿈의 조용한 종말

 (waxy.org)
1P by neo 8달전 | favorite | 댓글 1개

엘로의 조용한 죽음

  • 2014년 8월 7일에 출시된 엘로는 광고 중심의 소셜 네트워크에 대한 대안으로 자리매김하고자 했음.
  • 사용자 데이터를 판매하거나 광고를 보여주지 않겠다는 원칙을 내세웠으나, 2023년 6월 서버 오류로 인해 모든 회원 기여 내용이 접근 불가능해짐.

엘로의 자금 조달과 출시

  • 엘로는 예술가와 디자이너들이 만든 간단하고 아름다운 광고 없는 소셜 네트워크를 표방함.
  • 초창기에는 초대 전용 베타 버전으로 시작하였으며, 벤처 캐피탈로부터 자금을 조달받았음.

창업자들의 반응

  • 엘로의 CEO와 공동 창업자들은 자금 조달에 대한 우려를 일축하며, 엘로가 광고나 사용자 데이터 판매 없이 운영될 것이라고 주장함.

시리즈 A와 PBC

  • 엘로는 550만 달러의 시리즈 A 자금을 조달하고, 공익법인으로 전환하여 광고 없이 운영될 것을 법적으로 보장함.

시리즈 B와 CEO 변경

  • 2015년에 추가로 500만 달러를 조달하고, CEO가 변경되면서 엘로는 예술가와 창작자에게 초점을 맞추기 시작함.

인수

  • 2018년 3월, 엘로는 탤런트하우스에 의해 조용히 인수되었으며, 이후 탤런트하우스의 디자인 콘테스트를 홍보하기 시작함.

창업자들의 이탈

  • 2018년 9월, 엘로의 남은 공동 창업자들이 회사를 떠났으며, 이후 엘로의 운영은 더 이상 창업자들의 비전을 따르지 않았음.

당신은 제품이었다

  • 엘로는 창업자들의 이상과 공익법인으로서의 약속에도 불구하고 결국 광고를 판매하고 사용자 데이터를 제3자에게 판매함.
  • 엘로는 사용자에게 통지 없이 판매되었고, 최종적으로는 아무런 통지나 대응 기회 없이 서비스가 종료됨.

GN⁺의 의견

  • 엘로의 실패는 벤처 자본의 압력과 성장 추구가 이상적인 가치와 충돌할 때 발생할 수 있는 문제를 보여줌.
  • 소셜 네트워크의 실험은 중요하지만, 지속 가능한 비즈니스 모델 없이는 장기적인 성공이 어려움을 입증함.
  • 엘로의 이야기는 창작자와 사용자 커뮤니티를 위한 온라인 플랫폼의 중요성과 함께, 그러한 플랫폼이 직면할 수 있는 도전을 이해하는 데 도움이 됨.
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neo 8달전  [-]
Hacker News 의견

  • 우수하고 균형 잡힌 게시물

    • 벤처캐피탈(VC) 자금을 받고 새로운 가치를 가진 기술을 제공하는 실험이 마무리되어 가는 시점임.
    • 인터넷에서 수익을 창출할 수 있는 기술 비즈니스는 범위가 좁고 남아있는 문제를 대부분 해결하지 못함.
    • 구독 수익이 항상 탈출구임.
    • 독특한 가치를 가진 비즈니스를 구축할 수 있지만, MicroSaaS 세계에서는 경쟁이 치열함.
    • X.com은 대규모로 구독 수익 모델로 전환 가능성을 실험한 유일하고 마지막 사례로 보임.
    • 창업자가 이를 인지하고 받아들인다면 부정적인 전망이 긍정적으로 변할 수 있음.
    • VC나 부트스트랩(자체 자금) 경로를 통해 성공적인 비즈니스를 운영할 때 창업자가 벌 수 있는 돈과 시간은 대체로 같음.
    • 재정적 지원을 받는 대규모 사업 기회는 항상 존재함.
    • 창업자가 중요하게 생각하는 것이 있다면, 그 목표에 도달하는 경로는 창업자의 통제, 인내, 그리고 지불하는 고객 기반임.

  • Ello 초기 면접 경험

    • Ello의 초기 단계에서 면접을 본 경험을 공유함.
    • 면접 과정에서 코드 테스트가 포함되었으나, 능력을 제대로 평가하기에는 부족했음을 느낌.
    • Ello에 대한 아이디어는 좋았지만, 실행에 있어서 더 많은 것을 할 수 있었을 것임.
    • 결국 Ello를 떠남.

  • 창업자로서의 회복과 재도전

    • 창업 후 사업을 정리하고 다시 시작할 생각을 함.
    • 잠재적 공동 창업자와의 만남에서 VC 자금 조달과 부트스트랩 중 어느 경로를 선호하는지를 초기 질문으로 던짐.
    • 이 두 경로는 압박과 기대 수준이 다르기 때문에 사전에 알아야 함.

  • 개인적인 소셜 네트워크 프로젝트

    • 첫 아이가 태어났을 때 개인 블로깅 시스템을 오픈소스로 개발하기 시작함.
    • 완전히 분산된 소셜 네트워크로 발전시킴.
    • 소프트웨어를 무료로 제공하고 네트워크를 통제하지 않음으로써 사용자들의 신뢰 문제를 피함.
    • 부업으로 진행하는 프로젝트로, 자금을 모으지 않기 때문에 여전히 주 직업을 가지고 있음.

  • Bluesky의 공익 법인 형태와 자금 조달

    • Bluesky도 공익 법인으로서 800만 달러의 자금을 조달함을 언급함.

  • 커뮤니티 자금 조달 거부

    • 외부 자금을 거부하는 커뮤니티의 일원임.
    • 외부 영향을 피하기 위해 외부 자금을 받지 않음.
    • 외부인의 영향이 파괴적일 수 있기 때문에, 커뮤니티 구성원들만이 실제적인 이해관계를 가짐.

  • 투자자 자금과 사용자 비용

    • 투자자로부터 자금을 받으면 사용자가 비용을 지불해야 함.
    • 이익 상한선이 명확하지 않으면 결국 사용자 착취로 이어질 수 있음.
    • 기부/선택적 구독 모델을 통해 커뮤니티 전체에 적용되는 계층적 기능을 제안함.
    • 서비스의 생존은 충분한 사람들이 지원을 유지할 만큼 만족스러운 서비스를 제공하는 데 달려 있음.

  • 소셜 미디어의 이상과 현실

    • 독립적인 반사회적 소셜 미디어조차 자체 선언을 위반함.
    • 기업들이 자주 하는 밝은 미래에 대한 약속에 대한 회의감을 표현함.
    • 성공적인 결과를 보인 사례에 대한 증거가 있는지 궁금함을 나타냄.

  • 이상주의와 현실주의

    • 이상주의자가 되는 것은 좋지만, 무례한 태도는 바람직하지 않음.
    • 개인적인 통쾌함을 느낀 후 이 문장을 읽고 기사에 대한 인식이 바뀜.

  • 소셜 네트워킹의 비즈니스 모델 문제

    • 소셜 네트워킹이 나쁜 비즈니스 모델일 수 있음을 제안함.
    • 모두가 사용하고 싶어 하지만, 운영 비용이 많이 들고 아무도 지불하고 싶어 하지 않는 서비스임.
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