1,000만 원으로 스마트스토어 인수, 개발자에서 사장으로
(jianyang.co.kr)- 케이스 스터디: 1,000만 원에 스마트스토어 인수 사례
- 초마이크로 스마트스토어 양도양수 후기
- 인수의 흐름
- 매물 탐색: 인수 비용 대비 매출로 필터링
- 리스크와 잠재성 분석: 제품과 시장의 하자 및 업사이드 파악.
- 결정 요소: 주력 상품(기능성 원단 레깅스)의 브랜딩을 통한 성장 가능성
- 결론:
- 매물의 9할은 쓰레기 같은 매물.
- 매물 선택 시 리스크 관리와 잠재력 평가가 중요.
- "단순한 관리만 해도 월 200" 같은 사업체는 없음.