영국의 4일 근무제 시범 프로그램, 1년 후에도 지속적인 긍정적 효과 보고
- 영국에서 실시된 4일 근무제 시범 프로그램이 1년이 지난 후에도 지속적인 긍정적 효과를 보임.
- 2022년에 61개 회사가 임금 감소 없이 직원들의 근무일을 4일로 줄임.
- 6개월간의 실험을 시작으로 현재 54개 회사가 이 정책을 유지하고 있으며, 절반 이상이 영구적으로 시행하기로 결정함.
4일 근무제의 성공 요인
- 신체적, 정신적 건강, 일과 삶의 균형, 일반적인 삶의 만족도 향상 및 소진 감소가 유지됨.
- 직원들은 시험 시작 전보다 더 높은 직업 만족도를 보고함.
- "신기루 효과가 아니다"라고 하며, 새로운 모델로 일하는 것에 대해 만족함을 표현함.
성공을 위한 팁 공유
- 런던에 기반을 둔 비영리 단체 Waterwise의 CEO Nicci Russell은 4일 근무제가 자동으로 이루어지지 않으며, 초기 문제를 해결한 후 효율성을 찾아 금요일을 쉬게 됨.
- 회의 시간을 30분으로 제한하고, 집중할 수 있는 시간을 달력에 표시하며, 이메일 관리에 더 주의를 기울임.
- Waterwise의 직원들은 4일 근무제를 계속하기를 원하며, 상당한 임금 인상이 없다면 5일 근무를 고려하지 않을 것이라고 함.
일률적인 해결책은 없음
- Merthyr Valleys Homes는 금요일을 모두 쉬는 것이 불가능하여 다양한 스케줄을 적용함.
- 240명의 직원들이 고객 서비스부터 주택 수리 및 유지 보수에 이르기까지 다양한 역할을 수행함.
- 직원들은 개인 및 팀의 필요에 따라 다양한 일정을 가지며, 어떤 직원들은 매주 정해진 날을 쉬고, 어떤 직원들은 교대로 쉬며, 일부는 하루에 반나절씩 일함.
- 직원들은 동기 부여가 더 높아지고, 직원 성과는 일관되게 유지되며, 질병으로 인한 결근이 감소함.
회사들이 실패하는 이유
- 61개 회사 중 소수만이 4일 근무제를 중단함.
- 한 컨설팅 회사에서는 직원들의 사기가 향상되고 회사의 효율성이 증가했음에도 불구하고, 고객 및 이해 관계자의 기대 관리에 문제가 있었음.
- 더 나은 외부 커뮤니케이션과 도전적인 상황에 정책을 적응시키는 더 큰 유연성이 차이를 만들었을 수 있음을 제안함.
GN⁺의 의견
- 4일 근무제는 직원들의 워라밸 개선과 생산성 향상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있음을 보여줌. 이는 직원 만족도와 기업의 인재 유지에 중요한 요소가 될 수 있음.
- 그러나 이러한 변화가 모든 산업이나 회사에 적합한 것은 아님. 특히 고객 서비스나 유지 보수와 같이 연속적인 서비스가 필요한 분야에서는 맞춤형 접근이 필요함.
- 기술적인 직업군에서는 원격 근무와 유연한 근무 시간이 이미 도입되고 있으며, 이러한 추세는 4일 근무제의 확산을 더욱 촉진할 수 있음.
- 4일 근무제를 도입하기 전에는 직원들의 업무 부담이 증가하지 않도록 충분한 준비와 조정이 필요함. 이는 업무 프로세스의 효율화와 기술적 지원을 포함할 수 있음.
- 이러한 변화는 장기적으로 회사의 문화와 운영 방식에 영향을 미칠 수 있으며, 이는 채용과 인재 유지 전략에 긍정적인 변화를 가져올 수 있음.