YouTube, 디즈니를 제치고 세계 최대 미디어 기업으로 부상

• 2025년 기준 YouTube 매출이 620억 달러로 Disney 미디어 부문(609억 달러) 을 넘어 세계 최대 미디어 기업으로 평가됨
• 광고와 구독 서비스가 성장의 핵심으로, 연간 광고 매출은 400억 달러 이상, YouTube Premium·Music·TV·NFL Sunday Ticket 등이 포함됨
• YouTube TV 가입자 1,000만 명을 돌파하며, 기존 유료 TV 사업자 Charter·Comcast를 추월할 가능성 있음
• 창작자에게 누적 1,000억 달러 이상 지급, CEO Neal Mohan은 팬 연결과 창작자 비즈니스 지원을 핵심 역할로 강조함
• MoffettNathanson은 YouTube를 “모든 미디어의 새로운 왕”으로 평가하며, AI 도구 투자와 창작자 생태계 확장으로 지속 성장 전망

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세계 최대 미디어 기업으로 부상한 YouTube

• YouTube가 2025년 기준 세계 최대 미디어 기업으로 평가됨
  • 금융 리서치 기관 MoffettNathanson 분석에 따르면 YouTube의 2025년 매출은 약 620억 달러로, Disney의 미디어 부문(609억 달러) 을 넘어섬
  • Disney의 체험(Experiences) 부문은 제외된 수치임
• YouTube의 광고 및 구독 기반 수익 구조가 주요 성장 동력으로 작용
  • 2025년 4분기 광고 매출은 114억 달러, 연간 총 광고 매출은 400억 달러 이상
  • YouTube Premium, YouTube Music, NFL Sunday Ticket, YouTube TV 등 구독 서비스가 포함됨
• YouTube TV는 약 1,000만 명의 가입자를 확보
  • 향후 Charter와 Comcast 같은 기존 유료 TV 사업자를 추월할 가능성 있음
  • 창작자, 음악사, 미디어 파트너에게 누적 1,000억 달러 이상을 지급하며, 엔터테인먼트 생태계 내 핵심 플랫폼으로 자리
• CEO Neal Mohan은 창작자 지원의 두 축으로 팬과의 연결 및 비즈니스 구축 지원을 강조
  • “창작자가 전 세계 팬과 연결되고, 지속 가능한 사업을 만들 수 있도록 돕는 것이 YouTube의 역할”이라고 언급
  • 지급된 1,000억 달러는 이러한 역할의 결과로 평가됨
• MoffettNathanson은 YouTube를 “모든 미디어의 새로운 왕”으로 지칭
  • 기업 가치가 5,000억~5,600억 달러로 평가되어, Netflix(4,090억 달러) 를 크게 상회
  • AI 도구 투자를 통해 창작자가 더 빠르게 콘텐츠를 제작할 수 있게 하며, 향후 성장 지속 전망

미디어와 기술의 교차점에 선 YouTube

• YouTube는 미디어와 기술의 교차점에 위치한 독보적 기업으로 평가됨
  • Mohan은 자신을 “기술자이자 스토리텔링 팬”으로 표현하며, 기술과 인간 창의성을 결합한 리더십을 강조
  • “매일 아침 나를 움직이게 하는 것은 인간의 스토리텔링과 최고의 기술을 함께 이끄는 일”이라고 언급
• 주요 창작자들은 이미 AI 기반 제작 도구를 적극 활용 중
  • 세트 디자인, 의상, 메이크업, 시각효과 등 비용과 시간이 많이 드는 영역에서 효율성을 높이는 데 사용
• 전통 미디어 기업들이 정체 또는 후퇴하는 가운데, YouTube와 Netflix만이 성장을 지속
  • YouTube의 2024년 매출은 500억 달러, 2025년에는 600억 달러 초과
  • YouTube TV의 경량 번들 출시 계획과 창작자 중심 경제의 확장세로 향후 성장 여력 유지
• MoffettNathanson은 YouTube가 기술·미디어 산업의 구조적 변화 속에서 가장 큰 수혜를 받을 기업 중 하나로 평가
  • “다른 어떤 자산보다도 YouTube가 향후 몇 년간 기술과 미디어의 순풍과 역풍 모두에서 이익을 얻을 것”이라고 분석
• YouTube의 성장세는 전통 미디어 산업의 패러다임 전환을 상징
  • 광고, 구독, 창작자 생태계, AI 기술이 결합된 하이브리드 미디어 모델로 새로운 기준을 제시

[shakespeares]

디즈니는 미디어 수익보다는 캐릭터 아닐까요?

