Zulip Foundation 설립 발표

 (blog.zulip.com)
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  • Zulip Foundation이 Zulip 프로젝트의 공식 관리 주체가 되며, Kandra Labs는 새 독립 비영리 조직에 기부됨
  • Tim Abbott은 Anthropic 합류로 Zulip 상근 리더십에서 물러나고, Alya Abbott·Greg Price·Alex Vandiver도 함께 이동함
  • 재단이 완전 소유하는 Kandra Labs는 주주나 채무 의무 없이 Zulip Cloud와 자체 호스팅 지원을 계속 운영함
  • 새 구조는 Mozilla·Signal·Wikipedia와 비슷하게 독립성과 기존 가치에 대한 공개적 약속을 제도화함
  • 재단은 이전에 어려웠던 보조금, 세금 공제 기부, 모금 캠페인으로 통제권 이전 없는 자금 조달 경로를 확보함

Zulip Foundation 설립과 소유 구조 전환

  • Zulip 오픈소스 프로젝트와 이를 운영해 온 Kandra Labs의 소유 구조가 크게 바뀜
    • Tim Abbott은 Anthropic에 합류하며 Zulip의 상근 리더십에서 물러남
    • Alya Abbott, Greg Price, Alex Vandiver도 함께 Anthropic에 합류함
    • Kandra Labs는 새 독립 비영리 조직 Zulip Foundation에 기부됨
    • 새 구조는 안정성, 기존 가치에 대한 공개적 약속, 사명 지원을 위한 자선 모금 기회를 제공함
  • Zulip은 조직화된 팀 채팅 제품으로, 수천 개 회사, 오픈소스 프로젝트, 연구 커뮤니티가 사용함
    • 고유한 주제 기반 스레딩 모델로 여러 대화를 혼란, 방해, 스트레스 없이 병렬로 진행하기 쉽게 만듦
    • Zulip 12.0 릴리스에는 전 세계 160명이 기여한 거의 5,500개 커밋이 포함됨

새 소유권과 거버넌스

  • Zulip Foundation은 Zulip 프로젝트의 공식 관리 주체가 됨
    • 사명은 가능한 최고의 팀 채팅 경험 개발에 있음
    • 특히 공익 조직과 커뮤니티에 초점을 둠
  • Kandra Labs는 지난 10년간 Zulip을 관리해 온 회사이며, 이제 Zulip Foundation이 완전하고 독립적으로 소유함
    • 다른 주주나 채무 의무가 없음
    • 모든 산업의 사용자를 위해 Zulip을 계속 호스팅, 지원, 개선함
    • 비즈니스 고객에게도 우수한 경험을 제공하는 방향을 유지함
    • 고객에게 신뢰할 수 있고 투명한 공급업체가 되겠다는 약속을 유지하며, 사업 운영 방식에 큰 변화는 예상되지 않음
  • 새 구조는 Mozilla, Signal, Wikipedia의 거버넌스 구조와 비슷하며, Zulip의 지속 가능성과 독립성에 대한 오랜 약속을 공식화함

  • 초기 이사회

    • Tim Abbott: Zulip 창립자
    • Greg Price: 지난 9년 동안 공동창업자에 가까운 역할로 Zulip 리더십을 함께 담당함
    • Alya Abbott: Zulip 제품 리드이며, 지난 5년 동안 공동창업자에 가까운 역할을 맡음
    • Josh Triplett: Rust 프로그래밍 언어의 리더이며 오픈소스 경험이 있고, Zulip의 주요 지지자임

