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도시의 비용 효율적 자체 유틸리티 설립 가능성

 (kevin.burke.dev)
1P by GN⁺ 2달전 | ★ favorite | 댓글 1개

  • 도시가 자체 유틸리티를 시작할 수 있는 이유

    • PG&E의 전기 요금은 실제 전기 생산 및 전송 비용보다 훨씬 높음. 평균적으로 PG&E의 전기 요금은 킬로와트시당 40센트에서 시작하며, 이는 Santa Clara의 Silicon Valley Power가 제공하는 17센트보다 훨씬 높음.
    • PG&E의 높은 요금은 도시가 자체 유틸리티를 설립하여 PG&E의 요금을 낮출 수 있는 가능성을 제공함. 가구당 연간 약 $800-$1200의 절감 효과가 있음.

  • 전기 비용의 기본 구성 요소

    • 생산: 전기 생산 비용은 킬로와트시당 약 4센트.
    • 전송: 전력을 전원에서 지역 변전소로 이동하는 비용은 킬로와트시당 약 4센트.
    • 배급: 지역 변전소에서 집으로 전력을 전송하는 비용은 킬로와트시당 20센트로, 실제 비용과 맞지 않음.
    • 기타: 운영, 유지보수, 이익 등에서 큰 비용 발생.

  • 높은 전기 요금의 부정적 영향

    • 인플레이션에 대한 불만 증가.
    • 저소득층이 전기 요금에 더 큰 비율의 소득을 지출하게 됨.
    • 높은 전기 요금은 전기차나 전기 난방을 선택할 때 경쟁력을 떨어뜨림.

  • Walnut Creek의 사례

    • Walnut Creek은 PG&E의 요금 적용에 몇 가지 문제가 있음. 예를 들어, 도시가 밀집되어 있어 전송 비용이 저렴함.
    • 아파트가 많아 태양광 설치가 어려움.
    • 지역 비즈니스의 에너지 비용이 높음.

  • Palo Alto의 사례를 Walnut Creek에 적용

    • Palo Alto의 전기 소비는 2024년에 830 기가와트시였으며, Walnut Creek은 약 1150 기가와트시로 추정됨.
    • Palo Alto는 830 기가와트시로 $172백만의 수익을 올렸으며, 이는 킬로와트시당 약 20센트에 해당함.

  • 비용

    • 네트워크 인수 및 금융 비용: PG&E의 배급 네트워크를 인수하는 데 약 $350백만 필요.
    • 생산 및 배급: Walnut Creek은 킬로와트시당 약 17센트로 전력을 구매할 수 있음.
    • 운영: 고객 서비스, 재무 관리 등으로 연간 약 $90백만 필요.
    • 자본 개선: 그리드 현대화 등에 연간 약 $35백만 필요.

  • 총 비용

    • 총 비용은 킬로와트시당 30센트로, PG&E의 기본 요금보다 10센트 낮음. Walnut Creek의 주거용 전기 사용자에게 연간 약 $23백만, 비즈니스 사용자에게 약 $92백만의 절감 효과 제공.

  • Walnut Creek의 추가 이점

    • 인프라 업그레이드 용이: 지역 유틸리티를 통해 인프라 투자를 더 빠르고 저렴하게 수행 가능.
    • 녹색 인프라 투자: 저렴한 자본 비용으로 지속 가능한 에너지 프로젝트에 투자 가능.
    • 녹색 전환 촉진: 전기 비용 절감으로 전기차나 전기 난방 기기 선택이 더 경제적으로 유리해짐.
    • 재정 안정화: 유틸리티 수익이 안정적이므로 경기 침체 시 재정 지원 가능.
    • 통합 장려: Walnut Creek에 통합되지 않은 지역의 통합을 유도할 수 있음.
    • PG&E의 대안: PG&E는 도시가 서비스 네트워크를 떠나는 것을 두려워하며, 이를 방지하기 위해 양보를 제공할 가능성이 있음.

  • 결론

    • 높은 전기 요금은 캘리포니아의 기후 전환을 방해하며, 도시가 자체 유틸리티를 설립하여 이러한 문제를 해결할 수 있음.
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GN⁺ 2달전  [-]
Hacker News 의견

  • 미시간의 작은 마을에 살았을 때, 시에서 제공하는 댐을 이용한 전력은 저렴하고 매우 신뢰할 수 있었음. 하지만 몇 년마다 주의 대형 전력 회사가 도시의 유틸리티를 사려고 시도했음

    • 내가 이사한 후 시의회가 유틸리티를 판매했음. 그 결과 전기 요금이 즉시 두 배로 올랐고, 유지보수가 줄어들어 정전이 자주 발생했음. 그들이 받은 돈을 어디에 썼는지 모르겠지만, 매우 잘못된 결정이었음

  • 저자는 전기 요금이 최대 33% 감소할 것이라고 추정하지만, PG&E의 이익률은 11%에 불과함. 이는 이 가정이 중요한 세부 사항을 놓치고 있다는 좋은 힌트임

    • 기사는 Walnut Creek이 유난히 낙관적인 위치라는 점과 PG&E가 지속적인 인프라 구축과 관련된 큰 비용을 인식하고 있다는 점을 인정하며 이를 지적할 가능성을 대비하고 있음
    • 이러한 프로젝트의 숨겨진 문제는 유틸리티를 시 예산에 포함시키면 전기 요금을 인상하는 대신 필요한 개선을 위해 세금 자금을 사용하기 시작하는 것이 너무 유혹적이라는 것임
    • 문제가 발생하면 정치인들은 이를 후임자의 문제로 넘기거나, 문제를 다음 세대로 미루기 위해 증가하는 부채 부담으로 비용을 전가하려고 함
    • 눈에 띄는 요금을 낮추는 것이 더 쉬워지지만, 인프라 비용을 충당하기 위해 세금이 오를 수 있음
    • 이익률의 3배가 아닌 요금 인하를 보여주는 분석이 있다면 더 개방적일 수 있지만, 제시된 바와 같이 이는 모든 세부 사항을 무시하고 절약을 생성하는 대략적인 계산처럼 느껴짐

