Square 의 엔지니어,엔지니어링 매니저를 위한 Growth 프레임워크

엔지니어링 커리어 Ladder 를 통한 단계별 성장.

기본 원칙

- 엔지니어와 엔지니어링 매니저, 두개의 트랙으로 구분.
- 매니저가 되는것은 승진이 아님.
- Scope & Impact vs. Behaviors
- 경력년수는 필수요구사항은 아님
- 여러 팀과 분야를 넘어서 일반화된 레벨구조

승진 원칙

- Promotions are descriptive not prescriptive
- Promotion decisions are structured and rigorous
- Contributions that aren’t covered by levels

[xguru]

승진 원칙이 번역해서 적기가 뭐해서 원문으로 적었는데, 이 세가지 항목이 이글에서 가장 좋은것 같습니다.

어떤 사람이 어떻게 승진하는지가 그 회사의 문화와 핵심가치를 정의합니다.