Founder Mode, 해커들, 그리고 기술에 지루함을 느끼는 것

 (ianbetteridge.com)
1P by GN⁺ | ★ favorite | 댓글 1개

창업자 모드, 해커, 그리고 기술에 대한 지루함

  • 실리콘밸리의 창업자 문화와 그로 인한 피해에 대해 논의함
  • Aaron Swartz와 Sam Altman을 비교하는 접근이 흥미로움

Paul Graham의 관리와 리더십에 대한 오해

  • Paul Graham의 관리 철학에 대한 비판
  • 좋은 사람을 고용하고 그들에게 일을 맡기는 것이 항상 효과적이지 않음
  • 창업자들은 경험이나 훈련이 부족하여 좋은 사람을 고용하는 데 어려움을 겪음

실리콘밸리의 창업자 모드와 그 문제점

  • 창업자 모드는 독성 상사들에게 자신이 훌륭하다고 말하는 또 다른 방법임
  • 많은 회사들이 연례 리트릿을 진행하지만, Graham은 이를 모름
  • 창업자 모드는 실리콘밸리의 다른 문제들과 연결됨

기술에 대한 지루함

  • 팬데믹 이후 기술에 대한 흥미를 잃은 사람들이 많음
  • 기술 보도에서 인물들이 더 단조로워짐
  • 과대 광고 주기와 창업자 중심의 기술 문화가 문제임

해커의 부재

  • 해커들이 사라지고, 창업자들이 주목받는 상황
  • 기술이 지루해진 이유는 창업자들이 중심이 되었기 때문임
  • 기술 애호가들은 기술 자체에 지루해진 것이 아니라, 과대 광고와 창업자 중심의 문화에 지루해진 것임

GN⁺의 정리

  • 이 글은 실리콘밸리의 창업자 문화와 그로 인한 문제점을 다룸
  • 기술 보도에서 인물들이 단조로워지고, 과대 광고 주기가 문제임을 지적함
  • 해커들이 사라지고 창업자들이 주목받는 상황을 비판함
  • 기술 애호가들이 기술 자체에 지루해진 것이 아니라, 창업자 중심의 문화에 지루해진 것임
  • 비슷한 기능을 가진 프로젝트로는 오픈 소스 프로젝트들이 있음

함께 보면 좋은 글 β

GN⁺   [-]
Hacker News 의견들

  • 이 글이 처음 나왔을 때는 오랜만에 Graham에게 고개가 끄덕여졌음. 제품/시장 적합성을 찾고 채용과 위임을 시작한 회사에서, 초기 팀이 작게 traction을 만들던 시절의 멀쩡한 목표를 “살균 처리된 가공 치즈” 같은 조직이 이해하고 확장하려다 엎어지는 장면은 다들 본 적이 있기 때문임
    하지만 이제 늘 그렇듯 모두가 모든 것에 과잉 반응해서, Aaron Swartz와 Sam Altman을 비교하는 지경까지 왔고, 둘 중 누구도 평균적인 PMF 직후 회사에 낙하산으로 들어가 성공할 것처럼 보이지는 않음
    이런 이야기들은 결국 기존 믿음을 되풀이하는 벡터일 뿐임. Woz vs. Jobs 같은 구도도 50년 뒤까지 배울 게 있는 것처럼 계속 이야기할 듯함
    그래서 원래의 founder mode 글은 별로였다고 봄. 대부분의 첫 초안은 별로니까. 그 글의 계기가 된 AirBNB 강연을 본 두 사람과 얘기했는데, 둘 다 강연은 글보다 훨씬 좋았고 글은 고개를 갸웃하게 만들었다고 했음. 누군가, 아마 Graham이 그 강연을 더 잘 정제해 주길 바람
    당장은 이 모든 게 그냥 드라마를 위한 드라마처럼 느껴짐. 비즈니스 얘기에 aaronsw를 끌어들이는 순간, 이 이야기에서 날카로운 통찰이 많지는 않겠다고 봐도 안전함. “기술은 전부 Jobs가 되고 Woz는 사라졌다”니, 정말이지

