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지옥 같은 부업

 (blog.jacobstechtavern.com)
2P by GN⁺ 17시간전 | ★ favorite | 댓글 1개
  • 이 글은 필자가 첫 스타트업에서 착취당한 경험을 공유하며, 이를 통해 얻은 교훈을 설명함
  • 필자는 Fixr라는 자동차 관련 스타트업에서 CTO로 일하며 많은 어려움을 겪었음
  • Fixr는 자동차 수리 및 서비스 연결 플랫폼으로, 필자는 앱 개발과 시장 출시를 주도했음
  • 그러나 공동 창업자 간의 갈등과 비효율적인 운영으로 인해 프로젝트는 실패로 끝났음
  • 이 경험을 통해 필자는 새로운 기회를 얻고, Carbn이라는 새로운 프로젝트에 참여하게 되었음

첫 스타트업에서 착취당한 경험

11개월의 고통

  • 필자는 2019년에 Fixr라는 스타트업에 합류하게 되었음
  • Fixr는 자동차 수리 및 서비스를 제공하는 플랫폼으로, 필자는 CTO로서 앱 개발을 주도했음
  • 그러나 공동 창업자 간의 갈등과 비효율적인 운영으로 인해 프로젝트는 실패로 끝났음

Fixr의 시작

  • Fixr는 자동차 수리 및 서비스를 제공하는 플랫폼으로, 필자는 CTO로서 앱 개발을 주도했음
  • 필자는 앱의 버그를 수정하고, 새로운 기능을 추가하는 데 집중했음
  • 그러나 공동 창업자 간의 갈등과 비효율적인 운영으로 인해 프로젝트는 실패로 끝났음

앱 개발과 출시

  • 필자는 앱의 버그를 수정하고, 새로운 기능을 추가하는 데 집중했음
  • 그러나 공동 창업자 간의 갈등과 비효율적인 운영으로 인해 프로젝트는 실패로 끝났음
  • 필자는 새로운 기회를 얻고, Carbn이라는 새로운 프로젝트에 참여하게 되었음

실패의 원인

  • 공동 창업자 간의 갈등과 비효율적인 운영으로 인해 프로젝트는 실패로 끝났음
  • 필자는 새로운 기회를 얻고, Carbn이라는 새로운 프로젝트에 참여하게 되었음

얻은 교훈

  • 필자는 Fixr에서의 경험을 통해 많은 것을 배웠으며, 이를 통해 새로운 기회를 얻었음
  • Carbn이라는 새로운 프로젝트에 참여하게 되었으며, 이는 Fixr에서의 경험 덕분에 가능했음

주의해야 할 10가지 경고 신호

  1. 오랜 시간 동안 출시되지 않은 스타트업은 신중히 고려해야 함
  2. 주식 지분이 대출에 연계되어 있다면 주의해야 함
  3. 공동 창업자 간의 정치적 갈등이 있는 경우 주의해야 함
  4. 스타트업에서의 역할이 명확하지 않다면 주의해야 함
  5. 여러 플랫폼에서 네이티브 앱을 동시에 개발하는 것은 비효율적임
  6. 스타트업 피치 대회는 시간 낭비일 수 있음
  7. 공동 창업자와의 모든 소통이 원격으로 이루어지는 경우 주의해야 함
  8. 마켓플레이스 스타트업은 두 시장을 동시에 구축해야 하므로 어려움
  9. VC가 "트랙션이 있을 때 다시 연락하라"고 말할 때 주의해야 함
  10. 회사가 당신을 충분히 검증하지 않는다면 주의해야 함
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GN⁺ 17시간전  [-]
Hacker News 의견

  • 비기술 창업자가 프로젝트 아웃소싱에 실패한 것은 큰 경고 신호임. 제품을 현실화할 방법을 아는 사람이 없고, 당신이 100%의 일을 한다면 100%의 지분을 받을 자격이 있음. "아이디어를 가졌다"는 것은 지분 가치가 없음

    • 아이디어가 훌륭하다고 생각했다면, 당신에게는 명백한 기회가 있었음. 그곳의 사람들은 제품을 만들지 못하지만 당신은 할 수 있음. 아이디어가 나쁘다면, 지분으로 보상받는 것은 가치 없는 것으로 보상받는 것임
    • 이런 조직과 거래하는 것이 합리적인 유일한 상황은 많은 돈을 지불받는 경우임. 지불이 한 번이라도 늦어지면, 지불받기 전까지 작업을 중단해야 함

