IBM, HashiCorp 9.6조원 인수 완료

 (newsroom.ibm.com)
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  • 하이브리드 클라우드가 기업 인프라의 기본 형태로 자리 잡으면서, IBM은 HashiCorp 인수로 인프라 자동화와 보안 역량을 자사 플랫폼에 결합함
  • 거래는 HashiCorp 발행·유통 보통주 전체를 주당 35달러 현금으로 매입하는 방식이며, 기업가치는 약 64억 달러($6.4b)임
  • Terraform과 Vault는 IBM의 자동화 소프트웨어 포트폴리오에 포함돼 Red Hat, watsonx, 데이터 보안, IT 자동화, Consulting 영역과 연결됨
  • Terraform은 여러 클라우드의 기반 인프라 생성을 맡고, Red Hat Ansible Automation Platform은 그 위의 애플리케이션 구성과 미들웨어 배포를 자동화함
  • 생성형 AI로 클라우드 네이티브 애플리케이션이 크게 늘어날 것으로 예상되면서, 인력만으로 감당하기 어려운 인프라 자동화 수요가 더 커짐

거래 개요와 IBM의 목표

  • IBM은 HashiCorp 인수를 완료함
  • HashiCorp 제품은 하이브리드 클라우드 애플리케이션과 생성형 AI를 뒷받침하는 인프라를 자동화하고 보호함
  • 양사 역량 결합은 고객의 혁신 속도, 보안 수준, 클라우드 활용 가치를 높이는 데 초점을 둠

하이브리드 클라우드 확산과 자동화 압력

  • 기업의 약 75% 가 하이브리드 클라우드를 사용 중이며, 여기에는 하이퍼스케일러의 퍼블릭 클라우드와 온프레미스 데이터센터가 포함됨
  • 기업은 초기 계획과 설계부터 지속적인 유지보수까지, 클라우드 인프라와 보안 작업을 더 효율적으로 관리하고 현대화할 방법을 찾고 있음
  • IDC 자료 기준으로 2028년까지 생성형 AI가 10억 개의 신규 클라우드 네이티브 애플리케이션 생성을 이끌 것으로 전망됨
  • 이 규모를 지원하려면 인력만으로는 부족해, 훨씬 높은 수준의 인프라 자동화가 필요함

HashiCorp 제품이 맡는 영역

  • HashiCorp 역량은 기업이 자동화를 통해 인프라와 보안의 수명주기 관리를 수행하도록 지원함
  • 하이브리드·멀티클라우드 환경에서 필요한 핵심 워크플로를 위한 기록 체계(system of record)를 제공함
  • HashiCorp Terraform은 해당 환경의 인프라 프로비저닝 분야에서 리더로 소개됨
  • HashiCorp 제품은 멀티클라우드 관리를 상호운용성 높은 방식으로 수행하도록 지원함
  • IBM은 이 접근을 하이브리드 클라우드와 AI 혁신을 위한 업계 협력, 개발자·오픈소스 커뮤니티, 하이퍼스케일 클라우드 서비스 제공자와의 파트너십 확대와 연결함

IBM 포트폴리오에서의 조합

  • Terraform, Vault, HashiCorp의 더 넓은 제품 포트폴리오는 IBM의 자동화 소프트웨어 포트폴리오에서 즉시 제공됨
  • HashiCorp는 IBM의 여러 전략 성장 영역과 맞물림
    • Red Hat
    • watsonx
    • 데이터 보안
    • IT 자동화
    • Consulting
  • Terraform과 Red Hat Ansible Automation Platform은 함께 사용할 때 역할이 나뉨
    • Terraform은 여러 클라우드 제공자에 걸쳐 기반 인프라 생성을 자동화함
    • Ansible은 그 인프라 위에서 애플리케이션 구성과 미들웨어 배포를 자동화함
  • HashiCorp Vault와 Red Hat OpenShift를 결합하면 하이브리드 클라우드 환경 전반에서 시크릿 관리와 보안 기능을 제공함
  • Terraform은 하이브리드 클라우드 환경에서 IBM Z 애플리케이션의 빌드와 배포를 가능하게 할 수 있음