    • 50년 뒤에도 정말 Woz vs. Jobs를 이야기하고 있을지는 모르겠음. 이미 거의 50년이 지났고, Rockefeller vs. Carnegie를 아직 많이 이야기하지는 않음
      Carnegie가 지금도 언급되는 건 주로 자선 활동과 2,500개 도서관을 세운 일 때문이고, 그런 것들이 남음
    • “모두가 모든 것에 과잉 반응한다” 같은 표현은 힘 있는 너드들에게 나쁜 평판을 안기는 얄팍한 언어적 실패 모드임. 그럴듯하고 pseudo-technical한 느낌만 있을 뿐 의미가 없어서, 읽는 사람이 더 멍청해짐
      그걸로 Aaron Swartz와 Sam Altman의 차이를 뭉개는 건 해커 문화의 더 나은 양심 같은 것에 꽤 모욕적임
      한 사람은 과학 지식의 공유지를 둘러싼 시민 불복종의 직접적인 하류에서 실제로 죽었고, 다른 한 사람은 개인적 금전 이익을 위해 훈련 집합과 검증 집합의 경계를 무심하고 효과적으로 흐린 인물들의 아주 짧은 명단에 들어감. 우리는 그 여파에서 회복하는 데 수년, 어쩌면 수십 년이 걸릴 것임
      당신 말은 사람들이 듣고, 나도 듣고 있음
      Aaron Swartz는 이 뒤틀린 동시대 현상과 아무 관련이 없음. 생각보다 훨씬 최근까지도 우리의 롤모델은 입장을 세우기 위해 가진 모든 것을 희생하려 했음. 오늘날 영향력 있는 사람들은 모두가 가진 것을 희생해야 하더라도 자기 좁은 이해관계 위에 입장을 세움
    • “이 모든 게 그냥 드라마를 위한 드라마처럼 느껴진다”는 건 Y Combinator가 창업자 친화적 투자자라는 신호를 방송하는 것임
      물론 비용도 있음. LP들이 YC라면 다음 Neumann이나 Bankman-Fried에게 더 베팅했을 거라고 보거나, 리더십이 완전히 Ackman처럼 간다고 볼 수 있으니까. 그래도 특히 젊은 창업자를 상대하는 딜 발굴 파트너에게는 한계선상에서 먹힐 것임
      웃긴 건 이 메시지를 파트너들이 직접 전달하게 할 만큼 신뢰하지 않았다는 점임. 정밀 무기와 정보가 있는 군대는 융단폭격을 하지 않는데, YC는 지금 융단폭격 중임
    • 그 강연은 녹화되지 않았나? 아니면 다시 할 수는 없나? 강연장에 있었던 사람들이 이 글보다 그 강연에 대해 더 많이 말하는 것처럼 보임

  • “지루해졌다”는 현상은 다른 방식으로도 설명 가능함. 이 사람들은 나이가 들고 있음. Andreessen은 53세, Graham은 59세, 글쓴이도 50대이고 나도 그럼
    업계의 떠벌이 역할을 나이 든 사람들이 맡는 건 특별히 놀랄 일은 아니지만, 이 글들이 그리워하는 황금기에는 이 논객들이 지금보다 20년쯤 젊었음
    최근 Apple 이벤트 생중계를 보면서 “다들 너무 늙어 보인다”고 느꼈고, 1997년 Steve Jobs가 Apple에 돌아왔을 때 그는 42세였는데 내게는 고대인처럼 보였음
    기술자나 해커 전체가 늙었다는 뜻은 아니지만, 연령 분포는 확실히 넓어졌고 중심도 약간 오른쪽으로 이동했을 수 있음. 그래서 훨씬 젊은 사람들이 훨씬 나이 든 사람들의 이상한 떠벌이식 견해를 보며 의아해할 여지가 커졌고, 나이 든 사람들은 기술에 피곤하고 지루해진 감정을 전체 분위기처럼 투사하게 됨