  • 이는 지방 자치 단체에 있어 당연한 선택임. 민간 기업은 주주에게 이익을 돌려주고 경영진에게 주는 프리미엄을 부과함

    • 지방 자치 단체는 유틸리티 회사가 부과하는 프리미엄보다 훨씬 낮은 금리로 신용에 접근할 수 있음
    • 주민들은 더 저렴한 접근과 유틸리티 운영에 대한 더 많은 영향을 받음
    • 북미에서 이익을 위해 천연가스(난방), 전기, 물을 지불하는 사람들의 수는 정말 어이없음
    • 미국 서부에서 외국 기업이 수자원 권리를 구매하는 것에 대한 특정 우려가 있음

  • 도시가 자체 유틸리티를 시작하는 것이 비용 효율적임은 당연함. 규모의 경제가 도시 및 교외 전기화와 유지보수에 유리하게 작용함

    • 효과적이지 않은 것은 저밀도 지역의 전기화와 유지보수임. PG&E와 같은 전력 독점 기업은 서비스를 제공해야 함
    • 도시 및 교외 고객은 사실상 농촌 고객을 위한 전송 및 유지보수 비용을 보조하고 있음
    • PG&E는 가장 수익성이 높은 고객 기반인 도시가 공공 유틸리티를 갖는 것을 원하지 않음. 충분히 많은 도시가 그렇게 하면 회사가 수익성을 잃고 붕괴되기 때문임
    • 이것이 우리가 그렇게 해야 하는 정확한 이유임

  • Boulder CO는 이를 시도했지만 실패했음. 10년간의 싸움 끝에 Xcel의 로비가 승리했고, 프로세스를 시작하는 데 사용된 2,900만 달러가 소진되었음

    • 더 많은 도시가 이를 시도하여 어떻게 잘 할 수 있는지 보여줄 필요가 있음

  • 나는 작은 도시(9,000명)의 시의회 의원으로, 시가 소유하고 운영하는 전력 발전소를 가지고 있음. 우리는 4개의 대형 디젤 발전기, 두 개의 대형 풍력 터빈, 몇 개의 태양광 패널 필드를 가지고 있음

    • 24/7 전력을 사용할 수 있는 것이 좋음. 정전이 발생하면 디젤 발전기를 가동하여 몇 분 만에 전력이 복구됨
    • 우리는 그리드에서 전력을 구매해야 하지만, 여름에는 사람들이 에어컨을 사용하여 가격이 오르고 태양광 패널이 초과 전력을 생성하여 수익을 올릴 때 전력을 다시 판매하기도 함
    • 전력 가격은 도시 외부와 거의 동일함. 솔직히 가능한 많은 것을 지역에 유지하는 것이 우리 커뮤니티에 정말로 이익이 되었음

  • 저자는 배전망을 인수하는 비용을 언급하며, SF의 실패한 시도를 인용함. 저자는 인플레이션과 인구를 기반으로 Walnut Creek의 그리드 가격을 계산하려고 하지만, 이 기반이 된 25억 달러 수치는 PG&E에 의해 거부되었음

    • PG&E는 독점 기업으로서 원하는 대로 가격을 설정할 수 있으며, 그리드를 유지하는 한 연결을 위해 상당한 지속적인 지불을 요구할 수 있음
    • PG&E는 일상적인 전력망 연결에 대해 막대한 지불을 계속 요구하고 있음. 예를 들어, 시가 공공 전력을 사용하여 가로등, 교통 신호 및 기타 작은 부하를 연결하기 위한 최신 요구 사항을 준수하는 비용은 10억 달러를 초과할 것임
    • 우리는 그리드를 되찾기 위해 법적 절차를 통해 가격을 설정하는 정치적 의지가 필요하거나, PG&E를 포기하고 중복 배전망을 구축해야 할 것임

  • 이전의 "공공 유틸리티"는 이제 종종 PE 또는 Berkshire Hathaway에 의해 소유됨. Charlie Munger 또는 Warren Buffet의 민속적 지혜가 HN에 게시될 때마다 그들의 회사가 State Farm 보험, GEICO 및 오늘 HN에 게시한 이 보석을 변형하는 작업에 대해 생각하지 않을 수 없음

    • 규제로 인해 소비자들은 문자 그대로 그리고 재정적으로 피해를 입은 상태로 남아 있음

  • 북부 일리노이의 여러 도시가 자체 유틸리티 그리드를 가지고 있음. 떠오르는 도시로는 Naperville, Princeton, Rochelle, Peru가 있으며, 마지막 세 도시는 자체 발전소를 가지고 있음

    • Rochelle의 시 유틸리티 시스템은 물과 하수도, 광섬유 인터넷도 제공함

  • 최근 서브레딧에서 HN의 능력 범위를 벗어나는 HN 스레드에 대한 이야기가 있었음(그 경우 핵무기) 이 스레드도 같은 느낌을 줌

    • 나는 유틸리티 분야에서 일하며 여러 국가/대륙과 미국 전역에서 일했음 (CA에서 살고 일했음)
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