AI 기반 IT 자동화 투자와 인수 조건

  • 이번 인수는 조직의 IT 지출 최적화와 비용 절감을 돕기 위한 IBM의 자동화 소프트웨어 투자 흐름에 포함됨
  • IBM의 관련 소프트웨어 역량에는 다음이 포함됨
    • 고객 포트폴리오 전반에서 애플리케이션 관리 인사이트를 제공하고 문제를 식별·예측·수정 제안하는 AI 기반 소프트웨어
    • 전체 IT 스택 관측성과 애플리케이션 성능 최적화 소프트웨어
    • 운영 확장과 클라우드 비용 절감을 위한 애플리케이션 리소스 관리 도구
    • 기업 전반의 IT 지출 의사결정에 실시간 인사이트를 제공하는 재무 관리 솔루션
    • 하이브리드 클라우드 환경에서 수천 개 애플리케이션과 데이터를 통합하는 소프트웨어
  • IBM의 HashiCorp 인수는 발행·유통 보통주 전체를 주당 35달러 현금으로 매입하는 방식임
  • 거래의 기업가치는 64억 달러임

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GN⁺   [-]
Hacker News 의견들

  • 2016년에 Nomad 작업을 하려고 HashiCorp에 합류했고, 그 뒤로 계속 이 제품을 맡아옴
    오늘은 감정이 꽤 복잡함. 입사 당시 HashiCorp는 50명쯤 되는 회사였고, Armon Dadgar가 한 명씩 직접 온보딩해 주면서 커피머신 쓰는 법까지 알려줬음
    IPO 같은 좋은 시기와 BUSL 같은 힘든 시기가 있었지만, Nomad 팀과 사용자들은 지금까지 함께 일해 본 사람들 중 최고였음
    스타트업에서만 일해 왔지만 HashiCorp는 IPO 이후 이미 그 범주를 벗어났고, 각 단계는 확실히 다름
    그렇다고 형편없는 전대 사무실의 작은 화이트보드로 로드맵을 짜고 내 노트북에서 릴리스 바이너리를 만들던 시절로 돌아가고 싶지는 않음
    IBM에 인수된 뒤의 공포담도 들었지만, 리소스와 기회를 누렸다는 사람들도 있었음. Nomad와 사용자, 팀에 최선의 결과가 있기를 바람
    세상에는 여러 스케줄러가 공존할 여지가 있다고 믿고 싶고, 아니라면 적어도 시도 부족 때문은 아닐 것임

