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Steve Wozniak, 학생들에게 AI, 즉 actual intelligence가 있다고 말한 뒤 박수 받음

 (businessinsider.com)
1P by GN⁺ 17시간전 | ★ favorite | 댓글 1개
  • Steve Wozniak은 Grand Valley State University 졸업식에서 AI를 농담처럼 풀어내며 웃음과 박수를 받음
  • 노동시장에 들어가는 졸업생들에게 “여러분은 AI, 즉 actual intelligence를 가지고 있다”고 말함
  • AI를 깊게 다루려면 시간이 오래 걸린다며 인류가 “뇌를 만들려고 해왔다”고 표현하고, 루틴을 1조 번 복제하는 시도를 말함
  • 이후 몇 주 동안 전 Google CEO Eric Schmidt와 부동산 임원 Gloria Caulfield는 졸업식의 AI 관련 발언으로 야유를 받음
  • AI는 새 졸업생의 취업시장에 영향을 주며, 필요한 역량, 기업의 평가 방식, 일부 기업의 AI 관련 해고까지 바꾸고 있음

Steve Wozniak의 졸업식 AI 발언

  • Steve Wozniak은 Grand Valley State University 졸업식 연설에서 올해 다른 졸업식 연사들과 달리 AI 발언으로 박수를 받음
  • AI 혁명 한가운데서 노동시장에 들어가는 졸업생들에게 “여러분은 AI, 즉 actual intelligence를 가지고 있다”고 말했고, 청중은 웃음과 박수로 화답함
  • AI에 대한 생각을 깊게 다루려면 시간이 오래 걸린다며, “우리는 뇌를 만들려고 해왔다”고 말함
  • AI를 “어떤 루틴을 1조 번 복제해 뇌처럼 작동하게 할 수 있는지”에 대한 시도로 표현함

다른 졸업식 발언과의 대비

  • Wozniak의 연설은 방해 없이 진행됐지만, 이후 몇 주 동안 AI를 적극적으로 말한 다른 졸업식 연사들은 야유를 받음
  • 전 Google CEO Eric Schmidt는 별도 졸업식에서 AI 관련 발언으로 야유를 받음
  • 부동산 임원 Gloria Caulfield도 다른 졸업식에서 AI를 칭찬했다가 야유를 받음

졸업생 앞의 노동시장 변화와 조언

  • AI는 새 졸업생들이 취업시장에 들어가는 시점에 큰 영향을 미치고 있음
  • 변화는 지원자에게 필요한 역량부터 기업이 지원자를 평가하는 방식까지 이어짐
  • 많은 업무를 자동화할 수 있는 AI의 능력은 일부 기업의 AI 관련 해고로도 이어짐
  • AI가 직장을 바꾸는 속도와 방식은 후보자에게 필요한 기술에도 영향을 줌
  • Wozniak은 Apple에서 일한 경험을 돌아보며 커리어를 시작하는 학생들에게 “항상 다르게 생각하려고 해야 한다”고 말함
  • “다른 수많은 사람들과 같은 단계를 따르지 말라”며, “조금 다르게 할 수 있는 일이 있는지 생각하라”고 조언함

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GN⁺ 17시간전  [-]
Hacker News 의견들

  • 우리 쪽에서는 Woz를 뛰어난 너드로 칭송하지만, 이렇게 대중 연설도 잘하는 줄은 몰랐음
    그는 정말 분위기를 잘 읽었음
    “McKenzie”식 여성과 Google의 Schmidt는 반발을 못마땅해하며 졸업생을 꾸짖는 듯했으니 꺼져도 된다고 봄
    이 기술 때문에 피해를 볼 가능성이 큰 젊은 사람들에게 “너희는 중요하다”고 말해주는 사람이 있어 기쁨
    빚을 내서 교육을 받았는데 이런 취업 시장을 마주하면 불안이 얼마나 클지 상상하기 어렵다