    • 수십 년째 같은 영혼을 갉아먹는 비즈니스 모델에 갇혀 있고, 그 모델이 천천히 모든 것을 장악하면서 마케터를 제외한 모두의 삶을 더 나쁘게 만드는 것도 설명이 됨
    • 나이 드는 것도 분명 한 요인이고, 글쓴이가 스스로 그 점을 돌아보지 않은 게 놀라움
      다만 그게 맞더라도 다른 무언가가 분명히 진행 중인데, 기술의 세계화 또는 통일화라고 부를 수 있을 듯함
      예전에는 각자의 생태계, 철학, 가치를 가진 섬들의 군도 같던 산업이 점점 수없이 복제된 단일 작물밭처럼 보임. YC식 스타트업과 빅테크 회사가 가장 흔한 품종임
      현실은 물론 더 미묘하지만, 대안적 목소리와 관점은 주류 서사에 완전히 눌려서 거의 감지되지 않을 정도가 됨
    • 기술 업계의 나이 든 사람으로서 연령차별은 여전히 생생하다고 봄. 젊은 사람들은 우리가 “이건 획기적인 새 아이디어”의 13번째 반복을 들으며 왜 눈을 굴리는지 이해하지 못하고, 인사나 전략 논의에서 곧 다가올 재앙을 보여 주는 과거 사용 사례 몇 개를 조심스럽게 끼워 넣는 이유도 모름
      세상이 이제 이 기술과 프로그래밍이 거의 100년 됐다는 걸 깨달을 때임. 한 세기의 코드임. 기술 인구는 똑똑하고 호기심 많은 8살부터 80대 이상의 호기심 많고 노련한 Algol 프로그래머까지 넓어졌고, 우리 모두에게 가치가 있음
    • 전반적인 분위기가 부정적으로 흐르는 건 분명해 보이지만, 각자 그걸 해석하는 각도가 다른 점이 흥미로움
      개인적으로 Graham에게 느끼는 문제는 그의 글이 대체로 뻔한 상식을 복잡한 비유나 심오한 통찰처럼 포장한다는 점임. 사람들이 Steve Jobs에게 “현실 왜곡장”이 있었다고 말하는 식인데, “카리스마”라는 단어가 괜히 오래전에 생긴 게 아님
      적어도 Andreessen은 시대착오적이고 둔감하더라도 직접적으로 말함
      어쨌든 우리 모두 각자의 불평이 있고, 이 글은 잘 못 썼으며, 이 글이 링크한 원문은 더 나쁨. 지금 우리의 작은 괴짜 세계 주변을 도는 사람들에게 아쉬운 점이 많다는 사실을 제대로 살리지도 못함. 아니면 이 rant도 못 썼고 빗나갔다고 볼 수도 있겠지만
    • 젊은 떠벌이도 똑같이 많음
      이제 많은 기술 분야가 성숙했음. 예를 들어 휴대폰에서 “혁신은 어디 있냐”고 불평하는데, 이 시점에서 대체 뭘 더 하길 바라는 건가? 스프레드시트나 워드프로세서의 “혁신”은 어디 있나?
      실제로 좀 지루하긴 함. 그리고 AI가 뱉어내는 재활용된 뻔한 말들로 채워진다고 더 나아지지도 않을 것임

  • Graham이 자신이 똑똑하다고 오만하게 군다는 점 자체가 핵심은 아님. 인정하자면 그는 똑똑함. 하지만 이 지루함과 환멸을 만드는 원인은 그게 아님
    문제는 나머지 우리가 어떻게든 Graham 숭배와 그의 스타트업/창업자 사고방식에 홀렸고, 그가 만든 이상화된 스타트업 패러다임 밖에서 살아온 사람들을 배척하면서 그의 길을 유일한 길처럼 만들어 버렸다는 데 있음
    이 환멸을 만든 책임이 그에게만 있는 건 아니고, 우리 모두에게 있음

    • HN 자체, 즉 이 웹사이트의 존재가 여기에 얼마나 기여했는지도 솔직히 봐야 함
      예전에는 스타트업을 해킹과 연결해 생각한 적이 없었고, 자유 소프트웨어 이념 때문에 오히려 반자본주의에 가깝다고 생각했음
      그런데 지금 해커 세계는 샌프란시스코를 중심으로 돌아가는 것처럼 보이고, 그건 아마 Reddit과 HN 때문일 가능성이 큼

  • 광고 기반의 “기술” 영역은 지루하고 심각하게 성가신 것이 되었음. 안타깝게도 돈은 거기에 있음
    그래도 흥미로운 일들은 진행 중임. 자율주행차는 마침내 작동하고 있고 San Francisco에는 가득함. 다음 단계는 비용을 낮추고 회전식 스캐너를 더 싼 것으로 바꾸는 것임
    비정형 환경에서의 로봇 조작도 어쩌면 막 작동하기 시작했음. 적어도 Amazon 창고는 완전 자동화에 가까워지고 있고, 더 범용적인 자동화 공장도 가능할 수 있음. 1950년대부터 예상됐지만 이번에는 실제로 일어날지도 모름. 신경망이 더 좋아지고 더 싸졌기 때문임
    전기차는 신차 판매 기준 미국 10%, 전 세계 20%, 중국 50%이고 미국은 크게 뒤처져 있음. 드론을 키운 형태의 플라잉카도 실제로 작동하며 중국에서 첫 상업 배치가 시작됐고, 항속거리는 제한적이지만 혼잡한 도시에서 VIP를 이동시키기에는 충분함
    배터리는 전고체 배터리가 아직 대량으로 나오지 못하고 있는데 제조 공정이 어렵기 때문임. 최소 5개 주요 회사가 작업 중이고 누군가는 뚫을 것임. 미국 회사는 아닐 가능성이 큼
    금속 쪽은 희토류 공급원이 많이 발견됐고, 전기로 기반 기본 철강도 시연됐음. 의료 쪽은 AIDS 약이 좋은 상태이고, 다음은 당뇨일 수 있음. 일부 암에는 실제 진전이 있었고, 비만도 치료 가능해졌음