  • 자문위원회

    • Andrew Sutherland: Massachusetts Institute of Technology의 수학자이자 선임 연구자, Number Theory Foundation 회장
    • Hazel Weakly: 전 Haskell Foundation 이사회 이사, 오픈소스와 커뮤니티 지지자, Nivenly Foundation Fellow
    • Jeremy Avigad: Carnegie Mellon University 철학·수리과학 교수이자 NSF Institute for Computer-Aided Reasoning in Mathematics 디렉터
      • Lean Community organization 창립 멤버이며, 해당 커뮤니티는 현재까지 Zulip에서 200만 개 이상의 메시지를 호스팅함
    • Nick Bergson-Shilcock: 뉴욕 기반 프로그래밍 리트리트 Recurse Center의 CEO 겸 공동창업자
      • 3,000명 이상의 동문 커뮤니티가 2013년부터 Zulip을 사용함
    • Puneeth Chaganti: 핵심 생태계 도구를 다루는 OCaml 개발자이며, 2018년부터 Zulip의 Google Summer of Code 프로그램 멘토로 참여함
    • 추가로 이사 1명을 더 모집하고 더 큰 자문위원회를 구성할 계획임
    • 적합한 후보는 foundation-jobs@zulip.com으로 연락 가능함
    • Zulip Foundation의 이메일 업데이트는 가입 링크를 통해 받을 수 있음

리더십 전환기의 안정성

  • Zulip 운영은 중단 없이 계속됨

    • Zulip Cloud

      • 자체 호스팅 조직을 위한 Mobile Push Notifications Service와 지원 계약
      • 이번 여름 11명이 참여하는 Google Summer of Code 멘토십 프로그램
      • Zulip Cloud가 무료로 호스팅하는 수천 개 오픈소스 프로젝트와 기타 공익 조직을 위한 스폰서십
      • Kim Vandiver가 Kandra Labs에 Interim President로 합류해 전환을 지원함
      • Kim Vandiver는 변화 시기의 가치 중심 조직을 도운 경험이 있음
      • VaccinateCA에서는 COVID 시기에 백신 정보를 확산하기 위한 빠르게 변화하는 활동에서 여러 프로세스를 개편함
      • 처음에는 자원봉사자로 참여했고 이후 Director of Operations가 됨
      • Zulip에서는 운영 관리와 향후 리더십을 찾기 위한 글로벌 검색을 지원함
      • Zulip Cloud와 자체 호스팅 경험은 운영적으로 지금까지 가장 안정적인 수준에 도달함
      • 버그와 워크플로 불편을 제거하는 데 지속적으로 집중해 왔고, 지난 1년 동안 특히 강하게 추진함
      • 조직이 리더십 변화에 적응하는 다음 분기에는 개발 속도가 줄어들 것으로 예상함
      • 장기적으로는 작은 일시적 둔화처럼 느껴질 것으로 봄

가치에 대한 공식 약속과 지속 가능한 자금 조달

  • 이번 전환의 핵심 이유는 두 가지임
    • 오랫동안 따라온 가치에 대해 영구적이고 공개적인 약속을 할 수 있음
    • Zulip이 통제권을 넘기지 않고 자금을 조달할 새 경로를 얻음
  • Kandra Labs는 항상 사명과 가치 중심 회사로 운영됨
  • Zulip Foundation은 Tim Abbott의 CEO 재임 이후에도 이러한 가치를 공식화하고 영구화함
    • 사용자가 좋아하는 제품을 만드는 회사가 상업적 압력에 굴복해 데이터를 팔거나 광고를 넣거나 신뢰를 저버리지 않을지 확신하기 어려운 시대가 됨
    • 깊이 조사할 시간이 없는 사람들에게 Zulip에는 그런 일이 일어나지 않을 것이라고 설득하기 어려웠음
    • 공익을 목표로 하는 Zulip Foundation은 이 메시지를 훨씬 명확하게 전달할 수 있게 함
  • 새 재단은 Zulip의 모금 역량도 강화함
    • Tim Abbott은 신뢰하는 엔젤 투자자에게서도 Zulip 외부 투자를 받는 데 신중했음
    • 투자자에 대한 수탁 의무가 장기적으로 가치 타협 압력으로 이어질 수 있기 때문임
    • 그 결과 회사 자금은 구독 매출과 Tim Abbott이 개인적으로 Zulip에 투자할 수 있는 규모에 좌우되어 왔음
  • 재단 설립 후에는 이전에는 자격이 없었던 보조금을 신청할 수 있음
    • 개인 기부자로부터 세금 공제 가능한 기부를 받을 수 있음
    • 민간 소유 회사가 뒤에 있는 오픈소스 프로젝트에는 적절하지 않게 느껴졌던 모금 캠페인도 운영할 수 있음