    • 한때 유망한 스타트업이 만들었다가 결국 IBM에 인수된 거대한 레거시 상용 시스템들을 유지보수해야 했던 불쾌한 경험이 있음
      IBM은 그런 제품들을 상상 가능한 최악의 엔터프라이즈 소프트웨어 쓰레기로 바꿔 놨음
      지금까지 써 본 IBM 제품은, 과장 없이, 같이 써야 했던 모든 사람이 하나같이 혐오했음
      오히려 약하게 말하는 편인데, 이런 걸 견딜 사람이 드물어서 그 대가로 꽤 높은 연봉 프리미엄을 받고 있음
      이번 일로 기대하는 건 결국 Terraform에서 서서히 벗어나기 시작하게 되리라는 정도임
    • 안타깝지만 IBM은 HashiCorp에서 일할 때 좋았던 것들을 전부 망치고, 결국 HashiCorp 제품의 장점도 망칠 가능성이 큼
      IBM에 인수된 회사에서 일해 봤고, 지금처럼 희망을 가졌지만 복지 축소, 해고, 기존 문화의 죽음은 시간문제였음
      최선은 인수 직후 퇴사 의사를 보이고, 남아 달라며 큰 잔류 보너스를 주길 기대하는 것임
      인수 전환을 부드럽게 하려고 이런 패키지는 흔하고, 6자리 금액도 쉽게 나옴. 지급받은 뒤 완전히 떠나면 됨
    • 회사에서 Nomad를 쓰고 있고 정말 좋아함
      Nomad 이전에는 몇 년간 Kubernetes를 썼고, 그 덕분에 클라우드 비종속성을 얻었음
      3년쯤 전 Nomad로 옮기면서 클라우드에서 벗어나 임대 베어메탈 머신으로 돌아갈 수 있었음
      당시 Kubernetes는 인그레스 구조상 베어메탈 전략이 좋지 않았지만, Nomad는 하이퍼바이저 없이 순수 물리 서버에 배포하기 쉬웠음
      그 결과 훨씬 더 유능하고 저렴한 호스팅 선택지가 많이 생겼고, Nomad 제어 평면의 일부로 Vault와 Consul도 성공적으로 도입했음
      이번 인수에 관한 공포담과 예측은 많지만 결국 시간만이 말해 줄 것임
      적어도 HashiCorp 소프트웨어 스택과 그들이 엔지니어링 워크플로에 가져온 접근법은 쓰기 즐거웠음. Vagrant를 떠올려 보라. 이런 혁신과 방식은 사라지지 않음
    • 나라면 바로 빠져나가겠음. IBM은 친구도 구원자도 아니고, 투자할 가능성도 낮으며 IBM 경영진이 점점 더 끼어들면서 더 나빠질 수 있음
      이번 일로 잘된 사람들은 이미 알고 있고, 현금화할 수표를 갖고 있음. 그게 본인이라면 축하할 일임
      아니라면 다른 기회를 찾아야 함. 최소한 시장에서 자신의 가치가 얼마인지 알아보고, 곧 HashiCorp/IBM과 어려운 보상 협상을 해야 함
    • IBM에 인수된 스타트업에서 일했던 사람들과 함께 일해 봤음
      다른 사람들이 말한 것처럼, 그들도 IBM이 투자를 확 늘려 주는 회사가 아니라는 걸 겪었음
      인수자로서 더 나쁜 회사도 있겠지만, 스타트업에서만 일해 왔다면 앞으로 바뀔 모습은 즐기기 어려울 가능성이 큼

  • HashiCorp 제품들은 늘 좀 허술하고 어색한 설계 결정이 많아 보였음
    Terraform은 적어도 몇 년 전에는 리뷰가 부실한 PR 하나로 치명적인 데이터 손실을 일으킬 수 있었고, 리소스 삭제에 명시적인 tombstone을 요구하지 않았음
    그다음 라이선스 변경을 했고, 그것도 좋게 보이지 않았음
    이제 IBM에 팔리는데, IBM은 본질적으로 컨설팅 회사가 차별성 낮은 소프트웨어 제공으로 전환하려는 곳에 가까움
    그래서 HashiCorp는 사실상 끝난 것 같고, 여러 포크가 한동안 쓰일 것으로 봄

    • 그런 일을 막기 위한 수명주기 규칙은 기억하는 한 오래전부터 있었음
      이게 Terraform만의 고유한 문제인지는 잘 모르겠음
    • 동의함. 커스텀 서비스 메시 일부로 Serf를 도입하려고 꽤 깊게 살펴봤는데, 이상한 설계가 여럿 있었음
      예를 들어 순환 모듈 의존성을 끊기 위해 큰 “everything” 인터페이스를 두는 식이었고, 범위가 제한적이고 응집도 있는 독립 도구라기보다 “Consul을 그 위에서 돌리기 위한 무언가”를 원할 때만 말이 되는 코드가 많았음
      깨지기 쉬운 맞춤형 땜질 코드가 많아 보였고, 어느 정도는 Go가 추상화를 억제하는 탓일 수 있지만 개인적으로는 매우 별로였음
    • Terraform이 허술한 장난감 언어라는 걸 인정하게 만드는 쉬운 방법은, Terraform에서 쓰는 변수와 리소스 값을 어떻게 간단히 출력하느냐고 묻는 것임
      프로그래밍 언어 입문 수준의 기본 출력 기능이 언어에 없음
    • 인프라 변경을 병합하기 전에 팀에서 Terraform 계획을 리뷰해야 함
      이 비판은 꽤 이상하게 들리고, 오히려 워크플로 또는 CI/CD 시스템이 좋지 않다는 신호에 가까워 보임
    • Vault는 좋은 해법이 아니고, 권한 모델도 완전히 부적절하다는 게 내 강한 생각임
      “안전하다는 느낌”을 제외하면 모두가 원하는 것은 ACL이 붙은 Windows AD 파일 공유뿐임
      다만 아무도 그걸 깨닫지 못함. Vault의 디스크 암호화와 봉인 해제 같은 것은 무관하며, 전혀 다른 계층에서 처리되는 문제를 풀고 있음