    • 비정형 환경에서의 로봇 조작이 소비자 쪽에서는 왜 더 활발하지 않았는지 모르겠음. Roomba가 20년 전에 나왔고, 그 뒤로는 같은 아이디어의 아주 작은 점진 개선 말고는 거의 없었음
      자율주행에서 쓰는 센서와 3D 기술을 활용할 수 있는 영역처럼 보이고, 유용한 제품이 되기 위해 그만큼 높은 신뢰성이 필요하지도 않을 듯함
      먼저 제대로 풀어내면 Apple식 마진도 받을 수 있을 것 같음. 몇 년 버티면서 욕실이나 주방을 적당한 수준으로 조용히 청소해 주는 물건이라면 5천~1만 달러도 낼 수 있음
    • 중국 신차 판매의 50%가 전기차라는 건 플러그인 하이브리드를 전기차 범주에 넣지 않는 한 부정확해 보임
      중국에서 이 “전기차” 점유율 증가를 실제로 이끄는 건 PHEV, 즉 내연기관이 들어간 “전기차”이고, BEV 성장은 정체되는 듯함 https://cleantechnica.com/2024/07/02/47-plugin-vehicle-marke...
    • AIDS를 제외하면 그 목록의 항목들은 우리가 정말 필요로 하는 것들이 아니라, 현대 사회의 문제를 가리려는 순진한 시도에 가까움
      더 나쁜 건 이 문제들의 대부분이 돈과 권력만 원했던 사이코패스들이 만들었고, 그들은 자기 행동을 정당화하는 완벽한 핑계로 기술 낙관주의를 찾았다는 점임
    • 노르웨이: 잠깐 비켜 봐. 94% 임
      https://electriccarsreport.com/2024/09/norways-ev-sales-set-...
    • 그건 플라잉카가 아님. 플라잉카는 땅에서도 바퀴로 달릴 수 있어야 함. 이름이 그래서 붙은 것임

  • 이걸 말로 정리하기가 어렵고, 명확하지 않다면 양해 바람
    기술 과장을 깎아내리는 건 쉽고, 솔직히 그렇게 하는 데 문제도 없지만, 도심 자율주행은 10년 전 약속했던 보편성에 조금씩 가까워지고 있음. 그리고 ChatGPT도 과장됐다고 해도 꽤 놀랍기는 함
    해커들은 어디에나 있고, 그저 일을 하고 있을 뿐 과장 글을 쓰지 않음
    기술 뉴스는 전부 Jobs가 됐음
    이 글은 좋지만 완전히 동의하지는 않음. 이 글 아래 대화도 좋고 계속 이어졌으면 함

  • 평균적인 Woz에게 노련한 헛소리꾼들을 상대하길 기대한다면, 동시에 해커이기를 어떻게 기대할 수 있나?
    VC와 굳어 버린 경제가 새 회사들을 밋밋하게 만드는 데 더 크게 기여하는 건 맞지만, 채용 시장의 문제를 무시하면 절반만 보는 셈임
    직원들이 자기에게 최선인 선택을 한다고 비난하려는 건 아니지만, 인센티브 정렬의 책임을 창업자에게만 돌리는 건 순진하고 공감이 부족해 보임. 문제는 시스템적임

    • 해커 입장에서는 요즘 Jobs 유형이 덜 필요하다고 느낌. 스스로 할 수 있는 일이 더 많아졌기 때문임
      VC는 대부분의 회사가 유니콘이 아닌 세계에서 유니콘만 찾기 때문에 왜곡된 세계관을 가짐. 대부분의 회사는 VC 돈으로 시작하지 않고, 회사가 벌어들이는 매출로 운영 자금을 댐
      회사를 시작하기는 그 어느 때보다 쉬워졌음. 필요한 건 시간뿐이고, 그마저도 점점 나아지고 있음
      웹과 클라우드는 지난 30년 동안 비용 대부분을 제거했고, LLM 덕분에 사람과 시간도 많이 줄일 수 있음. 이제 많은 일을 내부에서 처리하는 대신 전문 서비스 제공자에게 외주 줄 수 있는 지점까지 왔음