Tim Abbott이 상근 리더십에서 물러나는 이유

  • Tim Abbott은 Anthropic의 책임 있는 AI 개발에 대한 강한 약속 때문에 Zulip에서 물러나 Anthropic에 합류함
    • Anthropic의 목표는 인류의 장기적 이익을 위한 AI 개발로 제시됨
    • Zulip의 오랜 리더십 팀 구성원인 Alya Abbott, Greg Price, Alex Vandiver도 함께 합류함
  • Tim Abbott의 진로 선택은 자신의 재능을 공익을 위해 써야 한다는 책임감에 의해 움직여 왔음
    • 이런 동기가 Zulip을 창립하고 10년 동안 가치 중심 접근으로 이끈 이유였음
    • Zulip과 그 사명에 대한 헌신은 유지됨
    • 이전에는 남은 커리어를 Zulip에 쓰는 것을 상상했음
  • 최근 몇 달 동안 AI가 세계를 바꾸는 여러 방식과 앞으로의 변화 가능성을 깊이 생각함
    • 이 낯선 기술의 청소년기를 잘 헤쳐 나가는 일이 매우 중요하다는 결론에 도달함
    • Kandra Labs CEO로서보다 더 직접적으로 이 일에 기여해야 한다고 판단함
  • Zulip을 떠나기 위한 양보할 수 없는 조건은 Zulip이 자신 없이도 사명을 효과적으로 계속 수행할 수 있도록 보장하는 것이었음
    • 비영리 Zulip Foundation을 만들면서 그 조건을 충족할 수 있게 됨

Zulip의 전문 유지보수 팀

  • Anthropic에 합류하지 않는 모든 Kandra Labs 팀원은 Zulip 작업을 계속함
    • 12명의 팀원은 평균 4년 이상 Zulip 전문 작업 경험을 보유함
    • 이들이 합쳐 만든 Zulip 커밋은 거의 25,000개임
    • 제품의 모든 측면에서 주요 개선을 처음부터 끝까지 출시해 왔음
  • Zulip의 강점은 문화와 규율 있는 개발 프로세스에 있음
    • 팀은 Tim Abbott의 육아휴직 6개월 동안에도 Zulip을 운영하고 개발할 수 있음을 보였음
    • Tim Abbott은 2018년에 처음에는 매우 심각한 만성질환을 겪었고, 지난해까지 업무에 영향을 받았음
    • 그 기간에도 팀과 커뮤니티는 꾸준히 진전을 이어감
  • 앞으로 몇 달 동안 팀은 이탈로 생긴 역할을 채우기 위해 채용을 진행함
    • 리더십이나 인프라 역할에 관심이 있으면 채용 페이지를 확인하고 연락할 수 있음
  • Tim Abbott은 시간이 허락하는 대로 기여자로 남아 맥락, 이력, 리뷰, 조언을 제공할 것으로 예상함

질문과 커뮤니티 안내

  • Zulip 팀은 이번 전환에 대한 질문에 가능한 한 투명하게 답할 계획임
    • 라이브 채팅 Q&A는 Zulip development community에서 5월 19일 화요일 16:00 UTC에 진행됨
    • 해당 시각은 미국 태평양시 09:00, 미국 동부시 12:00, IST 21:30임
  • Zulip 고객의 질문이나 우려는 support@zulip.com으로 보낼 수 있음
  • 누구나 Zulip development community에 참여할 수 있음
    • 전환에 관한 질문은 #general 채널에서 할 수 있음

