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GN⁺: Y Combinator는 다른 YC 기업을 모방하는 스타트업도 종종 지원하고 있음

 (techcrunch.com)
4P by neo 20시간전 | favorite | 댓글 1개
  • 실리콘밸리에서 독창적인 기술 아이디어로 창업하여 성공을 거두는 꿈은 많은 창업가의 목표임
  • Y Combinator(YC)는 Airbnb, Coinbase, Stripe 같은 성공 사례를 배출한 대표적인 스타트업 인큐베이터로 명성을 얻음
  • 하지만 YC에서 지원한 약 5,000개 스타트업 데이터를 분석한 결과, YC 스타트업은 반드시 독창적일 필요가 없음
    • 이전 YC 졸업생의 유사 제품을 개발하거나, 다른 지역(아시아, 라틴아메리카) 또는 특정 시장(예: 바 전용 결제 시스템)을 겨냥한 경우가 많음

PearAI 논란과 YC의 경쟁 스타트업 지원

  • 데이터 분석 스타트업 Deckmatch는 PearAI 논란을 계기로 YC의 유사 스타트업 지원 경향을 조사
    • PearAI는 YC 지원을 받은 또 다른 스타트업 Continue의 AI 코드 편집기를 복제한 것으로 비판받음
    • PearAI 창업자는 이를 어느 정도 인정하며 제품을 재구축하겠다고 발표
  • YC CEO Garry Tan은 "더 많은 선택지가 좋다"며 경쟁 스타트업 지원 방침을 옹호
    • 이전에도 같은 카테고리의 스타트업을 지원한 사례가 있음
    • 예: 경찰 바디캠 스타트업 Flock Safety(2017년)와 Abel Police(2024년)

YC의 창업자 중심 투자 철학

  • YC는 아이디어보다 창업자의 역량에 중점을 둠
    • "변화를 이끄는 창업자의 잠재력, 비전, 실행 능력을 평가"
    • 특정 카테고리의 경쟁 스타트업 동시 지원도 허용

YC 졸업생의 반응

  • 일부 졸업생은 유사 제품 경쟁에 불만을 가짐
    • 보안 스타트업 Oneleet 창업자는 유사 제품으로 경쟁한 경험을 공유
  • 다른 졸업생들은 경쟁이 긍정적이라 평가
    • Tile 창업자인 Nick Evans는 "스타트업은 경쟁으로 죽지 않는다. 고객의 무관심으로 죽는다"고 주장
    • 동일한 카테고리의 경쟁 스타트업 지원이 투자자의 산업 이해를 높인다고 봄

Deckmatch와 분석 배경

  • Deckmatch는 YC 스타트업 제품 분석을 통해 새 데이터 분석 도구 AlphaLens를 시연
    • AlphaLens는 8백만 개 이상의 스타트업 데이터를 분석, 유사/독창적 제품 식별
    • YC의 특정 인기 카테고리 및 시기적 트렌드 공개

YC가 선호하는 제품 카테고리

  • AI 코드 편집기
    • 대표 사례: Continue, Void, EasyCode, Greptile 등
  • 음식/음료/레스토랑 PoS(Point of Sale) 시스템
    • Avocado, Dripos 등 2020~2023년 다수 지원
  • 비즈니스 금융/급여 관리
    • Gusto, Rippling의 성공으로 Warp, Zeal 같은 경쟁사 등장
  • AI 판매 및 고객 관계 관리(CRM)
    • Apten, Persana AI, Topo 등
  • AI 미팅 도우미
    • Circleback, Spinach AI 등
  • AI 법률 보조 도구
    • Dioptra, Leya 등

감소세를 보이는 인기 카테고리

  • 암호화폐 거래 플랫폼

    • Coinbase 성공 이후 2014~2022년 동안 약 12개 스타트업 지원

  • 전자상거래 플랫폼

    • Shopify와 유사한 스타트업 지원은 2018~2022년 사이에 집중

  • 기업 경비 카드

    • Brex 성공 후 2018~2022년 다수 지원

  • YC의 투자 경향은 창업자를 중심으로 하며 특정 시장의 경쟁 스타트업 동시 지원을 허용하는 독특한 방식을 채택함.

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neo 20시간전  [-]
Hacker News 의견

  • YC 스타트업은 독창적일 필요가 없음을 강조함. 초기 단계에서 아이디어의 좋고 나쁨을 판단하기 어렵고, 아이디어는 변하고 스타트업은 피벗하며 시장은 검증되지 않음. 새로운 아이디어보다는 기존 아이디어의 새로운 접근이 성공 가능성이 높음

  • YC 회사들이 비슷한 제품을 만들 수 있지만, 목표 시장, 시장 진입 경로, 제품 초점 등은 다를 수 있음을 지적함. 예를 들어, IBM DOORS와 유사한 요구사항 관리 앱을 만들었지만, 목표 시장이 다름

  • YC가 창업자에 투자하는 것이 맞다고 믿으며, 투자 노출을 극대화하기 위한 전략으로 여러 유사한 아이디어에 투자하는 것이 중요함을 언급함. Box.net과 Dropbox에 모두 투자한 사례를 제시함

  • 경쟁이 시장을 검증하는 데 도움이 되며, 많은 경우 경쟁사들이 서로 우호적인 관계를 유지하면서 시장을 확장하는 데 기여함. 특히 비즈니스 SaaS에서는 Excel이 주요 경쟁 상대임

  • 벤처 캐피털의 작동 방식을 상기시킴. 새로운 기술에 투자하여 다수의 실패를 감수하고 하나의 큰 성공을 기대하는 것이 VC의 역할임. YC는 여전히 VC 회사로 간주됨

  • 투자자로서 특정 제품이나 아이디어가 좋다고 믿는다면, 그 아이디어를 실행하는 사람이나 팀과 성공 확률을 분리하고 싶을 수 있음. 시장을 식별하고, 그 시장에서 실행할 수 있는 회사를 선택하는 것이 중요함

  • Y Combinator가 합병에 적합한 장소로 보이며, 매년 겨울마다 팟캐스팅 회사를 지원한 사례를 언급함

  • Techstars를 통해 스타트업을 진행했지만, 유사한 회사가 더 많은 자금과 주목을 받았음을 경험함. 결국 두 팀 모두 확장에 실패했지만, 더 나은 팀이 성공할 수 있었다면 그들의 선택이 옳았을 것임

  • YC가 유사한 제품을 만드는 스타트업을 자주 수용하며, 일부는 직접 경쟁자이고, 다른 일부는 새로운 지리적 시장이나 더 큰 시장의 하위 집합을 목표로 함. "Crossing The Chasm"에 따르면, 모든 스타트업은 전체 시장을 장악하기 전에 틈새 시장을 정복해야 함. 특정 틈새 시장에서 성공한 투자가 있다면, 다른 틈새 시장에도 투자하는 것이 현명한 전략임

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