톰 스콧, 10년 만에 주간 비디오 제작을 중단 [비디오]

• Tom Scott은 2014년 1월 1일 오후 4시에 시작한 주간 영상 연재를 2024년 1월 1일 오후 4시에 마치고 휴식에 들어감
• 초반에는 휴대폰으로 90초 영상을 거의 조사 없이 찍었지만, 이후 매주 월요일 오후 4시에 흥미로운 것을 올리는 규칙을 10년간 유지함
• 채널이 커지고 YouTube 환경과 품질 기준이 높아지면서 영상 제작은 더 크고 복잡한 일이 됐고, 그는 꿈의 직업도 여전히 직업이라고 정리함
• 복귀 여부와 시점은 정해지지 않았으며, 돌아오더라도 지금과 같은 주간 업로드 형식은 아닐 예정임
• Lateral 팟캐스트와 뉴스레터는 계속되며, Plus 채널·Technical Difficulties·실험적인 새 프로젝트는 나중에 다시 등장할 수 있음

---

10년간 이어진 주간 영상 연재의 마무리

• Tom Scott은 이 영상을 일반적인 YouTuber 번아웃 사과 영상이나 영구 은퇴 선언이 아니라, 10년 주간 연재를 끝내는 전환점으로 다룸
• 1999년부터 인터넷에 여러 작업물을 올려 왔지만 대부분은 오래 지속되는 성공으로 이어지지 않았고, 이번 YouTube 시리즈는 예외적으로 오래 작동한 프로젝트였음
• 첫 영상은 당시 Things You Might Not Know로 불리던 시리즈의 일부였고, 2014년 1월 1일 오후 4시에 올라감
  • 첫 달에는 거의 매일 영상을 올림
  • 이후 매주 한 편으로 정착함
  • 규칙은 월요일 오후 4시에 흥미로운 무언가를 올리는 것이었음
• 그는 우주, 심해, 헬리콥터 아래 하네스를 달고 나는 촬영까지 하지는 못했지만, 자기 기준으로는 10년 동안 한 주도 빠지지 않음
  • 일부 게스트 영상이 있었음
  • 때로는 노골적인 필러 영상도 있었음
  • 마늘빵이 우주 가장자리까지 날아가는 2시간 30분 무편집 영상은 가장 많이 본 영상 중 하나가 됨
  • 어떤 영상은 사정상 하루이틀 빠르거나 늦게 올라간 적이 있음

제작 부담이 커진 이유

• 10년이라는 목표는 YouTube 환경, 채널 규모, 본인의 기준이 높아지는 과정에서 정한 둥근 숫자였고, 2024년 1월 1일 오후 4시에 그 지점에 도달함
• 같은 방식으로 계속하기는 어려워졌고, 일이 더 크고 복잡해지면서 매우 지친 상태에 가까워짐
  • 꿈의 직업이지만 여전히 직업임
  • 번아웃에 가까워진 적이 있었고, 그때마다 물러날 시점을 알아차림
  • 요즘 YouTube에서는 품질을 다시 낮추는 방식이 현실적이지 않다고 봄
• 더 성공한 사람들과 이야기한 뒤, 앞으로의 선택지는 크게 두 갈래로 정리됨
  • 더 크고 좋은 것을 만들고, 사다리를 계속 오르며, 비즈니스를 만들고, 정규직 직원을 고용해 관리자가 되는 길
  • 그 길을 가지 않고 더 적게 일하며 더 행복해지는 길
• 그는 자신이 관리자 역할에 맞지 않고 그 일을 싫어할 것이라 판단해, 두 번째 선택지인 휴식을 택함