함께 보면 좋은 글 β

GN⁺   [-]
Hacker News 의견들

  • 좋아하는 제품의 회사가 상업적 압박에 굴복해 데이터를 팔거나 광고를 넣거나 신뢰를 깨지 않을 거라고 확신하기 어려운 시대임
    Zulip도 그런 일이 없을 거라고 설득하기가 쉽지 않았는데, 공익을 목표로 하는 Zulip Foundation이 생기면 훨씬 명확하게 설명할 수 있음
    Zulip 앱과 팀을 크게 좋아하는 입장에서 이번 일의 AI 관련성에는 복잡한 감정이 있지만, 그래도 가장 책임 있는 방향으로 보임
    Zulip이 진정 지속 가능한 프로젝트가 되려면 창업자들보다 오래 살아남을 수 있어야 했고, 기여자 유입 경로를 만들고 새 개발자를 멘토링해 온 노력이 그 가능성을 만들어 왔음
    https://blog.zulip.com/2021/12/17/why-zulip-will-stand-the-t...
    핵심 팀이 Claude를 Zulip 작업에 쓰기 시작한 게 엊그제 같은데, 그래서 이번 발표가 더 놀랍기도 함. 그래도 개인들의 선택을 탓하고 싶지는 않고, 어떤 프로젝트든 10년 넘게 일하는 건 긴 시간임
    https://blog.zulip.com/2025/11/24/zulip-ten-years/
    Zulip 프로젝트가 앞으로 10년도 엔지니어링 품질과 커뮤니티 원칙을 계속 지켜 가길 바람

  • 냉소적으로 보려는 건 아니지만, 금요일 오후 발표는 보통 눈에 덜 띄게 하고 싶을 때 쓰는 운영 방식임
    이번 주 Bun/Rust 소식이 Zulip 발표 처리 방식에 영향을 줬을 수도 있다고 추측하게 됨. 물론 Tim과 팀에게는 기대하고 있음

    • 새 이사회 구성원 입장에서 보면 의도는 그냥 “금요일이면 서류와 발표 준비가 끝날 좋은 마감일” 정도였고, 그 이상은 아니었음 ;)
    • 역사적으로 Zulip 블로그 글은 평일 오전보다 일반 뉴스가 뜸한 시간대, 즉 업무시간 이후나 주말에 Hacker News 첫 페이지에 올라갔을 때 참여가 더 많았음
      재미있는 사실로, Zulip 오픈소스 프로젝트를 처음 알린 블로그 글(https://news.ycombinator.com/item?id=10279961)도 금요일에 공개됐고, 그 날짜 선택 덕분에 오히려 더 많은 관심을 받은 것 같음
    • 모든 고객에게 중간~긴 분량의 이메일이 갔으니, 뭔가를 묻으려는 느낌은 아님

  • Zulip은 Google Summer of Code를 통해 오픈소스에 처음 들어가게 해 준 프로젝트이고, 많은 사람이 사랑하는 실제 코드베이스에서 처음 일해 본 곳이라 의미가 큼
    Zulip Foundation이라는 새 출발이 기대되면서도 핵심 팀원들이 떠나는 건 조금 슬픔. 내가 편향돼 있다는 건 알지만, Bun 인수 소식 직후라 외부에서 어떻게 보일지도 이해함. 그래도 이건 그 경우와 다름
    Tim을 5년간 알면서, 이번 결정에는 엄청난 고민이 들어갔고 Zulip의 지속 가능성과 진정성을 위해 최선이라고 확신함. Zulip과 팀이 앞으로 10년, 그 이상 잘 이어가길 바람

  • Zulip 맥락을 더 보고 싶은 사람에게는 몇 주 전 나온 Zulip 12.0 주요 릴리스가 있음: https://blog.zulip.com/2026/04/27/zulip-12-0-released/