    • 졸업식 연설 얘기로 조금 벗어나자면, 내 졸업식에는 Marvin Minsky가 연설했음
      당시 유전자 치료가 온갖 문제를 해결할지도 모른다는 분위기였고, 도덕적 반대와 큰 논쟁이 있었음
      연설 대부분은 종교가 삶을 개선할 과학 발전을 막는다는 장황한 비판이었고, 기독교인이 많은 청중에게는 잘 먹히지 않았지만 나는 좋았음
    • 20년도 더 전에 그가 졸업식 연설하는 걸 봤는데, 솔직히 당시에는 훌륭한 연설가는 아니었음
      말이 산만했고 핵심을 놓쳤음
      하지만 20년은 긴 시간이니 지금은 놀라울 만큼 좋아졌을 수도 있음
      인용문은 마음에 듦
    • Woz는 정말 멋지다고 생각함
      다만 하지 말아야 할 것의 강한 예시가 두 개나 있었고, 며칠 동안 생각할 시간도 있었다는 이점은 있었음
      그래도 그걸 이해하고 행동으로 옮긴 건 그의 공임
    • 지난 10년 동안 Reading the Room이라는 표현에 대해 생각해왔고, 결국 그것이 극도로 해롭다는 결론에 도달함
    • 어떤 학교 총장이 야유를 너무 심하게 받아서 실제 연설을 하지도 못했고, 다른 관리자가 와서 손을 잡고 등록금 내는 학생들에게 소리치는 영상도 봤음
      아, 여기 있음
      CalArts였음: https://www.youtube.com/watch?v=C0vTVWyY47s

  • 학생들이 듣고 싶어 하던 말을 했으니 환호받은 건 놀랍지 않음
    다만 그의 입장이 맞든 아니든, 학생들에게는 그 말이 필요했을 수 있음
    학생들, 그리고 우리는 인간의 뇌에 여전히 가치가 있고 빠져나갈 길을 찾을 수 있다고 믿어야 함
    그렇지 않으면 더 이상 시도할 이유가 없어짐

    • 우리의 가치는 실용적 효용에 달려 있지 않음
      우리가 기쁨과 고통을 느낄 수 있는 지각 있는 존재라는 사실만으로도 가치가 생김
      그래서 우리는 노인과 장애인을 계속 지원하고 돌보며, 그들에게서 어떤 실용적 이익을 얻는지와 무관하게 그들을 가치 있게 여김
      자기 가치가 실용적 효용에 달려 있다고 믿고 살면 AI 같은 것은 엄청나게 무서운 실존적 위협이 됨
      하지만 부정은 이 위협에 대처하는 건강한 방법이 아니고, 해법은 인간으로서 우리에게 내재한 가치를 인정하고 그 사실을 반영하는 공공정책을 요구하는 것임
    • 현재의 거대 언어 모델 구현을 AI라고 부르면서 진짜 지능에도 해를 끼쳤다고 봄
      “지능”이라는 말을 꽤 많이 늘려 쓴 셈임
      매우 유용할 수는 있지만 인간의 뇌가 얼마나 경이로운지는 과소평가해왔음
      Woz가 말한 “Actual Intelligence”는 꽤 영리한 표현이고, 사람들은 자기 뇌를 쓰라는 상기를 받을 필요가 있음
      인간의 뇌는 진화의 훌륭한 산물이거나, 각자가 좋아하는 신의 작품임
    • Dario를 탓해야 함
      그는 훌륭한 것을 만들면서도 엉터리 약장수식 과장을 팔아왔음
      훌륭한 도구가 생긴다는 건 더 인상적인 해법이 나온다는 뜻이지, 대장장이가 줄어든다는 뜻은 아님
    • 어떤 AI 회사도 에이전트형 작업 흐름에는 경험 있는 사람이 계속 감시해야 한다는 핵심을 다루지 않음
      그래서 에이전트의 비용 절감은 신화라고 봄
      우리 회사는 코딩에서 에이전트 사용에 대한 내부 연구를 했고, 생산성 향상은 10~20%에 그쳤음
      좋은 코드 템플릿이나 자동 완성과 거의 같은 수준임
    • Markov chain, 즉 다음 토큰 예측으로든 다른 방식으로든 인공 일반 지능이 생길 거라고 믿지 않음
      특히 현재의 머신러닝 과열이 이미 식어가는 지금은 더더욱 아님
      과학적으로 인공 일반 지능의 존재가 불가능하다고 보지는 않고, 언젠가 실현될 수 있다고 확신할 이유도 없으니 결국 믿음의 문제임
      솔직히 인공 일반 지능이 이론화되기도 전에 사회 붕괴가 먼저 온다고 믿고 싶음