이후 계획과 남아 있는 활동

• 복귀 시점이나 복귀 여부는 정해지지 않았고, 돌아오더라도 이 채널에서 같은 형식으로 매주 올리지는 않음
  • Lateral 팟캐스트는 주간으로 계속 나감
  • 뉴스레터도 계속 나감
  • Plus 채널은 언젠가 돌아올 가능성이 있음
  • Technical Difficulties 새 에피소드도 나올 가능성이 있음
  • 이 채널이나 다른 곳에서 실험적이고 이상하며 실패할 수 있는 새 프로젝트를 할 가능성이 있음
• 앞으로도 촬영할 흥미로운 것을 찾을 예정이며, 이 채널에 가끔 영상이 올라올 수 있고 미래 영상 아이디어도 계속 받을 수 있음
• 지금은 소중한 사람들과 시간을 보내고, 삶 안에 일이 아닌 것들이 생겨야 한다는 쪽에 무게를 둠
• 구독자 수 같은 이정표를 목표로 삼지는 않았지만, 시청자와 함께한 사람들에게 감사하며 마무리함

[GN⁺]

Hacker News 의견들

• Tom Scott의 작업은 웹 콘텐츠가 얼마나 흥미롭고 가치 있을 수 있는지를 보여주는 좋은 사례였음
  짧고 파생적인 정크푸드 콘텐츠가 넘치는 가운데, 매주 10분 이상을 요구하지 않으면서도 실제로 배울 수 있는 걸 만들었음
  비슷하게 훌륭한 콘텐츠를 만드는 사람들도 많지만, 그런 부류가 서서히 줄어드는 느낌이고, Tom은 무기한 휴식을 충분히 누릴 자격이 있음
  언젠가 다시 짧은 웹 영상으로 돌아온다면 기쁘게 볼 것임

  • 동의하지만, 내 구독 목록에는 Tom Scott 같은 채널이 50개쯤 있음
    온라인 교육 미디어의 상태를 두고 종말론처럼 한탄하는 게 잘 이해되지 않음
    지금은 예전보다 훨씬 다양한 주제에서 훨씬 많은 고품질 콘텐츠를 볼 수 있음
    좋아하는 취미용품점이 훌륭한 제품 진열대를 하나 더 늘리고 쓰레기 같은 진열대를 다섯 개 늘리면, 품질이 크게 떨어졌다고 느끼기 쉽지만 좋은 물건이 사라진 건 아님

• Tom의 접근성에 대한 헌신은 정말 훌륭함
  그의 영상에서 자막을 켜보면, 특히 여러 명이 말할 때 얼마나 많은 노력이 들어갔는지 보임
  YouTube에 올리는 너무 많은 사람들이 제대로 할 능력과 예산이 있어도 자동 생성 자막을 시청자에게 떠넘김
  “‘오 나 좀 봐, Lamborghini 샀어!’ 자막이나 좀 사라” — Tom Scott
  https://www.youtube.com/watch?v=m__OZ3ZsO4Y&t=334s

  • 그는 최근에 자막 관련 영상인 “Why don't subtitles match dubbing?”도 올렸음
    https://www.youtube.com/watch?v=pU9sHwNKc2c
  • 청력이 많이 나빠져서 게임을 하거나 영상을 볼 때, 자막에 공들인 사람들에게 정말 감사하게 됨
    영상에 여러 사람이 나오면 누가 말하는지 표시해주는 단순한 것만으로도 상황 이해에 큰 도움이 됨

• 오늘 보고 싶지 않았던 영상임
  Tom Scott의 영상을 좋아했고, 그가 만든 거의 모든 것이 훌륭한 볼거리였음
  VPN에 대한 흔한 오해를 반박한 영상과 전자/온라인 투표가 왜 나쁜 아이디어인지 다룬 영상이 아직도 기억남
  다만 그가 무슨 뜻인지 이해됨
  YouTube는 사실상 둘로 갈라져서, 충분히 준비할 시간 없이 빠르게 콘텐츠를 찍어내거나, 한 달 이상 간격으로 긴 에세이형 영상을 만드는 쪽으로 나뉜 듯함
  어느 쪽이든 이제 대부분의 영상은 전문적인 편집 실력, 대본, 조사, 촬영 자료 확보 등을 담당하는 팀이 만드는 전문 작업물이어야 한다는 기대가 생겼음
  플랫폼이 더 이상 ‘재미있는’ 곳처럼 느껴지지 않고, 예전에 찾아가던 종류의 콘텐츠는 날마다 줄어드는 느낌임
  그래도 Tom이 휴식이든 은퇴든 잘 즐기길 바라고, 앞으로 무엇을 만들든 기대됨

