CTO/VPE 가 첫 90일동안 해야할 일
(lethain.com)조직에 CTO 또는 VPE로 조인했을 때 해야 할 일과 수행 방법들을 분야별로 상세히 정리
0 우선순위 와 목표
1 조직을 이해하고 신뢰 쌓기
2 지원 시스템 구축
3 조직 건강 및 프로세스 챙기기
4 채용
5 실행
6 기술
7 읽을거리
아래는 제목과 주요 문장들만 간단히 번역한 것이라, 상세 내용들까지 보시길 추천드립니다.
새 조직에 와서 하지 말아야 할 표현들이 확 와닿네요
"아.. 이 기술은 끔찍한데, 어떤 바보가 이런 결정을 했나요"
"이전 직장에서 '우리'는.."
~~~
# 우선 순위 및 목표
1. 비즈니스가 어떻게 돌아가는가
2. 회사의 문화는?
3. 동료 및 이해관계자와의 건강한 관게
4. 팀이 올바른 작업을 효과적으로 수행하는지
5. 기술품질은 높은지
6. 팀의 모두가 참여하고, 사기가 높은지
7. 장기적으로 지속가능한 페이스인지
우선순위와 목표를 정했다고 바로 뛰어들어서 변화시키지 말것.
지속적으로 개선하는 것이 중요.
변화가 중요한게 아니라 '올바른' 변화를 만들어 내야함
### 90일간 해야할 일들 ###
- 첫 90일은 91일차부터 측정 가능하고,효율적인 실행을 하기위한 공부를 하는 것
- 배우는 도중에 맘에 안드는 부분을 발견하면, 고치는데 시간을 할애 가능. 그러면 아래 권장사항들을 3달 대신 9달에 걸쳐서 하는 것도 괜찮음
- 비상 사태에 신경을 쓰더라도 모든 시간을 할애하지는 말 것. 경영자로서 장기/단기 모두 성공 하도록 이끌어야 함
- 이 90일은 회사의 크기에 따라 다를수 있음
# 조직을 이해하고 신뢰 쌓기
1. CEO 혹은 CTO가 당신에게 원하는 것을 명확히 하기
2. 정말 잘못된거라 바로 신경써줘야 할 것을 파악
3. 리스닝 투어(각 개인과 개인적으로 만나서 듣기)
4. 정기 1:1 미팅 잡고, 어떤 레벨(직위)까지 진행하고 나머지는 스킵할지 결정
5. 관찰한것을 공유 (주간 이메일, 월간 올핸즈 미팅 등)
6. 정기 포럼/미팅 참석
7. 고객지원팀으로 들어오는 티켓들을 쉐도잉(같이 보기)
8. 고객미팅/파트너미팅/사용자 테스팅도 쉐도잉 해서 참석
9. 비즈니스 분석도구 찾고 질의하기
# 지원 시스템 구축
1. 비슷한 직무를 가진 사람들로 구성된 외부 서포트 그룹을 만들기 : 조직내에서는 당신과 같은 롤을 하는 사람이 아마도 없으니, 외부에서 찾아보세요.
2. 경영자 코칭 받기
3. 자기 관리를 위한 공간 만들기
# 조직 건강 및 프로세스
1. 조직의 기존 프로세스 문서화
2. 한두개의 변화만 적용하고 개선
3. 내년 조직의 성장 목표를 계획
4. 소통 채널 수립
5. 조직내의 비기술직군들에도 신경 쓸것
6. 모두 참여하는지 체크
# 채용
1. 기존 면접/온보딩 등에 쉐도잉해서 보기
2. 점검이 필요한지 결정
3. 3개 이하의 꼭 채용해야 할 주요 직무를 결정
4. 채용 퍼널과 채용 파이프라인을 트래킹
5. 기술 브랜드를 수립하기 위한 노력 시작 (기술블로그 개설, 컨퍼런스 발표)
# 실행
1. 현재 시스템이 어떻게 동작하고 확장가능한지 확인
2. 엔니지어링 속도의 내부 측정치 설정
3. 외부 속도 설정
4. 아주 약간의 프로세스와 제어 추가
# 기술
1. 기존 기술들이 효율적인가 ?
2. 기술적으로 중요한 것들은 어떻게 결정되는가
3. 사소한 변경을 빌드하고 배포해보기
4. 온콜 로테이션에 합류
5. 사고 리뷰에 참석
6. 기술 이력을 기록
7. 현재 기술전략을 문서화