  • Tim과 팀 모두 축하함
    13년 동안 만족스러운 Zulip 사용자이자 realm 관리자로 지내 왔고, 매일 쓰는 가장 좋아하는 소프트웨어 중 하나임. 이번 변화는 Zulip의 장기 안정성과 성공에 매우 좋을 것으로 이해하고 있음
    새 재단 자문위원회에 자원봉사 멤버로 참여하고 있음

  • 몇 년 전 Lean Zulip을 보면서만 써 봤지만, 진지한 토론에는 Discord보다 훨씬 나은 인터페이스였고, 눈팅하는 사람도 정보를 찾기 쉬웠음. 더 많은 프로젝트가 Zulip을 채택했으면 함

    • 3명짜리 팀에서 Zulip을 써 봤는데, 큰 Slack과 Mattermost 설치에서 자료 찾느라 오래 고생했던 입장에서는 UI가 정말 좋았음
      다만 두 명의 주니어 동료에게는 Zulip이 너무 복잡했고, 결국 Discord로 옮김
      스레드와 채널이라는 개념이 팀의 작업·그룹 사고방식과 잘 맞지 않는 문제를 겪는 사람에게는 Zulip을 강력히 추천함
    • 휴대폰에서 가끔 로딩에 30초쯤 걸리는 게 유일한 불만임. 다른 앱에서는 거의 안 겪는 현상임

  • 프런티어 연구소들이 오픈소스 프로젝트를 직접 인수하거나 팀을 빼 가면서 여기저기 오픈소스 프로젝트를 없애는 모습이 참 대단함

    • Zulip은 내 사업에 매우 중요한 소프트웨어임. 회사가 13년 넘게 주된 커뮤니케이션 도구로 써 왔고, 3,000명 넘는 동문 커뮤니티의 주 포럼이기도 함. 우리 Zulip realm에는 메시지가 400만 개 이상 있음
      그래서 Zulip의 미래에 이해관계가 크다는 점이 분명할 것임. 이번 소식은 기쁘고, Zulip이 앞으로도 여러 해 계속 좋아질 거라고 확신함
      참고로 Zulip은 처음에는 영리 스타트업이었고 2014년에 Dropbox에 인수됐음. 이후 Tim은 Dropbox가 Zulip을 오픈소스로 공개하게 만들고, 오늘 새 비영리 재단에 기부된 회사를 세워 계속 개발할 수 있게 하려고 큰 노력을 들였음
      창업자가 사용자에게 옳은 일을 하려고 이 정도로 애쓴 다른 사례는 떠오르지 않음
    • 이번에는 채용돼 떠나는 개발자들이 프로젝트와 회사를 자신들과 독립적으로 계속 굴러가게 할 책임이 있다고 보고, 남는 약 12명의 개발자가 프로젝트를 유지·개발하며 계속 고용될 수 있게 했다는 점이 좋음
      보통의 방식, 즉 인재 인수 뒤 즉시 종료하거나 인수 뒤 언젠가 “우리의 놀라운 여정” 글과 함께 닫는 것보다 훨씬 낫다
    • 글에서 최대한 설명했듯이, Zulip 프로젝트는 전혀 사라지는 중이 아님
      전 세계에서 20개 이상 커밋한 사람이 220명이고, 코드·자원 번역·아이디어·사려 깊은 질문 등으로 기여한 사람은 수천 명임
      개인적으로 이런 발언은 그 훌륭한 사람들과 그들의 오픈소스 작업에 매우 무례하게 느껴짐
    • 개발자들을 채용해 간다고 프로젝트를 없앨 수는 없음. 프로젝트는 여전히 존재하고 코드는 여전히 오픈소스임
      과거에 공개한 오픈소스 프로젝트에 개발자들이 계속 무료 봉사를 빚지고 있다는 생각은 이상함
    • 오픈소스 개발자가 돈을 받다니, 참 큰일이네