• “계속 성장해서 관리자가 되거나, 멈추고 더 작은 프로젝트를 하거나”라는 말이 인상적이었음
  예전에 개발자 40명 팀을 이끌다가 “아니, 다시 개인 기여자로 돌아가고 싶다”고 생각했던 입장에서 크게 와닿음

  • 그 부분의 논리는 잘 납득되지 않음
    매주 영상을 올린다고 했는데, 그건 꽤 빠른 속도임
    한 달에 하나, 분기에 하나로 바꾸면 안 됐을까
    어쩌면 그냥 쉬고 싶은데 이 설명이 가장 그럴듯하게 들렸을 수도 있음
    다만 방식을 바꾸는 걸 두려워하다가 번아웃된 건 아니길 바람
  • 나도 같음
    더 많은 사람을 관리하고 싶은 욕구는 이해됨
    지위, 돈, 조직 영향력, 멘토링의 즐거움이 있으니까
    하지만 내가 직접 만든 것이 문제 해결에 도움이 되는 걸 보는 능력과 만족감은 이기기 어려움
  • 관리에 발을 담가볼 수 있게 해준 상사가 있어서 운이 좋았음
    원래 개인 기여자로 있던 팀에서 10명 규모 팀을 맡았고, 팀원들은 손이 거의 안 가는 편이었음
    1년 뒤 나도 다시 개인 기여자로 돌아가기로 했고, 판이 작고 팀도 관리하기 쉬울 때 내가 그 일을 원하지 않는다는 걸 확인할 수 있어서 좋았음
    동시에 관리 역할에 있는 사람들에게 더 공감하게 됨
    흥미롭게도 YouTube 쪽에서는 Matt D'Avella도 팀을 없애고 다시 혼자 일한다고 발표했음
    몇 년 전 팀을 고용하고 규모를 키워야 한다는 함정에 빠졌다가 관리자가 되었고 행복하지 않았다고 함
    Tom이 앞으로의 길을 미리 보고, 결국 마음에 들지 않았을 때 겪을 두통과 해고를 피할 수 있었던 건 좋은 일임
  • 2021년에 거의 10년 동안 개인 기여자로 일한 뒤 기술 리더로 회사에 합류했음
    기술적인 역할일 거라 생각했지만 점점 엔지니어링 관리 쪽으로 바뀌었음
    좋아했던 부분도 있었고 실제로 잘하는 부분도 있었지만, 직접 프로그래밍하고 무언가를 만드는 게 정말 그리웠음
    스트레스도 심해서 몇 달 전 다시 엔지니어링 직무로 돌아감

• Tom 덕분에 UTF-8을 이해하게 됨
  무엇을 설명했느냐보다 어떻게 설명했느냐가 머리에 남게 만든 핵심이었음
  순수하고 거침없는 진짜 열정이 그를 내게 각인시켰고, 이 분야 최고 중 하나임
  https://www.youtube.com/watch?v=MijmeoH9LT4

