왜 Y Combinator에 가입하지 않아야 하는지

(newsletter.smallbets.co)

개별 창업자에게 유익하지 않을 수 있다는 이유로 스타트업 가속기인 Y Combinator(YC) 가입에 반대하는 기사
YC는 그룹(YC)에게 최선이라 해서 개별 창업자에게 최선이 아닌 비에르고딕 시스템으로 묘사됨
YC 가입을 보물 찾기에 비유하는 저자, YC는 창업자가 한 곳(하나의 스타트업 아이디어에)에 집중하도록 장려하는데 이는 YC에게 이익이지만 개별 창업자는 손에 아무것도 없을 수 있음
YC의 성공률을 비판하는 기사, 그들의 프로그램을 거친 약 4,000개 회사 중 오직 약 50개 회사만이 10억 달러 이상의 사업이 되었다고 주장
YC가 성공을 위한 공식(브레인스토밍, 규모 확장, 제품-시장 적합성 찾기, 피벗)을 홍보하고 있지만 이는 비즈니스 현실과 부합하지 않다고 주장하는 저자
YC가 젊은 창업자에 초점을 맞추는 이유는 그들이 더 위험을 감수하고 시스템을 의심하기 적기 때문이라는 기사의 제안
저자는 창업자들에게 시간과 에너지를 금융 투자처럼 다루고, 한 가지에 모든 것을 걸기보다는 여러 아이디어에 노력을 다양화하도록 조언
YC의 가르침이 비즈니스 실세계에서 비효율적일 뿐만 아니라 역효과를 낼 수 있으며, 잊어버려야 할 수도 있다고 결론 내리는 기사

Y Combinator(YC) 참여의 장단점에 대한 기사
소규모 이익 사업을 성장시키는 것이 YC의 목표인 대규모 벤처 캐피탈(VC) 지원 성공보다 더 유익할 수 있다는 일부 댓글
YC가 스타트업에게 자체 성공 평가에 따라 방향 전환 또는 지속을 권장하며, 반드시 VC의 피드백에 의존하지 않는다는 다른 의견
부자가 되고 싶은 창업자와 자신의 제품을 믿는 창업자, 두 가지 유형의 스타트업 창업자에 대한 토론. 가장 성공한 사람들은 주로 후자에 속함
스타트업이 유니콘 또는 라이프스타일 SaaS 사업이 될 가능성은 결정이 아니라 아이디어, 시장 규모, 경쟁 압력, 초기 추진력의 결과라는 일부 댓글
YC 참여를 반대하는 동시에 자신의 코스를 홍보하는 저자를 비판하는 몇몇 댓글
VC 투자는 스타트업이 성공할 높은 확률이 있을 때만 유익하다는 기사의 주장에 동의하는 일부 댓글
스타트업이 실패하더라도 YC에서 얻은 경험과 네트워크가 가치있을 수 있다는 다른 의견
스타트업 맥락에서의 에르고딕성 개념에 대한 토론, 그 정의에 대한 일부 불일치