  • 큰 조직을 운영하는 데 한 가지 주된 방식만 있는 건 아닐 가능성이 크다고 말하는 건 충분히 타당함. Paul Graham의 글에서 유용하게 얻은 핵심도 그 부분임
    그는 다른 방식이 무엇인지, 흐릿한 founder mode가 무엇을 뜻하는지 전혀 구체화하지 않았음
    그래도 컨설턴트와 MBA 군단을 고용하는 것이 유일한 방식은 아닐 수 있다고 짚은 것 자체는 중요함. 기업 세계의 대부분은 그걸 쉽게 인정하지 않을 것임

  • 업계는 대부분 기회주의자들이 운영하고 있고, 저수준 프로그래밍에 대한 욕구가 있었음에도 경력을 쌓기를 거부했음
    사기꾼으로 가득한 이 서커스에 기여하고 싶은 마음이 없음

    • 업계가 대부분 기회주의자들이 운영한다는 건 맞지만, 불참도 거의 불가능함

  • “전문 사기꾼을 고용해 회사가 망하게 둔다”는 말은 누군가 탓할 대상을 찾는 것처럼 들림
    창업자들이 반복해서 이 문제를 겪는다면, 다른 일이 벌어지고 있고 어쩌면 보고받는 사람들이 창업자가 보상하는 바로 그 행동을 하고 있을 가능성은 얼마나 될까?
    많은 기술 회사에서는 모든 인센티브가 승진에 맞춰진 시스템을 봄. 개인 기여자는 크고 복잡하고 “어려워” 보이는 것을 만들려 하고, 미래 유지보수 부담이나 제품 영향은 측정하기 어렵고 조작하기도 쉬움. 중요한 건 승진해서 팀을 옮긴 뒤 다시 같은 일을 할 수 있느냐임
    관리자는 인원수 기준으로 승진하고, 부하 직원을 유지하고 잡초처럼 조직을 키우기 위해 모든 일을 함. 망가진 조직이라면 오히려 좋음. 문제를 해결한다며 세 배로 키울 수 있고, 돈도 있으며 이 조직은 중요하니 자신도 중요해짐
    일부는 매출을 X% 키워야 할 수 있지만, 성장하는 산업·제품군·회사에서는 그게 기본값일 수 있어 결국 다시 자기 커리어 성장에 집중함. 채용, 연례 평가, 승진 위원회에 시간을 다 쓰고 실제 전략에는 거의 시간을 쓰지 않음
    저성과자를 내보내는 것도 어렵고 가능한 한 긴 절차였는데, 그걸 단순하게 만들 인센티브가 없었기 때문임
    물이 차오를 때는 모든 배가 뜨고 CEO가 이 행동을 보상하는 한 모두가 이 게임을 함. 물이 빠지기 시작하면 CEO가 주변을 둘러보며 “대체 뭐지” 하게 되지만, 모두는 정확히 보상받은 대로 행동했을 뿐임

  • 사람들 자체와 인기 있는 것도 바뀌었다는 점을 잊으면 안 됨. 상위권 Show HN 글을 보면 시장 적합성, 경쟁자, 그 제품이 얼마나 돈을 벌 수 있는지에 대한 얘기가 가득함
    해커들은 사라졌고, 우리도 그 문제의 일부임
    글쓴이가 원할 때는 지루한 비즈니스 스타트업 헛소리 토론을 막을 수 있는 태그 규칙이 필요함

    • 그건 사실과 좀 다름. 현재 상위 Show HN을 보면 https://news.ycombinator.com/item?id=41544969이고, 거기엔 비즈니스 논의가 전혀 없음
      나는 10년쯤 전부터 HN의 비즈니스 스레드를 피해 왔지만, 여전히 첫 페이지에는 다시 오게 만드는 글이 충분하고 그 스레드들의 댓글도 괜찮음. 그런 글에는 댓글이 더 적은데, 그것도 좋은 점임
      내 생각에 HN은 세 개의 서로 다른 하위 공동체로 나뉨. 스타트업 뉴스, 해커 뉴스, 그리고 lithub 같은 인문학 글까지 포함하는 “인간 조건” 뉴스임. 나는 그중 두 곳에 참여함
      해커들이 문제의 일부라는 데는 동의하지만, 시스템 전체의 문제는 아님. 우리는 여전히 무엇에 주의를 기울일지 선택할 수 있고, 선택지는 부족하지 않음
      HN의 즐겨찾기 기능을 사람들이 더 많이 쓰고, 즐겨찾기가 더 자연스럽게 발견 가능해졌으면 좋겠음. 내 즐겨찾기는 여기 있음: https://news.ycombinator.com/favorites?id=akkartik
답변달기