  • 그 덕분에 시간대 라이브러리를 직접 만들면 안 된다는 것도 알게 됨
    https://youtu.be/-5wpm-gesOY?si=eL38cruwJZDiuHVS
  • SQL Server의 기본 문자 집합이 문자당 2바이트라는 걸 알게 되면서 문자 집합의 복잡성을 처음 배웠고, 결국 Scott의 영상을 보게 됨
    SQL Server에서 UTF-8 인코딩은 SQL Server 2019에 와서야 생겼음
    https://sqlquantumleap.com/2018/09/28/native-utf-8-support-i...
  • 정말 좋은 영상임
    내 블로그에 UTF-8에 대해 쓰고 있는데, 10년이나 20년 경력의 프로그래머들도 이해하지 못하는 경우가 많다는 걸 봤음
    주된 장애물은 Java, JavaScript, Python 같은 언어가 UTF-8을 그저 또 하나의 인코딩처럼 다루는 데 있는 듯함
    실제로는 가장 근본적인 인코딩인데, 언어의 추상화가 사람들의 텍스트 사고방식을 가로막고 왜곡함
    Go와 Rust 같은 newer 언어는 더 합리적이고, 전역 가변 인코딩 변수를 두지 않음
  • 중간쯤 보니 이 내레이션 방식은 피곤하게 느껴짐
    열정이 덜했으면 시청자가 덜 집중해도 되어 에너지가 덜 들었을 것 같음
  • 흥미롭네
    널 문제가 요구사항이었다는 건 처음 들어봄

• Tom Scott이 YouTube/소셜 미디어에서 성공하려 했던 수천 명과 비교해 왜 그렇게 성공했는지 궁금했던 적이 있음
  형식, 길이, 스타일, 주제, 촬영, 해설, 조사 같은 요소 중 무엇 때문이었을까 생각했음
  대체로 흥미로운 콘텐츠를 만들었지만, 무엇보다 예측 가능하게 지속적으로 냈다는 점이 시청자를 만들었다는 쪽으로 보였음
  사람들의 관심을 유지하는 데도, 매번 더 나아지고 더 몰입되는 콘텐츠를 만드는 기술을 기르는 데도 그게 핵심일 수 있다는 게 흥미로움
  이번 마지막 영상에서 그가 10년 동안 이걸 진짜 직업으로 삼겠다고 스스로 도전했다고 직접 말한 것도 그 연장선임

  • Tom Scott의 영상이 구현한 가치에는 1980~90년대 BBC Television 콘텐츠의 특정한 감성이 깔려 있음
    Blue Peter나 Tomorrow’s World 진행자 역할놀이를 스스로 직업으로 만든 것처럼 보임
    John Birt 시대에 대체로 사라진 Reith식 ‘알리기 위한 사명’이라는 BBC 가치를 YouTube로 옮겨온 셈임
  • 맞는 말로 보임
    그는 흥미롭고 독특한 주제를 다뤘고, 그것을 정기적으로 올렸음
    어떤 매체에서든 매우 어려운 일인데, 촬영과 편집 부담이 훨씬 크고 잘 조사된 콘텐츠를 만들려면 훨씬 오래 걸리는 영상에서는 특히 어려움
  • 품질과 다른 지표에서의 일관성이 핵심이라고 봄
    사람들이 McDonald's를 좋아하는 건 설탕, 소금, 지방이 많아서이기도 하지만, 무엇을 받게 될지 알고 방문할 때마다 대체로 일관되기 때문이기도 함
    Tom은 “멋지고 캐주얼한 과학·기술” 채널의 초기 주자 중 하나였고, 아마 이런 유형의 콘텐츠를 이끈 주요 인물 중 하나였을 것임
    단점은 이런 콘텐츠가 더 인기를 얻으면서, 처음엔 좋아 보이지만 결국 생각을 자극하고 제대로 흡수되기보다 오락으로 소비되는 쪽으로 흘러간다는 것임
    Tom의 잘못은 아니고 평균적인 소비 방식이 그렇다는 뜻임