  • HashiCorp에는 유감이지만, 이미 겪어 봤고 티셔츠도 받았음, 분홍색으로
    실제로 내가 있던 회사는 IBM이 인수할 당시 접기 직전이어서, 그 경우에는 IBM이 일자리를 구해 줬고 나는 여러 해 그곳에 있었음

    • 2023년에 자의적인 해고를 겪었고, 더 많은 해고가 곧 올 것 같은 불길한 분위기가 있었음
      그런데 거래 발표가 나면서 상황이 바뀌었고, 지금은 여러 포지션에서 적극 채용 중임
      개인적으로 오래 남을 생각은 없음. Red Hat과 비슷한 회사 구조가 되길 바랐지만, IBM 본체로 완전 통합하려는 것처럼 보임

  • 1993~1996년에 Apple과 IBM의 합작사 Kaleida에서 일하기 몇 년 전, AIM Alliance의 자매 회사 Taligent와 함께 있던 시절에 이런 오래된 농담을 듣고 웃었음
    “Apple과 IBM을 섞으면 무엇이 나오나?” 답은 “IBM”
    하지만 결국 Apple과 IBM이 동시에 소유한 회사에서 직접 일하게 되면서 그 농담은 나에게 돌아왔음
    Lou Gerstner에게 DreamScape 데모를 보여줬는데, 몸통 없이 회전하고 튀는 애니메이션 눈알이 나오는 장면을 보고 “나한테는 좀 우뇌적이군요”라고 했음
    그래서 “아, 다른 눈알을 썼어야 했네요!”라고 답했음
    나중에 Sun이 매각처를 찾을 때 IBM이 살지도 모른다는 소문이 있었고, 그랬다면 같은 농담이 적용됐겠지만 Oracle이 Sun을 잔디깎이처럼 밀어버린 것보다는 더 품위 있는 죽음이었을 것임
    지금 Apple이 IBM보다 15배 커졌으니 여전히 그 농담은 적용될 테고, Apple이 IBM과 합병하지 말아야 할 훌륭한 이유가 됨
    https://en.wikipedia.org/wiki/Kaleida_Labs
    https://en.wikipedia.org/wiki/Taligent
    https://en.wikipedia.org/wiki/AIM_alliance
    https://www.youtube.com/watch?v=5NytloOy7WM&t=323s
    https://news.ycombinator.com/item?id=5170246

  • IBM에 인수된 다른 스타트업들처럼, 이번에도 공룡의 소화기관을 지나 배설물로 나올 것임
    HashiCorp 제품들은 이미 레거시화 조짐을 보이고 있고, IBM은 이런 늙어 가는 것들의 요양원임
    Terraform과 Vault를 많이 쓰는 사용자지만, 둘 다 지금 시대의 제품은 아님
    나도 IBM에 인수됐다가 버려진 스타트업에서 일해 봤음