[GN⁺]

Hacker News 의견들

• 과장해서 말하자면, YouTube는 인류 최고의 자원 중 하나라고 생각함
  정밀 가공, LLM 내부 구조, 1차 세계대전 영상, 시대별 음악 공연 등 거의 모든 걸 찾을 수 있음
  BBC가 전체 아카이브를 YT에 공개했으면 좋겠음. 그들이 올린 일부 영상만 봐도 Berty Russel, The Beatles, 혹은 위스키 한 병 들고 자전거 타는 스코틀랜드 아저씨 같은 영상들이 정말 인상적임

  • 요즘은 대부분의 YouTube 영상이 검색으로는 더 이상 발견되지 않음
    검색 결과는 이제 ‘관련성’과 ‘인기순’ 으로만 정렬 가능하고, 예전처럼 업로드 날짜순 정렬이 불가함
    이 연구에 따르면 검색 결과는 불완전하고 최근 영상 위주로 편향되어 있음
    결국 URL이나 채널을 직접 모르면 영상이 노출되지 않음
  • 그 스코틀랜드 아저씨 영상 나도 봤음
  • TikTok 이전 시대에는 콘텐츠가 꾸준히 업데이트되었지만, 지금은 많은 영상이 사라졌음
    YouTube는 훌륭한 자원이지만, 인류 지식과는 느슨하게 연결된 감정적 즐거움의 공간에 가까움
  • BBC의 많은 콘텐츠가 iPlayer에 있긴 하지만, 라이선스 문제가 항상 발목을 잡음
  • “인류 최고의 자원”이라지만, 결국 그 모든 콘텐츠가 광고 회사인 Google의 손에 있음
    인류의 창의성을 담을 더 나은 공간이 있어야 하지 않겠음?

• Invidious를 꼭 추천하고 싶음 — invidious.io, GitHub
  추적 없이 YouTube 콘텐츠를 볼 수 있는 탈중앙화 인터페이스임
  또 다른 대안으로 Yattee도 있음. iOS, tvOS, macOS용 프라이버시 중심 플레이어로 Invidious를 지원함

  • Invidious 덕분에 Reddit, Twitter, Instagram, YouTube 대신 frontends와 libredirect를 쓰기 시작했음
    덕분에 플랫폼 사용량이 줄고 마음의 평화가 생김
    다만 Invidious는 대역폭이 많아 가장 불안정한 프론트엔드임
    최근에는 yt-dlp로 직접 다운로드하거나 self-hosted로 돌릴까 고민 중임
    프라이버시 프록시 방식이 가장 안전하지만 신뢰성은 떨어짐
  • Invidious 문서에 따르면 서비스를 정기적으로 재시작해야 함
    이는 메모리 누수가 있다는 뜻 같음. 수년째 이런 상태라 이상함
  • Odysee도 살펴볼 만함. 단순 프론트엔드가 아니라 탈중앙화된 대안 플랫폼임
  • Android에서는 Morphe도 괜찮음
  • 여러 인스턴스를 전전하다가 결국 TOS 위반 서비스는 오래 못 간다는 걸 배움
    지금은 월 8달러짜리 YouTube Premium Lite를 사용 중임

• YouTube의 가장 큰 문제는 경쟁자가 없다는 점임
  Premium 가격이 또 올라서 구독 중 가장 비싼 엔터테인먼트 서비스가 됨

  • 곧 Amazon처럼 Premium에도 광고를 넣고, 완전 무광고 버전을 추가 요금으로 팔 것 같음
    가족 요금제가 6명 기준 26달러로 올랐는데, 왜 그런지 모르겠음
  • Newpipe와 freepipe 같은 대안도 있음
  • 사실상 YouTube는 자기 자신과 경쟁 중임
  • Netflix, Disney, Paramount, Twitch 등도 있으니 완전한 독점은 아님
  • 기술적 진입 장벽은 낮으니, TikTok처럼 새로운 틈새 플랫폼이 나올 수도 있음

• YouTube는 내가 좋아하는 소셜 미디어지만, 추천 알고리즘이 반복적임
  예전엔 양질의 영상이 많았는데, 어느 날 갑자기 썸네일이 과장되고 유치한 영상이 넘쳐남
  검색도 점점 어려워지고, 같은 채널만 계속 노출됨
  혹시 괜찮은 DIY나 목공 채널 아는 사람 있음?

