CTO는 어떻게 뽑을까

- 현재 일하고 있는 CTO들은 어떤 사람인가
- 꼭 있어야 할까
- 그래도 필요해
- 하지만 어떻게 뽑을까
ㅤ→ 판단 기준
ㅤㅤ⇨ 현재의 기술 스택과 일치할 필요는 없다
ㅤㅤ⇨ 개발을 가장 잘하는 사람일 필요는 없다
ㅤㅤ⇨ 외부 활동과 발표 경력이 많을 필요는 없다
ㅤ→ 유효한 전략
ㅤㅤ⇨ 사업의 목표와 계획, 그리고 고민을 담은 자료를 준비하자
ㅤㅤ⇨ 현재 받고 있을 대우보다 더 큰 미래를 보여주자
ㅤㅤ⇨ 구인 서비스에만 맡기지 말고, 적극적으로 찾자
- 그리고,
ㅤ→ 스타트업에서의 평균 근속 년수는 어차피 짧다
ㅤ→ 조직의 성장에 따라 특정 직무 종사자에게 요구되는 역할은 지속적으로 달라지기 마련
ㅤ→ 이 과정에서 부족한 부분이 있다 하더라도 개인의 탓으로만 돌리지 말고, 함께 더 나아지는 방법을 찾아나가는 것이 건전하다고 생각

"가장 효과적인 구인 수단은 좋은 제품 그 자체라고 생각한다"

[nallwhy]

요약에서 아래 내용이 빠진 것 같네요 ㅎㅎ

어떤 기술 이력을 가졌는가 보다, 시장의 변화를 읽고 유연하게 대처할 수 있는지가 중요하다.
오히려 개발을 잘 하는 사람들을 끌어모을 수 있는 소프트 스킬과 인품이 더 귀하다.