wonderer 1 karma 가입일 2021-11-11 최근 활동 최근 작성한 댓글 전체 보기 저는 최근에는 이런 류의 글에 대해서 좀 비판적으로 보는 것이 사람들이 결국 이러한 글을 보고 내리는 결론이 아무 관리도 안하는 것을 선택하는 것이라고 생각합니다. 어떤 지표로 관리하던간에 결국 비슷한 문제가 있습니다. 또한 어떤 지표를 사람이나 팀간의 경쟁이나 비교의 용도로 활용하게 되면 부작용이 발생하게 되죠. 그래서 하나의 지표로만 관리하면 안되고 상호보완적인 지표들을 같이 관리하는 것 코드리뷰가 안이루어지는 환경인가보죠? 1번에 대해서는 저는 좀 부정적인 생각이긴 합니다. 데드라인을 설정했기 때문에 창의성이 발휘되는 것이 아니라 Lean하게 개발할 수 있는 역량이 있기 때문에 데드라인이 있을 때 창의성이 발휘되는 것이라고 생각합니다. 어떤 조직이 자..우리 창의성을 발휘하기 위해 데드라인을 잡아볼까 한다고 창의성의 발휘될까요? 다만 이터레이션이나 스프린트의 개념으로 생각한다면 비슷할 수는 있겠네요. 근데 아무래도 저는 제가 경험한 사례에 비춰보게 되는군요. 제가 속한 팀에 굉장히 열정적인 한 팀원이 있었습니다. 이 사람은 타인을 돕는 것을 매우 좋아하고 에너지가 넘쳐서 여러가지 일을 벌리는 경우가 많았습니다. 문제는 그러다보니 혼자 앞서 나가게 되거나 지나치게 일이 커지거나 하는 경우가 생기더군요. 결국 마무리가 잘 안되거나 만든 것이 무용지물이 되는 경우가 많아 개인이 들인 에너지와 전체 배지 GeekAward 장기 활동 스페셜 더 많은 GeekBadge가 있습니다. 활동을 통해 모으거나, GeekGold로 구매해 보세요.
