11P by GN⁺ 17일전 | ★ favorite | 댓글 1개

현재 시장의 변화와 영향

  • 2010~2020년에 고위직에 진입했던 사람들이 현재 역할에서 재미를 덜 느끼고 있음
    • 과거에는 고위직 관리자가 채용, 유지, 동기 부여 능력으로 평가받았음
    • 현재는 세부 사항 처리, 속도 향상, 기술 전환 대응 능력이 더 중요해짐
    • 현재의 고위직 리더들은 이러한 새로운 기술에 익숙하지 않거나, 이를 즐기지 못함
    • 2010~2020년에 세부 사항 처리에 뛰어났던 사람들도 여전히 고위직 진입이 어려운 상태임

기반 모델 및 LLM(대규모 언어 모델) 전환의 도전

  • LLM이 핵심 제품 및 개발 도구로 자리 잡으며 기존의 전략이 무효화됨
    • 기존에 시장에서 우위를 점했던 회사들도 LLM 도입 실패 시 경쟁력이 약화될 위험이 있음
    • 단순히 OpenAI 또는 Anthropic API를 도입하는 것으로는 충분하지 않음
      • 점진적 검증 설계 필요 (중요한 데이터는 인간이 직접 검증)
      • 빠른 도구 개선에 대응할 수 있는 아키텍처 필요
  • 소프트웨어 작성 방식도 급변하고 있음
    • 최근 몇 년 동안 소프트웨어 개발 방식이 크게 변화 중
    • 2027년까지 개발 방식이 획기적으로 바뀔 수 있음

AI가 아닌 회사의 어려운 상황

  • 비 AI 회사는 평가 및 자금 조달이 어려워짐
    • 상위 엘리트 기업들은 여전히 잘 버티고 있지만, 진입 장벽이 높아짐
    • 공공 시장의 도전으로 인해 매출 성장이 느려지고 자금 조달이 더 어려워짐
    • 결과적으로 비 AI 회사의 직원들은 다음과 같은 어려움 겪음
      • 채용 기회 감소
      • 승진 기회 감소
      • 급여 인상 제한
      • 회사 매각이나 상장의 불확실성 증가
  • AI 회사로 이직하는 경우
    • 대부분의 AI 회사는 경쟁이 치열하고 높은 성과 압박이 있음
    • 주식 가치가 무용지물이 될 위험이 큼
    • 향후 5~7년 동안 강도 높은 업무가 요구됨

회사의 성장 압박 강화

  • 자금 조달 감소로 인해 기존 팀에서 성과를 더 요구함
    • 어떤 경우에는 동기부여 요인이 될 수 있음
    • 그러나 원래 편안한 환경을 기대했던 사람들에게는 스트레스 요인이 됨

현재의 시장에서 전략

  • 현재 시장에서는 이익속도가 고정됨
    • 따라서 개인은 사람, 명성, 학습 사이에서 최적의 균형을 찾아야 함
  • 최근 몇 년간 편안했던 직장 환경이 이제는 큰 도전이 되고 있음

구직 시장의 어려움

  • 뛰어난 실력을 가진 사람들도 일자리를 찾는 데 어려움을 겪음
  • 강력한 후보자도 원하는 직업이 없거나 선택의 폭이 좁아짐
  • 경력에 빈틈이 있거나 이직이 잦은 경우 필터링될 가능성 높아짐

현실적인 조언

  • 현재의 구직 시장에서 어려움을 겪고 있다면 이는 개인의 문제가 아님
  • 현재의 직장에서 만족스럽지 않더라도 가능한 한 긍정적인 경험을 찾으려고 노력해야 함
  • 지금 이직을 미루는 것은 위험할 수 있음
    • 향후 5년간 시장이 급변할 가능성이 큼
  • 완벽한 조언은 아니지만, 현실적인 시장 상황에 대한 분석임
Hacker News 의견
  • 현재 시장은 특정 기술보다 세부 사항 작업, 속도 증가, 기술 전환을 중시함
    • 기술이 "기초 모델/LLM"으로 전환해야 한다는 가정에 의존함
    • 많은 경력 불만이 이 가정에 기반을 둠
    • AI를 포함해야 한다는 가정에 대해 의문을 제기해야 함
  • "의사 결정자는 당신이 파산할 때까지 비합리적일 수 있음"은 사실임
    • 매년 최소 한 번의 구직 제안을 받아보는 것이 좋음
    • 꿈의 직업 요구 사항을 확인하고 필요한 기술을 학습해야 함
    • 한 가지 기술을 선택하고 그 분야에서 뛰어나야 함
    • LLMs에 의해 대체될 가능성이 있는 웹 개발과 같은 기술은 피해야 함
    • 미국 주요 기술 허브에서 일자리를 찾는 것이 좋음
  • AI가 실제로 직업을 위협하는지 여부와 상관없이, 많은 사람들이 그렇게 생각하는 것만으로도 문제가 발생할 수 있음
  • 작년에 시작한 사업이 잘 되고 있음
    • 소프트웨어 산업을 보면서 운이 좋았다고 생각함
  • 블로그가 혼란스러웠음
    • 저자가 고위 리더와 관리자 간의 차이를 명확히 하지 않음
    • 관리자와 고위 IC는 서로 다른 도전에 직면해 있음
  • 현재 상황을 설명하지만 실제로 어떻게 개선할 수 있는지에 대한 지침이 부족함
  • 웹 개발과 같은 기술은 LLMs에 의해 대체될 가능성이 있음
    • Jevons 역설이 발생할 가능성이 있음
    • 더 복잡한 인터페이스가 증가할 수 있음
  • 팀 빌딩과 채용 능력에서 실행 속도와 적응력으로 가치가 이동함
    • 많은 고위 인사들이 변화에 적응하지 못하고 있음
  • 2010-2020년에 고위직에 처음 진입한 사람들이 현재 역할을 덜 재미있게 느끼고 있음
    • AI가 많은 인지 부조화를 일으킴
    • AI 관련 프로젝트가 소프트웨어 엔지니어를 대체하는 도구를 만드는 것 같음
  • 관리자들은 팀을 고용, 유지, 동기 부여하는 능력으로 평가받았음
    • 현재 시장은 이러한 기술보다 다른 기술을 중시함
    • 많은 고위 리더들이 현재 필요한 기술에 능숙하지 않거나 동기 부여가 부족함
  • 기술자들은 LLMs와 함께 일하는 것을 더 재미있게 느낄 수 있음
    • 새로운 AI 성공을 다루는 것이 더 재미있을 수 있음