  • Zulip을 “팀 채팅” 말고 다르게 부를 이름이 필요하다고 오래 생각해 왔음. Slack, Mattermost, Discord, Teams 같은 것들과는 질적으로 다름

    • 나도 그런 생각을 자주 했음. 아이디어는 정말 환영함
      현재의 “organized team chat”은 원래 쓰던 “group chat”보다 꽤 마음에 듦. “group chat”은 WhatsApp 같은 것과 자주 혼동됐음
    • Zulip은 그런 도구들과 전통적인 포럼, 예를 들어 PHPBB나 Discourse 사이 어딘가에 있다고 늘 생각함

  • Anthropic이 기업 시장에 더 잘 들어가려면 Slack보다 나아야 한다고 인식한 것처럼 읽힘. 사용자가 대부분 시간을 보내는 곳에서 만나야 하니까
    평판 좋고 제품 방향을 잡아 본 경험이 있는 사람이 들어오는 건 꽤 유리해 보임

  • 인수 없는 인재 인수라고 불러야 할지 모르겠지만, Anthropic은 왜 Zulip/Kandra 팀 대부분을 빼 가고 싶었던 걸까?

    • Anthropic이 빼 간 건 팀의 1/4뿐임. 아마 상위 1/4일 것임. SaaS 회사들에도 같은 일을 하고 있지만 덜 눈에 띌 뿐임
    • Claude/Code를 여러 사용자·팀 채팅에 붙이려는 것 같음. 지금은 전부 1:1임
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GN⁺   [-]
Lobste.rs 의견들

  • 재단으로 전환하는 건 좋은 일임. 다만 이사회 구성원 대부분이 Anthropic과 관련돼 있다는 점은 걱정됨

    • 이제 막 Zulip을 구축했는데, 다시 다른 곳으로 옮겨야 할 판이네요. 멋지군요. 좀 마음에 들기 시작했는데요
    • 좋은 지적임. 거기에 Recurse Center도 보임. 이걸 어떻게 받아들여야 할지 모르겠음
      The School of Losing Time에서도 Zulip을 쓰고 있고, 우리를 지원하기로 해서 정말 기뻤음. Zulip은 우리 같은 커뮤니티에 좋은 조건을 제시했음. https://www.theschooloflosingtime.com/
    • 다르게 볼 수도 있음. 이미 오랫동안 프로젝트를 이끌어 온 몇몇 핵심 인물이 Anthropic에 채용되는 상황임
      새로 Anthropic이 지배하는 집단에 통제권을 넘기는 게 아니라, 본인들이 쉽게 대체될 수 있도록 재단을 세우는 쪽에 가까움
    • 누가 Anthropic 소속이고 누가 아닌지는 어디에 나와 있나요? 맨 위에 4명이 Anthropic에 합류한다고, 즉 글쓴이와 “세 명의 시니어 팀원”이라고만 보임
      하지만 그 사람들이 누구인지 직접 확인되지는 않음. 이사회 구성원 4명이 그 4명과 같은 사람인지도 명시돼 있지 않지만, 그렇게 추정하는 게 합리적이긴 해 보임

  • Anthropic/OpenAI가 오픈소스 생태계 전체를 사들이고 있는 건가?

    • 실용적인 결정임. Anthropic이 현금 트럭을 들고 왔을 거라고 봄
      그리고 결국 그냥 직장일 뿐임. 프로젝트는 독립적으로 남아 있음. Anthropic에 무슨 일이 생기면 그는 Zulip으로 돌아올 수 있음

  • 이건 “Anthropic이 흔한 명목상 비영리 구조를 통해 Zulip을 인수 채용하는 것”처럼 해석될 수밖에 없음
    틀렸다는 걸 확인하고 싶지만, 이사회 4명 중 3명이 Anthropic 직원이라는 점은 신뢰를 주지 못함. 슬픈 일임. Zulip은 좋은 도구이고, Anthropic이 이전에 보여준 모습으로 볼 때 좋은 관리자가 될지 다소 회의적임

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