작업물에 대한 피드백은 개인 비난이 아닌것을 깨닳아야합니다.
매니저가 더 좋은 사람이였다면 더 좋을 수도 있지만 회사는 학교가 아니기 때문에.. 우린 pro이기 때문에.. 피드백에 대해 알아서 학습해야합니다.
모르면 모른다고 말 할 수 있는 용기도 필요합니다.
저와는 꽤 다른 관점에 계신 듯합니다. 제 경력이 얕아서인지 명료하지 않은 피드백, 지칭어가 모호한 피드백은 도리어 역효과를 낳는 것만을 많이 봐서요...
맞춤법이 잘못 되었습니다.
"비난이 아닌것을 깨닳아야합니다." -> "비난이 아닌 것을 깨달아야 합니다"라고 쓰셔야 합니다.
개인적인 비난이 아닌 걸 아실테지만, 보자마자 제 지적에 화가 나셨을거라고 생각합니다. 누구는 조삼모사라고 하지만, 조삼모사와 조사모삼을 다르게 받아 드리는 게 사람인거 같긴 하더라고요.
ps. 저도 맞춤법 틀리신거 몰랐는데, 예시를 찾고 싶어서 맞춤법 검사기에 넣고 나서야 잘못 쓰신 걸 찾았습니다.
맞춤법 틀린거 고쳐주면 고맙습니다 몰랐네요 하면 될 문제지, 화를 낼 소재는 아닌 듯 합니다. 자신이 느꼈던 대로 남들도 느낄 거라고 생각하는 것은 위험한 일반화라고 생각합니다. 그리고 "받아 드리는 게"가 아니고 "받아들이는 게" 입니다.
스트레스 받는일도 해결할 수 있는 것이 프로라고 생각합니다.
스트레스 받게 하는걸 정당화 하려는건 아닙니다. 프로로 일을 하다보면 화나는 일도 생길텐데, 그걸 슬기롭게 해결하는것이 프로라고 생각해요.
댓글에 정말 동의합니다. 받아들이는 사람의 실력과 마음가짐이 뛰어났던 것이라고 생각합니다. 저 매니저는 철학은 뚜렷했으나 자기 철학을 팀에 전파하기 위해 좋은 접근을 할 줄은 몰랐다고 생각합니다.
글의 함의는 좋은에 그 매니저가 뛰어났다기보다는 본인이 잘 한 것으로 느껴지네요. (저자가 어떤 피드백을 받아도 성장하는 유형의 사람 아닐까)
(맥락이 부족한) 부정적 피드백을 받았을 때 행동이 기대와 반대로 변화할 가능성이 높다는 연구를 본 기억이 있습니다.