YC의 문제점
- YC는 창업자들에게 50만 달러를 투자하고 7%의 지분을 요구하는 것처럼 보이지만, 실제로는 창업자들에게 좋지 않은 거래임
- 실리콘 밸리는 비에르고딕(non-ergodic) 시스템으로, 전체의 부는 증가하지만 개인의 부는 감소할 수 있음
- YC는 개인의 이익보다는 전체 펀드의 이익을 위해 창업자들을 희생시키려 함
보물찾기 비유
- 보물을 찾는 방법에는 한 곳을 파고드는 방법과 넓은 지역을 빠르게 탐색하는 방법이 있음
- 개인에게는 한 곳을 파는 것이 어리석은 전략이지만, 금광 회사에게는 최적의 전략임
- 벤처 캐피탈도 마찬가지로, 개인의 이익보다는 포트폴리오 전체의 이익을 극대화하려 함
비행기 추락 비유
- YC는 창업자들에게 10억 달러 기업이 될 가능성이 높다고 말하지만, 실제로는 4,000개 중 50개 기업만 그 기대에 부응함
- 성공하려면 26번의 인생이 필요할 정도로 성공 확률이 낮음
- 실패는 비싼 대가를 치르는 학습 방법이며, YC를 통해 배운 교훈은 별로 유용하지 않음
피벗은 존재하지 않음
- YC는 성공 공식이 있다고 가르치지만, 실제로는 우연히 기회를 발견하는 것이 중요함
- 좋은 아이디어는 브레인스토밍에서 나오는 것이 아니라, 열린 마음으로 방황하다가 우연히 발견하는 것임
- YC는 창업자들이 시장 흡인력이 있는 아이디어를 선택하고 끝까지 파고들기를 원하지만, 이는 개인에게 최적의 전략이 아님
- 사업에서는 큰 성공보다는 게임에 남아있는 데 초점을 맞추는 것이 중요함
당신은 그저 강의를 팔고 싶을 뿐!!!
- 저자는 YC와 반대되는 것을 판매하고 있지만, YC도 창업자들에게 무언가를 팔고 있음
- YC는 군대 모병과 비슷하게, 젊은 창업자들을 모집하여 희생을 감수하게 함
- 가장 성공한 사업가들은 보통 40-50대인데, YC는 20대로 가득 차 있음
배운 것을 잊는 것은 어려움
- 사업에서 무엇이 통할지 예측하려 하지 않는 것이 중요함
- 사업은 예측 가능한 프로젝트가 아니라 금융 투자처럼 다뤄야 함
- 성공하려면 작은 것들을 많이 시도하고, 실험하고, 다양한 수입원을 구축해야 함
- YC는 이와 반대되는 것을 가르치므로, 배운 것을 잊어야 하는데 이는 매우 어려움
GN⁺의 의견
- 너무 큰 포부를 가지고 모든 것을 한 곳에 걸면 오히려 부메랑이 될 수 있음. 차라리 다양한 포트폴리오를 쌓는 것이 개인에게는 더 유리함.
- YC를 많이 비판했지만, YC 입장에서는 전체 수익을 높이는 최선의 전략일 수 있음. 개인과 전체의 괴리가 있을 뿐임.
- 한편으로 보면, 초기 자금과 멘토링을 받는 것이 개인에게도 큰 도움이 될 수 있으므로 장단점을 잘 저울질해 봐야 할 것 같음.
- 젊고 비전이 있는 창업자들에게 집중하는 YC의 전략은 분명 장점도 있음. 기성 기업들과는 다른 파괴적 혁신이 가능할 것.
- 스타트업 입장에서는 투자 외에도 네트워킹, 홍보 등 여러 지원을 받을 수 있지만, 지분 희석이나 통제권 상실 등의 리스크도 함께 고려해야 함.