  • 흥미로운 시대를 보고 있음
    현대 기술에 대해 이렇게 큰 의견의 균열이 있었던 기억이 없음
    블록체인과 NFT를 둘러싼 싸움도 AI에 비하면 작아 보임
    엔지니어들은 늘 기술을 두고 싸워왔음
    개발의 새 시대를 약속하던 Microsoft 기술 스택의 반복, 모두를 “GUI 개발자”로 만들었던 Borland RAD 도구처럼 전도사와 이를 밀어붙이는 회사들이 있었음
    건강한 경쟁이었고 Java EE가 어디에 도달했는지도 우리는 봤음
    2010년대에도 서버의 유일한 미래처럼 약속되었지만 말임
    이번에는 다를까? 모르겠고, 억지로 밀어붙일 만큼의 임계질량이 쌓인 것 같아 두려움
    그래도 친구와 학생들에게는 내가 따르는 조언을 줌
    대기업의 도구와 생태계가 아니라 자기 지능에 투자하라는 것임
    벤처 투자자를 쫓기 위해 백만 줄짜리 코드 기울기를 만드는 게 아니라, 배우고 진짜 기술을 익히기 위해 직접 무언가를 만들라는 뜻임
    한 학생이 논문으로 Paxos를 구현하고 이 조언을 따랐을 때, 알고리즘과 모든 경계 조건에 대한 정신 모델을 익혔을 뿐 아니라 새로운 알고리즘 개발로도 이어졌음
    뇌가 AI 위가 아니라 그 문제 안에 들어가 있었기 때문임

    • 어릴 때 이메일 사용을 거부하는 어른들을 여럿 봤음
      그들은 이메일을 수치스럽고, 유행에 불과하며, 쓸모없다고 여겼음
      이메일을 써야 하는 상황을 싫어했고 모든 걸 전화나 회의로 밀어 넣으려 했음
      그때는 변화가 더 점진적으로 일어났음
      휴대전화나 이메일 같은 기술이 퍼지는 데는 오랜 시간이 걸렸지만, AI는 비교하면 하룻밤 사이에 신기한 장난감에서 기술 업계의 유일한 화제가 되었음
      블록체인과 NFT는 쓸모없는 곁가지였음
      투자자와 보유자들이 쓸모없는 곳에 억지로 끼워 넣으려 했지만, 무시해도 삶은 달라지지 않았음
      AI는 좋든 싫든 기술 직무에 침투하고 있음
      기술 업계와 이메일 업무 밖에서는 AI가 그만큼 큰 화제가 아니며, 건설 계약자나 다른 육체 노동 직군 사람들과 이야기해보면 긍정적인 반응도 있음
      그들은 자기 일자리에 위협을 느끼지 않고, 번역 도움이나 조언을 빠르게 찾는 식으로 쓸 방법을 많이 찾았음
    • AI만의 문제가 아님
      오래전부터 존재했지만 최근 더 빨라진 사회적 불만 위에 AI가 얹힌 것임
      더 큰 근본 문제는 적어도 1970년대 이후로 각 세대가 부모 세대와 같은 생활 수준을 누리려면 더 열심히 일해야 했다는 데 있음
      몇십 년 동안은 여성의 노동시장 참여 증가가 이를 어느 정도 상쇄했음
      하지만 2008년 이후 은행 위기, 분노에 집중하는 양당 정치, 팬데믹, 대퇴사, 대면 접촉 부족으로 잃어버린 노동자 세대, 그리고 이제 AI까지 왔음
    • 최근은 물론이고 인류 역사 전체를 봐도 이만큼 파괴적인 기술은 거의 없었을 수 있음
      농업과 산업은 인류에 봉사하는 명확한 이점이 있었지만, AI는 인간의 경쟁자에 더 가까울 수 있음

  • 의사결정자들이 더 나은 직원이 되라며 매주 새 AI 규칙을 내려보내면 실제 지능은 쓸모없어짐
    바닥을 향한 경쟁이고, 끝없는 기술 부채를 향한 경쟁임
    코드베이스가 관리 불가능해지면 일부 회사는 붕괴할 것임
    소수는 번성하겠지만 다수는 그렇지 못할 가능성이 큼
    하드웨어 세계에서는 괜찮은 사용도 봄
    소프트웨어 제작 경험이 없던 똑똑한 사람들이 Python 스크립트를 만들고, 테스트를 자동화하고, 기초적인 GUI로 하드웨어를 제어함
    그건 훌륭함
    반면 소프트웨어 회사가 모든 코드를 프롬프트로 만들라는 내부 메모를 보내는 것도 봄
    스테로이드와 비슷함
    영리하게 쓰면 이점이 크지만, 매 끼니마다 두 배 용량을 먹어서는 안 됨

