GN⁺: 구조 없음의 폭정 (1970)

구조 없음의 폭정

• 이 글은 1970년 남부 여성 권리 연합이 주최한 회의에서 발표된 연설로 시작되었음. 이후 여러 출판물에 제출되었고, 공식적으로는 1972년 'The Second Wave'에 처음 게재되었음.

• 여성 해방 운동은 지도자 없는, 구조 없는 그룹을 주요 조직 형태로 강조해왔음. 이는 과도하게 구조화된 사회에 대한 반발로 시작되었으나, 시간이 지나면서 '구조 없음'이라는 개념이 여성 해방 이데올로기의 핵심이 되었음.

• 초기에는 의식 고양을 주요 목표로 삼았고, '구조 없는' 대화 그룹이 이를 위한 훌륭한 수단이었음. 그러나 시간이 지나면서 구체적인 행동을 원하게 되었을 때, 대부분의 그룹은 구조를 변경하지 않으려 했음.

공식 및 비공식 구조

• 사실상 구조 없는 그룹은 존재하지 않음. 어떤 그룹이든 시간이 지나면 자연스럽게 구조를 형성하게 됨. 이는 개인의 능력, 성격, 배경이 다르기 때문임.

• '구조 없음'은 비공식 구조의 형성을 막지 못하며, 이는 강자나 운 좋은 자가 다른 사람들 위에 권력을 확립하는 데 이용될 수 있음.

• 그룹의 구조가 비공식적일 때, 결정이 어떻게 이루어지는지 아는 사람은 소수에 불과하며, 권력에 대한 인식은 제한적임. 모든 사람이 참여할 수 있으려면 구조가 명확해야 함.

엘리트주의의 본질

• '엘리트주의'라는 용어는 여성 해방 운동에서 자주 오용됨. 엘리트는 대개 더 큰 그룹에 대한 권력을 가진 소수의 그룹을 의미함.

• 엘리트는 음모가 아니며, 대개 정치 활동에 참여하는 친구 그룹으로 형성됨. 이러한 그룹은 공식적인 의사소통 채널 외부에서 네트워크로 기능하며, 이는 그룹 내에서 더 많은 권력을 가짐.

• 비공식적 의사소통 네트워크는 배타적이며, 이는 여성들이 참여하는 것을 오랫동안 방해해왔음.

'스타' 시스템

• '구조 없음'의 이념은 '스타' 시스템을 만들어냄. 언론과 대중은 그룹의 입장을 대변할 사람을 찾으며, 공식적인 대변인이 없을 때 주목받는 여성들이 대변인으로 간주됨.

• 이는 운동과 '스타'로 지목된 여성 모두에게 부정적인 결과를 초래함. 운동이 대변인을 선택하지 않으면, 언론은 계속해서 '스타'를 대변인으로 삼음.

정치적 무능력

• 비구조적 그룹은 여성들이 자신의 삶에 대해 이야기하는 데는 효과적이지만, 실제로 무언가를 성취하는 데는 좋지 않음. 구체적인 과제가 없을 때, 사람들은 그룹 내에서 서로를 통제하려는 경향이 있음.

• 비구조적 그룹은 지역 수준에서는 자율적으로 운영될 수 있지만, 전국적인 활동을 조직할 수 있는 유일한 그룹은 구조화된 여성 단체임.

민주적 구조화의 원칙

• '구조 없음'의 이념을 버리면, 운동은 건강하게 기능할 수 있는 조직 형태를 개발할 수 있음. 전통적인 조직 형태를 맹목적으로 모방하거나 거부할 필요는 없음.

• 민주적 구조화를 위해 다음과 같은 원칙을 고려할 수 있음:

  1. 특정 작업에 대한 권한을 특정 개인에게 민주적 절차를 통해 위임함.
  2. 권한이 위임된 사람들은 그들을 선택한 사람들에게 책임을 져야 함.
  3. 가능한 많은 사람들에게 권한을 분배함.
  4. 작업을 개인 간에 순환시킴.
  5. 합리적인 기준에 따라 작업을 할당함.

[neo]

Hacker News 의견

• 이 에세이는 여성이나 페미니즘을 넘어서는 중요성을 가짐. 구조 없는 그룹이 처음에는 효과적이지만 시간이 지나면서 문제에 직면하게 됨

  • 스타트업에서 조직이 "평평하다"고 설명할 때, 이는 종종 비공식적인 권력 구조가 존재함을 의미함
  • "인간의 마음을 절차로 완전히 인코딩하려는 폭정"이라는 반대 개념이 필요함
  • 규칙이 작성자보다 절대적이라는 척하는 폭정도 있음

• 비구조적 그룹이 작동하는 상황을 설명하는 부분이 흥미로움

  • 그룹의 기능이 매우 좁고 구체적일 때, 예를 들어 회의 개최나 신문 발행 같은 경우
  • 이러한 조건은 많은 자유 소프트웨어 프로젝트에 적합함
  • 그녀가 제시한 네 가지 조건 중 하나임

• 많은 사람들이 이 에세이의 끝까지 읽지 않음

  • "구조 없음"의 이념에 집착하지 않으면 조직의 건강한 기능에 맞는 형태로 발전할 수 있음
  • 전통적인 조직 형태를 맹목적으로 모방해서는 안 됨

• 구체적인 아이디어 제시

  • 리더가 팀을 선택하지 않고 팀이 대변인을 선택함
  • 대변인은 팀에 대한 권한이 없지만 다른 대변인과의 대화에서 팀을 대신해 결정을 내릴 수 있음
  • 대변인 역할을 팀 내에서 순환시키고, 다른 유형의 결정을 위해 여러 대변인을 둘 수도 있음
  • 중요한 정보를 다른 사람들이 접근할 수 없도록 하지 않도록 프로세스를 설정함
  • 모든 데이터는 그룹 내에서 공개되어야 함

• 조직 심리학 관련 관리 서적 추천

  • Frederic Laloux의 "Reinventing Organizations"
  • Tony Hsieh의 "Delivering Happiness"
  • "First, Let's Fire All the Managers"라는 HBR 기사

• 스키마 없는 데이터베이스와 "NoSQL"에 대한 공격을 기대했으나 사회적 그룹에 관한 내용임

• 지난 몇 년 동안 여러 번 게시되었으며 총 약 100개의 댓글이 있음

• 작은 회사에서 유사한 문제를 여러 번 경험함

  • 구조의 아이디어를 미끄러운 경사 논증으로 효과적으로 거부함
  • 고위급 인사들이 "모든 작은 변화에 PR 검토를 요구하면, 인기 없는 대형 기술 회사처럼 될 것"이라고 말함