  • 알고리즘이 내가 본 영상에 과도하게 과적합됨
    예를 들어 uThermal만 좋아하는데, 다른 Starcraft II 채널만 계속 추천함
    그래도 가끔 새로운 크리에이터를 보여주는 변화는 반가움
  • 최근 검색 기능이 최악임. 광고 수익이 안 되는 오래된 영상은 숨기고, 광고 많은 영상만 노출됨
    심지어 일부 오래된 영상은 손상된 상태로 남아 있음
  • 추천 영상은 별로지만, 구독 채널의 최신 업로드를 첫 화면에서 보여주는 건 괜찮음
    새로운 채널은 주로 Reddit이나 Twitter를 통해 발견함
  • 좋아하는 채널을 구독하고 그 영상만 보면 추천 품질이 좋아짐
  • 목공 채널로는 Matthias Wandel을 추천함

• YouTube Premium을 구독 중임. 광고가 없고 시간 낭비가 줄어듦
  다만 “썸네일 제거”와 “Shorts 제거” 크롬 확장은 필수임

  • YouTube 광고의 타겟팅 품질이 형편없음
    자전거 영상을 많이 보는데 광고는 자동차, 세제, 사기성 제품뿐임
    오히려 잡지 광고가 더 정교함. YouTube의 광고 시스템은 과대평가된 것 같음
  • “시간을 존중한다”면서 확장 프로그램으로 Shorts를 차단한다니 모순적임
    유료 구독으로 광고를 피하게 하는 구조 자체가 이상함
  • 시청 기록을 꺼서 Shorts 추천을 막음
  • 가격이 올라서 이제는 UBlock으로 대체함

• YouTube와 Disney는 완전히 다른 비즈니스 모델임
  YouTube는 네트워크 효과와 참여로 가치가 생기며, 콘텐츠는 대부분 비용임
  반면 Disney는 IP 자산을 영속적으로 관리하며, 캐릭터와 세계관이 곧 가치임

  • YouTube가 콘텐츠를 소유하지 않아도 이미 수익화 권한과 라이선스를 통해 충분한 권리를 가짐
    이용약관에 명시되어 있음

• 불과 3년 전만 해도 “YouTube는 수익을 못 낸다”고 주장하는 사람이 있었음
  하지만 이미 11년 전부터 수익화의 길이 명확했음
  관련 토론: HN 링크1, HN 링크2

• Android 사용자에게 꼭 알리고 싶은 ReVanced PSA
  Sponsorblock, 백그라운드 재생, 광고 제거, Shorts 숨기기, 싫어요 복원 등 기능을 제공함
  Premium을 구독 중이어도 ReVanced 없이는 YouTube를 상상하기 어려움

• 나는 YouTube를 미디어 회사가 아닌 소셜 미디어로 봄

  • Shorts를 본다면 그럴 수 있지만, 일반 영상은 댓글이 거의 부차적임
    알고리즘은 대화보다는 수동적 소비를 유도함
  • YouTube 댓글은 소셜 미디어 중 최악 수준임
    그래도 3B1B 같은 채널이 존재한다면 그 정도의 ‘잡음’은 감수할 만함
  • 나는 댓글은 달지만, 답글은 거의 확인하지 않음
  • 친구 추가나 채팅 기능이 없으니 ‘소셜’하다고 보긴 어려움

• 전통 미디어보다 YouTube가 더 나은 선택지라고 생각함
  기존 미디어는 한정된 시간과 공간, 대중 취향에 맞춘 무난한 콘텐츠만 제공함
  반면 YouTube는 틈새 주제의 영상이 많고, 각자 원하는 콘텐츠를 찾을 수 있음
  이런 다양성이 모여 전통 미디어의 작은 라이브러리보다 훨씬 큰 영향력을 가짐

  • 하지만 실제로는 대부분의 조회수가 소수의 메이저 크리에이터에게 집중됨
    유튜브는 이제 ‘대중 소비용 콘텐츠 플랫폼’으로 수렴 중임
  • YouTube의 성공 요인은 낮은 진입 장벽과 즉시성임
    클릭 한 번으로 바로 재생되고, 별도 가입이나 설치가 필요 없음
    만약 광고를 강제하거나 계정 로그인을 요구하면 사용자는 떠날 것임
  • 결국 세계 최대의 지식 저장소가 사기업의 손에 있다는 사실이 자주 떠오름