    • 이것도 지나갈 것임
      내 소프트웨어 엔지니어 친구들 약 12명 모두가 적극적이고 진지하게 토큰 최대화를 하고 있음
      AI 사용 지시를 받은 중간관리자가 있고, 매달 청구서를 보고 “음, 붓질이 너무 넓었나”라고 말하는 상위관리자가 있지만, 그 사슬 안의 누구도 되돌릴 권한이나 능력이 없음
      이번 주 한 친구는 Spotify에서 지금 듣는 노래를 가져와 파일에 쓰고, 그 노래와 그날 이전 곡들이 그 사람의 정신 상태에 대해 무엇을 말해주는지 2~3분 동안 토큰을 뱉게 하는 에이전트를 급조했음
      음악 기반 일기처럼 계속 반복하고 하루 종일 24시간 돌림
      꽤 재미있지만 결국 토큰을 쓰기 위한 방법일 뿐임
      AI 연구소들이 처음 만든 것은 좋은 코딩 모델이었고, 두 번째로 만든 것은 관리자가 사용자가 그 좋은 코딩 모델을 얼마나 쓰는지 추적하는 대시보드였음
      엄청나게 많은 회사가 AI 연구소와 AI 사용자에게 털리고 있으며, 많은 곳이 살아남지 못할 것임
      Meta도 그중 하나가 될 것 같고, 2030년이면 예전의 껍데기만 남을 수 있음
      2030년대에 살아남아 번성할 회사는 절차가 아니라 고객과 제품에 집요하게 집중하는 곳일 것임
      회사 안에서 “AI가 거기에 엄청 좋겠다”와 “사실 AI는 거기엔 별로일 것 같다”를 둘 다 정기적으로 듣지 못한다면 그 회사는 버티지 못함
      강한 활용 사례를 찾은 회사에 추월당하거나, 끝없고 방향 없는 토큰 최대화에 털릴 것임
      가운데 길은 대부분 회사가 생각하는 것보다 훨씬 좁고, 몇몇 대기업은 그 가혹한 현실을 깨닫고 있음
      어떤 곳에는 이미 너무 늦었음
    • 현재 기술 업계의 쥐 경주 바깥에서는 유용할 수 있음
      지난 10년간 노골적으로 사용자 적대적 사업 결정을 해온 결과가 더 빨리 드러날 수도 있음
      CC로 뇌가 튀겨지지 않은 쪽은 이런 거대 기업들이 무너질 때 고객을 가져올 위치에 설 수 있음
    • 나는 백업, 네트워킹 같은 인프라 일을 하고 있고 더 이상 소프트웨어 쪽은 아님
      지금은 거대 언어 모델이 그리 유용해 보이지 않음
      문제가 있어서 LLM에 물어보면 답은 지어낸 것이거나 쓸모없는 경우가 많고, 제대로 아는 경우는 드묾
      문제를 유용한 답이 나올 가능성이 있게 설명하는 법은 알고 있음
      에이전트가 있어도 내가 마주치는 문제의 일부, 사실 대부분은 실패했을 때 피해가 생기기 때문에 시행착오로 빠져나올 수 없음
      코드형 인프라나 Ansible 같은 데 쓰면 다를 수 있고, 그건 이해됨
    • 기술 업계를 떠나는 것도 가능함
      돈을 벌기 위해 무엇이든 요구를 쫓는 걸 멈추고 진짜인 것에 집중할 수 있음
    • AI를 잘 쓰는 회사가 AI를 못 쓰는 회사를 대체할 것임
      앞으로 모든 고용 영역에서 AI가 광범위하게 쓰이지 않는 세계는 없음

  • Wozniak은 돈과 막대한 부의 축적에 대한 개인적 혐오를 이야기해왔음
    2017년 Fortune에 “돈 가까이에 있고 싶지 않았다. 돈이 내 가치를 타락시킬 수 있기 때문이다… 정말로 ‘필요 이상으로 너무 많은’ 범주에 들어가고 싶지 않았다”고 말했음
    출처: https://en.wikipedia.org/wiki/Steve_Wozniak
    다른 기술 리더들과는 극명한 대비임

