- 동료의 우수한 업무에 대해 그들의 매니저에게 알리는 것은 도움이 될 수 있는 일반적인 관행이지만, 먼저 허락을 구하는 것이 중요합니다.
- 동료의 목표와 일치하지 않는 칭찬을 하거나 적절하지 않은 수준의 칭찬을 하는 것은 역효과를 낼 수 있습니다.
- 매니저들이 인식하지 못하는 업무, 다른 부서의 업무 또는 비공개 채널의 업무를 강조하는 것이 중요합니다.
- 주니어 동료들의 공헌을 인정하는 것은 항상 좋습니다.
- 동료의 훌륭한 업무에 대해 그들의 매니저에게 알리는 것은 매니저들이 승진을 위한 사례를 제시하는 데 도움이 됩니다.
- 동료의 성취를 인정할 때 구체적이고 업무의 영향을 설명하는 것이 도움이 됩니다.
- 동료가 자신의 수준을 초과하는 일을 할 때 강조하는 것이 중요합니다.
- 인식 메시지를 동료에게도 보내는 것은 좋은 제스처입니다.
- 공개적으로 인식하는 것은 신뢰도 구축과 협업을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 동료 보너스는 보다 공식적인 형태의 인식일 수 있습니다.
- 경험 수준에 관계없이 누구나 동료의 성과를 인정함으로써 동료들을 도울 수 있습니다.
- 자신의 업무에 대해 인식하는 사람들의 범위를 확대하는 것이 중요합니다.
- 후원 및 "어려움의 닻"이라는 방식으로 동료들을 지원하고 격려하는 다른 방법들이 많이 있습니다.
- 이 기사 초안을 읽어주신 Sher Minn Chong, Allie Jones, 그리고 Kamal Marhubi에게 감사드립니다.