- PMF 이전에 적합한 인재는 제너럴리스트, PMF 이후에 적합한 인재는 스페셜리스트
- 이를 알고도 초기 가설 검증 단계에서 좋은 대학, 빅테크 출신의 개발자, 디자이너들을 채용하고 마찰을 겪음
- 알고도 실수를 하는 이유는 좋은 대학, 빅테크 출신이면 똑똑할 것이고 똑똑하면 어느 환경에서도 잘 할것이라 추상적으로 가정하게 되기 때문
- 똑똑함으로 바뀔 수 있는게 있고 바뀔 수 없는게 있으며 이를 고려할때 coachable, learnable, intrinsic이 무엇인지 파악하면 좋음
- Coachable은 외부에서 조금만 가이드를 주면 큰 변화를 만들 수 있는 것들
- Learnable은 외부에서 가이드를 주는 것만으로는 한계가 있고 개인이 많은 노력을 해야 변하는 것들
- Intrinsic은 유전적으로 혹은 어렸을때 환경에 의해서 생긴 기질들이며 이는 인생의 큰 사건을 겪지는 않는한 잘 바뀌지 않거나 바꾸려면 정말 긴 시간을 들여야하는 것들
- Coachable은 온보딩, 정기적 1-on-1, 회고 등으로 할 수 있음
- Learnable은 팀문화, 개발 문화로 해결할 수 있음
- Intrinsic은 개인의 인생에 큰 사건이 발생해야 됨.