    • 영웅을 갖는 건 언제나 위험하지만, Woz에 한해서는 그 위험을 감수할 수 있음
      “부와 권력은 내가 사는 이유가 아니어서 Apple에서 얻은 부를 모두 나눠줬다
      나는 재미와 행복을 많이 누리고 있다
      내가 태어난 도시 San Jose의 중요한 박물관과 예술 단체들을 많이 후원했고, 그들은 내가 선하게 살았다는 이유로 내 이름을 딴 거리를 만들었다”
    • Woz가 수도승 같은 사람은 아님
      그는 부자라서 살 수 있는 기술 장난감을 즐김
      다만 돈 관리를 잘 못했고 여러 번의 이혼으로 많은 돈을 잃었을 뿐임

  • 지난가을 고등학생들이 대화하는 걸 우연히 들었는데, 한 학생은 정신적 문제로 한동안 원격 수업을 듣고 있었음
    쉬는 시간이 필요하긴 했지만 ChatGPT로 너무 쉽게 부정행위를 하고 하루 학교 일을 끝낼 수 있다고 불평했고, 실제로 아무것도 배우지 못하는 것 같아 교실로 돌아가길 정말 기대한다고 말했음
    그 아이들이 평범한 펑크/이모 고등학생들이어서 더 기억에 남음
    아이들은 배우고 싶어 하고, 배움의 가치를 알고, 새로운 것과 개념을 배울 때 자부심과 성취감을 얻음

    • 아이들은 우리가 생각하는 것보다 똑똑함
      우리는 그들이 희망을 느끼고 미래를 볼 수 있는 세상을 빚지고 있음
      하지만 AI 과열의 상당 부분은 모든 것이 얼마나 위험하고 헛된지 선언하는 데 기반함
      학생들이 Woz에게 환호한 건 진실의 문제가 아니라 희망의 문제임
    • 대학생들이 ChatGPT가 모든 것을 망쳤다고 한탄하는 걸 들은 것과 비교하면 긍정적임
      이제 모든 평가가 집에서 여유롭게 할 수 있는 과제가 아니라 교실 내 에세이가 되었기 때문이라고 했음
      “한탄”이라는 건 술집에서 크게 욕하고 교수들을 저주했다는 뜻임

  • Eric은 자기 연설을 검토하는 데 AI를 썼고, AI가 훌륭하다고 말해줬을 것 같음
    그는 이전에 망한 적이 없어서 야유받는 장면은 학습 데이터에 없었을 것임
    어떤 의미에서 아이들이 야유한 것은 AI와 예측 불가능한 마음의 차이를 정확히 보여줌
    졸업식 연설이라는 관점에서는 이것이 혁신임

  • 최근에는 “학생들이 AI로 부정행위를 한다”는 기사들이 쏟아졌고, 이제는 “학생들이 반AI다”라는 기사들이 쏟아지고 있음
    첫인상으로는 기사 홍수가 현실 세계를 정확히 반영한다기보다 그 일부 단면만 보여주는 것 같음
    하지만 둘 다 맞고 현실로 받아들여야 한다면, 학생들이 학계의 입장에 동의해 교육에서 AI를 쓰지 않을 거라고 기대해야 할까?
    전통적 학습의 귀환을 보게 될까?
    교육은 우리 업계와 다름
    우리 업계에서 LLM을 쓰는 사람들 대부분은 위에서 강요받지만, 교육에서는 권력을 가진 쪽이 학생들이 LLM을 쓰지 않기를 원함