• 성공 공식을 찾아낸 뒤 멈추기로 하는 성공한 프로젝트 제작자들을 늘 높이 평가함
  속편 없는 영화, 수십 시즌까지 가지 않는 TV 프로그램, 영원히 업로드해야 한다는 압박을 받지 않는 영상 제작자 모두 마찬가지임
  자기 기술에 대한 진짜 애정과 헌신, 그리고 경력의 다른 영역에서 계속 혁신하려는 의지를 보여줌
  높은 품질 기준을 유지해야 한다는 압박도 피할 수 있는데, 이를 꾸준히 해낼 수 있는 제작자는 많지 않음
  오랜 기간에 걸쳐 서서히 나빠지는 걸 보느니, 짧은 기간이라도 고품질 콘텐츠를 즐기는 편이 낫다
  그래도 10년은 어떤 콘텐츠든 긴 기간이고, 매주 빠짐없이 올린 건 매우 인상적임
  Tom Scott은 분명 “Seinfeld 전략”을 썼을 것이고, Seinfeld가 성공의 정점에서 끝난 프로그램 중 하나라는 점을 보면 뛰어난 사람들은 비슷하게 생각한다는 걸 보여줌

  • 그는 게임 쇼와 팟캐스트로 콘텐츠를 다각화해둔 좋은 위치에 있음
    그래서 메인 채널 콘텐츠를 멈춰도 어느 정도 수입이 계속 들어올 수 있음
    원한다면 한발 물러서서 스스로를 다시 발명할 시간을 벌어줌
    만약 메인 채널만 있었다면 같은 결정을 했을지 궁금함
  • Jerry Seinfeld 본인은 자기 이름으로 알려진 달력 습관 기법을 쓰지 않았음
    그는 이렇게 말했음
    “Seinfeld 생산성 프로그램으로 달력에 X를 표시하는 공로를 내가 받고 있다는 게 웃기다. 내 것이 아닌 가장 멍청한 비아이디어인데, 어쩌다 내가 공로를 받고 있다.” — https://www.reddit.com/r/IAmA/comments/1ujvrg/comment/ceiugt...
  • “Seinfeld 전략”을 알려줘서 찾아봤고 마음에 듦
    1월 계획에 써볼지도 모르겠음

• 최신 Cortex에서 CGP Grey가 말하길, YouTube의 교육 인접 영상에서 벌어지는 일은 그 공간의 엔터테인먼트에서 벌어지는 일과 거의 같음
  일종의 중간 배제 법칙임
  MrBeast처럼 길고 드문 영상을 만들거나, 짧은 영상을 자주 만들거나 둘 중 하나가 됨
  CGP Grey와 Tom Scott은 자주 올라오는 중간 길이 콘텐츠를 만들었고, 그 형식이 밀려나고 있음

  • CGP Grey는 지난 몇 년 동안 YouTube 콘텐츠를 거의 안 만들었음
    확실히 “자주”는 아님
  • 여기서 Cortex는 뇌 조직이 아니라 보는 채널 같은 걸 말하는 거겠지?
  • 그 논리는 뭐임?

• Tom Scott은 위대한 YouTuber 중 하나임
  개인적으로 알지는 못하지만, 세상과 지식을 나누고 싶어 하는 진정성 있고 소탈한 사람으로 보임
  최근에야 그에게 뉴스레터가 있다는 걸 알았음
  영상에서 짧게 언급하긴 하지만 가입해달라고 요청하는 걸 본 적은 없음
  알게 된 것도 그가 내 글 하나를 뉴스레터에 실어줬기 때문임
  확인해보길 강력히 추천함
  https://mousetrack.co.uk/blog/mosquitoes-at-disney-why-do-yo...
  https://www.tomscott.com/newsletter/

  • 2023년에 뉴스레터가 무슨 의미가 있나 싶음
    마케팅 캠페인이나 다른 수상한 일에 쓸 이메일을 모으려는 게 아니라면, RSS가 못 하는 뭘 해주나?

• 그리울 것임
  모든 영상이 흥미롭고 재미있고 잘 만들어졌음
  특히 “lingthusiasm” 팟캐스트에서 영감을 받은 언어학 시리즈를 포함해 예전 영상 목록을 한번 보길 추천함