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YC 지원을 하지 말아야 하는 이유

 (twitter.com/dvassallo)
1P by GN⁺ 2024-04-21 | ★ favorite | 댓글 1개

YC의 문제점

  • YC는 창업자들에게 50만 달러를 투자하고 7%의 지분을 요구하는 것처럼 보이지만, 실제로는 창업자들에게 좋지 않은 거래임
  • 실리콘 밸리는 비에르고딕(non-ergodic) 시스템으로, 전체의 부는 증가하지만 개인의 부는 감소할 수 있음
  • YC는 개인의 이익보다는 전체 펀드의 이익을 위해 창업자들을 희생시키려 함

보물찾기 비유

  • 보물을 찾는 방법에는 한 곳을 파고드는 방법과 넓은 지역을 빠르게 탐색하는 방법이 있음
  • 개인에게는 한 곳을 파는 것이 어리석은 전략이지만, 금광 회사에게는 최적의 전략임
  • 벤처 캐피탈도 마찬가지로, 개인의 이익보다는 포트폴리오 전체의 이익을 극대화하려 함

비행기 추락 비유

  • YC는 창업자들에게 10억 달러 기업이 될 가능성이 높다고 말하지만, 실제로는 4,000개 중 50개 기업만 그 기대에 부응함
  • 성공하려면 26번의 인생이 필요할 정도로 성공 확률이 낮음
  • 실패는 비싼 대가를 치르는 학습 방법이며, YC를 통해 배운 교훈은 별로 유용하지 않음

피벗은 존재하지 않음

  • YC는 성공 공식이 있다고 가르치지만, 실제로는 우연히 기회를 발견하는 것이 중요함
  • 좋은 아이디어는 브레인스토밍에서 나오는 것이 아니라, 열린 마음으로 방황하다가 우연히 발견하는 것임
  • YC는 창업자들이 시장 흡인력이 있는 아이디어를 선택하고 끝까지 파고들기를 원하지만, 이는 개인에게 최적의 전략이 아님
  • 사업에서는 큰 성공보다는 게임에 남아있는 데 초점을 맞추는 것이 중요함

당신은 그저 강의를 팔고 싶을 뿐!!!

  • 저자는 YC와 반대되는 것을 판매하고 있지만, YC도 창업자들에게 무언가를 팔고 있음
  • YC는 군대 모병과 비슷하게, 젊은 창업자들을 모집하여 희생을 감수하게 함
  • 가장 성공한 사업가들은 보통 40-50대인데, YC는 20대로 가득 차 있음

배운 것을 잊는 것은 어려움

  • 사업에서 무엇이 통할지 예측하려 하지 않는 것이 중요함
  • 사업은 예측 가능한 프로젝트가 아니라 금융 투자처럼 다뤄야 함
  • 성공하려면 작은 것들을 많이 시도하고, 실험하고, 다양한 수입원을 구축해야 함
  • YC는 이와 반대되는 것을 가르치므로, 배운 것을 잊어야 하는데 이는 매우 어려움

GN⁺의 의견

  • 너무 큰 포부를 가지고 모든 것을 한 곳에 걸면 오히려 부메랑이 될 수 있음. 차라리 다양한 포트폴리오를 쌓는 것이 개인에게는 더 유리함.
  • YC를 많이 비판했지만, YC 입장에서는 전체 수익을 높이는 최선의 전략일 수 있음. 개인과 전체의 괴리가 있을 뿐임.
  • 한편으로 보면, 초기 자금과 멘토링을 받는 것이 개인에게도 큰 도움이 될 수 있으므로 장단점을 잘 저울질해 봐야 할 것 같음.
  • 젊고 비전이 있는 창업자들에게 집중하는 YC의 전략은 분명 장점도 있음. 기성 기업들과는 다른 파괴적 혁신이 가능할 것.
  • 스타트업 입장에서는 투자 외에도 네트워킹, 홍보 등 여러 지원을 받을 수 있지만, 지분 희석이나 통제권 상실 등의 리스크도 함께 고려해야 함.

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GN⁺ 2024-04-21  [-]
Hacker News 의견
  • 이 글은 저자가 W24 마감 전에 자신의 블로그에 올린 글을 다시 게시한 것임
  • 트윗 내용은 YC에 대한 비판보다는 크게 성장하려는 스타트업에 대한 비판으로 보임. 트윗을 마케팅 목적으로만 사용한 것으로 언급됨
  • YC는 고객과 대화하고, 그들의 지지를 얻은 후 고객의 문제를 해결하는 것을 지지하지, 브레인스토밍을 지지하지 않음
  • YC에는 나이 많은 (성공할 가능성이 더 높은) 창업자보다 젊은 사람들이 많다고 하지만, 업계별, YC 여부별로 창업자 연령 분포에 대한 데이터 분석은 하지 않음
  • YC의 유니콘이 아닌 기업들이 계속 운영되거나 10억 달러 미만에 매각된 사례는 언급하지 않음
  • 글쓴이는 YC에 반대하는 트윗을 자주 올리는데, 대부분 관심을 끌기 위한 것으로 보임
  • Daniel Vassallo는 일관되게 틀린 주장을 하는 사람 중 하나로, 클라우드에 대한 그의 글은 광신주의적임
  • 강좌와 커뮤니티를 판매하는 사람들은 대부분 사기꾼임
  • 이 내용은 YC와 특별히 관련이 없으며, 몇 가지 흥미로운 주장을 함: 1) YC 창업자는 모두 젊고 인상 깊은 20대, 2) YC는 해결할 문제를 만들라고 권장함, 3) 10억 달러 미만의 Exit는 실패, 4) 10억 달러 이상의 기업을 만들 확률이 1.25%인 것은 나쁜 결과
  • 하지만 이런 주장들은 YC의 실제 콘텐츠를 보면 쉽게 기각됨
  • 글쓴이는 "YC는 큰 사기"라고 하면서도 자신의 커뮤니티 가입비로 $375를 받음. 이는 전체 포스트의 신뢰성을 떨어뜨림
  • 10억 달러 이상 가치의 기업이 나올 1.25% 확률은 사실 놀라운 수치임
  • YC를 배우고 교류하는 학교로 여겨야 함. 크게 성공하면 대박이지만 그렇지 않아도 업계와 삶의 다른 영역에 적용할 수 있는 소중한 경험과 기술을 얻을 수 있음
  • 경력 초기에 스타트업을 하는 것은 기대가치가 매우 높음. 무언가를 만들면서 전이 가능한 기술을 배우고, 열정적인 사람들에 둘러싸여 있다면(급여도 받으면서) YC(또는 다른 스타트업 인큐베이터)에서 운을 시도해 볼 만함
  • 이 "트윗"은 완전히 불균형하며 중요한 단점을 놓치고 있음. 저자는 YC가 아닌 벤처캐피탈에 대해 불평하고 있음
  • 인큐베이터는 창업자를 무력하게 만듦. 조언을 얻되 대부분을 무시하는 법을 배워야 함
  • YC의 우선주와 창업자의 보통주 사이에 이해관계 불일치 있음
  • 중요한 건 소수의 승자뿐이므로, 승자에 대한 YC의 행동을 보고 창업자 대비 YC의 결과를 알아야 함
  • PG는 스타트업이 달을 향해 쏴야 한다고 여러 에세이에 썼지만, 창업자 대다수의 중앙값 수익이나 투자 시간 대비 수입에 대한 정보는 YC에서 나온 적 없음. 이에 대한 조명이 필요함
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