25P by ninebow 7달전 | favorite | 댓글 3개

① 쿠팡의 지출 중 가장 많은 비중을 차지하는 것이 상품구입비와 물류비이다.
② 상품구입비는 단가를 낮추는 데 한계가 있다.
③ 물류비는 자동화가 되면 규모의 경제로 비용을 낮추는 것이 가능하다.
④ 쿠팡은 물류센터 자동화 비율이 경쟁사에 비해 낮다. 인력이 의존해 물류센터를 운영.
⑤ 자동화 비율이 낮으면 주문이 늘어날수록 고용해야 되는 인력도 늘어난다(인건비 증가).
⑥ 인력에 의존하는 물류센터는 자동화 물류센터에 비해 건축비용과 건축 기간이 절반 이상으로 줄어든다.
⑦ 시장을 빠르게 장악하기 위해서는 전국 각지에 최대한 빠르고 많은 물류센터 건축이 필요하다.
⑧ 빠르게 물류센터를 확보하려면 자동화 물류센터를 포기해야 한다.

한국의 아마존을 꿈꾼다길래 물류자동화에 투자 많이 하는 줄 알았는데 아닌가보네요?

본문 중에 (논문에서 발췌한) Amazon, Coupang, SSG의 물류센터 구조를 비교해서 보여주는데 흥미롭네요.

Coupang 자동화 비율 낮은거에 놀라고, SSG 자동화 비율 높은 것에 놀랐네요ㅇㅁㅇ