    • 최근 졸업생으로서 두 헤드라인은 모두 그럴듯하고 모순되지 않게 읽힘
      지금 학생들은 두 가지를 마주하고 있음
      하나는 자신에게 요구된 일을 더 빠르고 정확하며 높은 품질로 해내는 기계임
      다른 하나는 그 기계가 특히 신입 일자리를 구하는 데 있어 교육을 완전히 또는 거의 무효화할 수 있다는 위협임
      첫 번째 헤드라인은 1번에서 나오고, 두 번째는 2번에서 나옴
      학생들이 그것을 쓰는 이유는 “사실 좋은 것”이라고 생각해서가 아니라, 자기 교육이 직업적 성장에 중요하지 않게 되었다고 체념하고 쉬운 길을 택하기 때문임
      그 체념이 “학생들은 반AI다”에서 보이는 분노를 낳음
    • 모두가 거쳐야 할 “어른이 되는” 순간 중 하나는 대다수 사람이 내적으로 일관되지 않으며, 거기에는 당신도 포함된다는 걸 깨닫는 것임
      며칠 전 Eric Schmidt에게 야유한 모든 학생은 학교 과제에 AI를 정기적으로 쓰고 있었을 것임
      사람들은 시토회 수도승이 아님
      여기서 “드러난 선호가 말로 한 선호보다 중요하니 야유는 무시해도 된다”는 결론을 내리기는 쉽지만, 기술 경영진처럼 충분히 깊게 생각하지 않는 것임
      기술 업계는 세상이 억지로 쓰게 되는 걸 싫어하는 제품을 끊임없이 만든 대가를 치르게 될 것임
      하지만 지금 업계는 그것에 너무 중독되어 있음
      이상하게 들리겠지만, 고객이 기꺼이 쓰고 싶어 하는 제품과 서비스를 만들 능력이 남은 회사는 거의 사라지고 있음
      어떤 영역을 독점하고, 그 제품의 존재를 기준으로 산업 기대치를 다시 설정한 뒤, 자본과 변호사를 동원해 울타리를 치는 편이 훨씬 쉬움
    • 일부 학생이 LLM으로 과제를 더 빠르고 더 높은 품질로 해내면 성적 곡선이 바뀜
      그러면 나머지도 졸업하고 싶다면 똑같이 할 수밖에 없을 수 있음
      “그런데도 너는 사회에 참여하잖아” 밈과 같은 구조임
    • 두 현상은 같은 사람들이 동시에 겪음
      사용 이유는 전공마다 다르지만, 보통은 잡무에 가까운 과제를 넘기기 위한 편의 수단이거나 이미 묘사된 부정행위임
      학생들은 그것으로 무엇을 하는지 설명하면서 동시에 얼마나 싫어하는지도 말해줬음
      참고로 돌아갈 “전통적 학습”은 없음
      많은 교원이 “종이와 펜” 상황으로 가는 걸 분명히 듣게 되겠지만, 내 생각엔 꽤 무비판적임
      글쓰기 자체도 기술이고, 역사적으로 글쓰기와 결부된 매체와 수단도 그 자체로 기술적 진보였다는 점을 기억해야 함
    • 두 가지가 서로 배타적이라고 생각하지 않음
      AI를 많이 써서 졸업했거나 적어도 부정행위를 한 학생 몇 명이 졸업식에서 전 Google CEO가 AI를 꺼냈을 때 야유했을 가능성이 큼
      자기에게 이득이 될 때는 친AI이고 그렇지 않을 때는 반AI인 건 인간 본성임
      조금 단순화한 말이긴 함

  • 하하, 이건 완전히 Woz다운 행동임 <3
    그는 대부분의 IT CEO처럼 냉혹한 비즈니스형 인물이 아니라 진짜 좋은 사람임
    그가 운영하는 회사라면 일해보고 싶음
    다른 회사만큼 성공적이지 않을 수도 있지만, 실제로 사람들에게 좋은 일을 하고 있다는 건 알 수 있을 것임
    좌우명에 Don’t be Evil을 넣어놓고 실제로는 지옥처럼 사악한 회사들과 달리 말임

  • Apple 내부의 깊은 충성파들이 Woz를 얼마나 싫어하는지는 아무리 강조해도 지나치지 않음
    개인적으로는 그가 옛 Apple의 가장 좋은 부분 중 하나라고 보며, 회사 내부에서 여전히 그를 통제 불가능한 인물로 여기는 건 안타까움

    • 그 시절 사람이 아직 Apple에 얼마나 남아 있어서 그런 원한을 품고 있을 수 있는지 궁금함
      그가 Apple에 마지막으로 관여한 지 아주 오래됐기 때문에 진심으로 궁금함
    • 20여 년 전 Apple에서 일했음
      그는 미움받는다기보다는 통제 불가능한 사람으로 인식됐음
      Apple 내부는 말하고 행동할 수 있는 것에 대해 매우 엄격해서, Dear Leader에게 절대 반대하지 않는 공산주의 국가에 있는 것 같았음
      Woz는 자기 생각을 말하고, 결국 그래서 초기에 떠났음
      그는 양심도 있고 사람을 신경 쓰며, Apple은 그런 척을 아주 잘함
    • Apple에서 일해보니, 그가 참석한 행사는 언제나 완전히 꽉 찼음
    • Palo Alto 자금과 상시 감시로 굴러가는 Tim Cook의 Apple은 유쾌한 지적 장난꾼과 잘 맞지 않음
      자세히 듣고 싶음
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