    • Terraform과 Vault가 좋다는 뜻인지 나쁘다는 뜻인지 궁금함
      영어 원어민이 아니라 그 문장을 이해하는 데 어려움이 있었음
    • 현대적인 대안이 무엇인지 궁금함
      Terraform 쪽은 Pulumi나 OpenTofu를 떠올릴 수 있겠지만, Vault는 무엇이 대안인지 모르겠음
      마지막으로 봤을 때 OpenBao는 큰 추진력이 없어 보였는데, 확인한 지는 좀 됐음
      아니면 10년 전 HashiCorp와 비슷한 궤도에 오른, 이 영역의 전혀 다른 프로젝트가 있는지 궁금함
    • 지금 시대에 Kubernetes에서 대부분의 개발자가 쉽게 익힐 수 있는 비밀 정보 처리 대안이 무엇인지 궁금함
      또 방대한 YAML이나 운영자가 그 안에서 실행할 부트스트랩 Kubernetes 클러스터 없이 클라우드 자원을 프로비저닝하는 대안이 무엇인지도 모르겠음
    • IBM, CA, Broadcom이 그런 곳들임

  • HP, Oracle, Broadcom, 예전의 CA처럼 한때 좋았던 회사들이 죽으러 가는 곳 중 하나임

    • Red Hat은 IBM에 꽤 큰 성과를 가져다줬고, IBM도 크게 망가뜨리지는 않은 것 같음
      일부는 당연함. Linux와 메인프레임 조합은 나쁘지 않음
      일부는 좀 놀라운데, OpenShift 매출이 강해 보임
      이미 매출로 인수가를 거의 회수했고, 시가총액으로는 인수가보다 훨씬 더 많이 돌려줬을 가능성이 큼
      눈에 띄는 점은 https://www.redhat.com/en임
      이런 식의 인수 대부분은 홈페이지가 모회사 도구막대, 마케팅, 팝업, 공지, 브랜딩으로 뒤덮임. “IBM XXX powered by Redhat” 같은 식임
      그런데 redhat.com에서는 IBM 로고나 회사 정책 팝업 같은 기업식 잡음이 거의 보이지 않음
    • 현재 Red Hat 직원으로서 말하자면, IBM은 Oracle이나 Broadcom 같은 곳보다 훨씬 더 잘 대해 줬음
    • 드디어 Terraform의 품질에 어울리는 회사를 만났음

  • 다른 곳으로 갈 여유가 없어서 IBM에 남아 있던 사람들, IBM에 인수된 회사에서 다른 곳으로 갈 여유가 없었던 사람들이 이제 섞이게 됨
    앞으로 당신 플랫폼의 핵심 제품 방향 결정에는 그 두 부류가 함께 관여하게 될 것임

    • IBM에서 일하는 걸 좋아하는 사람들은 어떻게 봐야 하나?

  • HashiCorp 분들께 애도를 보냄. 겪어 봤음

  • Lotus Notes로 갈아타는 걸 즐기면 됨

    • 이제는 HCL Notes라고 부름: https://en.wikipedia.org/wiki/HCL_Notes
      그리고 HashiCorp는 HCL 전문가들이니 분명 좋아할 것임
    • IBM은 아마 2년쯤 전에 Notes를 끄고 Microsoft 365로 전환했음
      이걸 굳이 바로잡는 이유는, IBM조차 Notes를 버렸다는 점이 Notes에 대한 더 큰 고발이기 때문임
    • 몇 년 전에 이미 사라졌고 Outlook이 대체했음
      다만 레거시 Domino 앱은 아직 여러 곳에 남아 있음

  • IPO 투자자들은 꽤 많은 돈을 잃었음

    • 맞음, 우리도 그랬음
      라이선스 변경 즈음, 특히 TF Team 플랜을 버리고 터무니없는 Resources Under Management 과금 모델로 바꾼 직후에 손실 처리했음
      그때 회사가 방향 감각을 잃었다고 알았음
    • 숫자를 확인해 보니 IPO는 80달러였고 IBM에는 35달러에 팔렸음
      투자자에게는 좋지 않지만, 내부자들은 꽤 이득을 봤음
    • 내가 한 최악의 투자였음
      Mitchell과 Armon을 좋아해서 감정적으로 IPO를 샀고, TWLO나 NET처럼 되겠거니 하며 눈을 감았음
    • 그게 나임. 당시 Terraform을 만족스럽게 쓰고 있어서 IPO 당일 주식을 샀음
    • 맞음. 내 최악의 투자였음. IPO에는 투자하지 말아야 하나 봄
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