GN⁺: VP of Engineering이 되는 것

• Honeycomb는 Gartner Magic Quadrant에서 연속 두 번째로 리더로 선정되었습니다.
• 이 기사는 Honeycomb의 공학 부사장으로서의 저자의 경험에 관한 것입니다.
• 저자는 부사장이 되기까지의 여정과 마주한 도전을 공유합니다.
• 이 기사는 기술 산업에서 리더십 역할의 다양성의 중요성을 강조합니다.
• 저자는 공학 부사장 역할에 대비하는 방법에 대한 조언을 제공합니다.
• 이 기사는 저자의 성공에 있어 운과 훌륭한 팀의 역할을 강조합니다.
• 저자는 공학 부사장의 역할이 상황에 따라 다르며 회사의 요구에 따라 변할 수 있다고 결론 내립니다.

[neo]

Hacker News 의견

• 회사 창립자는 리더십 직위에 있기 위해 특정 자격이나 특성을 필요로하지 않습니다.
• 대부분의 스타트업에서는 내부 승진과 우수한 성과 인정이 드물며, 외부 고용이 기본입니다.
• Honeycomb의 공학 부사장이 실제로 어떤 역할을 하는지는 분명하지 않습니다.
• 이 게시물은 생존자 편향과 VP 직위로의 내부 이동의 어려움을 강조합니다.
• 똑똑하고 교활한 사람들이 기회나 선택의 부족으로 항상 고위직에 있지 않을 수 있습니다.
• 프론트엔드 배경은 종종 경시되지만, 백엔드 개발자의 코드 품질이 낮을 수 있습니다.
• 공학 부사장의 역할은 회사의 규모와 유형에 따라 크게 달라질 수 있습니다.
• 일부 댓글러들은 Honeycomb의 제품을 비판하고 회사 주변의 과대광고를 의심합니다.
• 다른 관리 수준은 제품 제작부터 정책 수립까지 다른 책임을 가지고 있습니다.