  • 많은 사람들처럼, 나도 젊었을 때 이런 경험을 했음. 명백히 부적합한 제품, 최저 수준의 계약자들이 만든 초기 프로토타입, 코딩할 수 없는 공동 창업자, 급여 없음, 사용자 없음

    • 운 좋게도, 나는 몇 달만 일했고, 그렇게 열심히 일하지 않았음
    • 하지만 이 인용문이 마음에 와 닿음: "스타트업을 하고 있었음. 실행하고 있었고, 처음으로 결과로부터 보호받지 못했음. 위대한 일을 이루지는 못했지만, 무언가를 만들었음"

  • 현재 해외에서 앱을 개발한 스타트업에 있음. 팁: 하지 말 것. 끝없는 헛소리, 그들로부터 무엇이든 얻으려는 고통스러운 과정. 우리는 이 사람의 앱과 같은 것을 얻었음, 고정된 화면 비율 등

    • 또 다른 스타트업이 앱을 제품으로 가지고 있고, 그 앱을 작성할 현지 개발자를 찾지 못한다면, 나는 도망갈 것임. 핵심 제품을 왜 아웃소싱하는가?

  • 이 기사는 한 남자가 나에게 그의 스타트업 아이디어를 개발해달라고 제안했던 때를 떠올리게 함. 그는 아이디어가 너무 훌륭해서 내가 당연히 훔칠 것이라며 NDA에 서명하라고 했음, 나는 거절했음

    • 그래서 그가 말해준 것은 "다음 Twitter"라는 것뿐이었고, 내가 알아낸 것은 그가 대부분의 지분을 유지하고 내가 모든 일을 하며, 그는 높은 곳에서 아이디어를 던질 것이라는 것임
    • 나는 그것을 거절했지만, 빨간 깃발이 매우 명백했기 때문임. 더 교묘하게 착취적인 상황에 빠질 수도 있었음

  • 아웃소싱 사업을 운영한 경험으로 확인할 수 있음 - 개발을 위해 돈을 지불하는 사람들의 99%는 자신이 무엇을 하고 있는지, 어떻게 판매할지 모름. 아웃소싱 팀이 경쟁자보다 3배 더 나은 제품을 만들지 않는 한 실패할 운명임

    • 성공 사례는 항상 매우 적극적인 고객이 포함됨. 그들은 팀의 일원이 되어 개발자들이 좋은 제품을 만들도록 도움. 또한 항상 더 많은 시간과 돈이 소요됨. 고정 비용 범위 계약으로 시장성 있는 제품을 만들 수 있다고 생각한다면 다시 생각해야 함

  • 이 이야기에서 놓친 것은 Jacob이 유럽/영국에 있다는 것 때문임. 내 경험상, 이쪽에서의 출발 팀의 절대적인 무능력 수준은 더 흔함

    • 물론 영국과 유럽에서 훌륭한 스타트업들이 출범했음. Spotify, Deepmind, Raspberry Pi가 떠오름. 하지만 투자 측면에서 항상 매우 회의적임. 결국 캡 테이블이 더 나쁘고, 투자자들은 미국이나 아시아와는 매우 다른 역할을 가지고 있으며, 실리콘밸리나 싱가포르, 상하이와 같은 스타트업 인프라가 훨씬 적어 매우 다른 세계임. 아이러니하게도, 이는 자가 증식적임 - 투자자들은 스타트업이 형편없는 사업이라고 생각하고, 더 많은 비용을 청구하며, 고품질 창업자들은 더 나은 목초지를 찾아 떠남 - 반복됨

  • 경고 이야기라기보다는, 나는 이것이 모든 사람이 겪어야 할 종류의 모험이라고 생각함. 아무것도 제대로 되지 않는 실패한 스타트업에서 실제 세계에 대해 많은 것을 배움 (적어도 나는 그랬음). 20대 초반은 위험이 적은 시기임. 나중에 웃을 수 있는 많은 고통스러운 기억들. 강력히 추천함

  • 추가적인 경고 신호 - 회사가 "SEIS 등록"을 견인력의 한 점으로 나열한다면, 한 마일 도망가야 함. 모든 신규 등록된 영국 회사는 "내 회사는 위험하며, VC로부터 자금을 조달할 의도가 있다"는 양식을 작성하는 데 60분을 소비하여 이를 얻을 수 있음

  • 공동 창업자가 무엇을 하고 있는지 확신이 없다면, git 본능을 믿으라는 조언이 좋음. HEAD를 잃지 않도록 해야 함

  • 또 다른 경고 신호: 팬텀 스톡. 몇 가지를 발명하고 제품에 구현했지만, CEO와 CFO가 회사를 팔아버림. 결국 아무것도 얻지 못했음

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