공동창업은 해롭습니다

(florentcrivello.com)

38P by xguru 2022-10-17 | favorite | 댓글 7개

타인은 지옥이다 - 사르트르

내 생각에 혼자 가는게 가능하다면 혼자가 좋고, 완벽한 사람을 찾았을 때만 공동 창업이 좋음
1인 창업이 2배이상 성공적이라는 조사 결과도 있음
경험과도 일치. 내가 아는 거의 모든 공동창업자가 헤어졌고, 종종 회사를 위험에 빠뜨렸음
- 5년 이상 알았거나, 같이 일했거나 등의 견고한 관계들도 마찬가지임

"하지만 솔로는 외롭잖아!"

사람들이 혼자 가지 말라고 하는 주된 이유는 심리적으로 너무 힘들기 때문
하지만 현실은 종종 공동창업자로 인해 스트레스가 크게 늘어나기도 함
친구나 파트너에게 마음을 열거나, 심리치료사 또는 임원코치를 구하는 것도 가능
또 다른 접근 방식은 초기 일부 직원에서 과도한 인센티브를 제공해서 1~~2% 대신 2~~4%의 주식을 주는 것. 이러면 거의 공동창업자 수준이 됨

"하지만 생각의 파트너가 필요하잖아"

첫번째 원칙은 절대로 자신을 속이지 않는 것, 가장 쉽게 속일수 있는 대상은 바로 자신 - 리처드 파인만

혼자서 가는 것은 명확하게 생각하는 것을 어렵게 만듦. 이것은 스타트업 실패의 큰 원인인 "Product Market Fit"의 부족을 악화시킴
성공적인 스타트업들이 보통 한번은 피봇을 함. 그런데 솔로창업은 공동창업보다 피보팅을 할 가능성이 훨씬 적음

"하지만 나는 기술쪽 공동창업자가 필요한데요?"

사람들이 혼자 창업을 못하는 공통적인 이유는 "기술을 담당할 공동창업자가 필요하다는 것"
첫째로, 이것은 빨간불임. 많은 사람들에게 이건 "회사의 절반을 주는 조건으로 날 위해 이걸 만들어줄 사람을 찾아요" 라는 걸 의미
투자가 늘어나면서 점점 더 이른 단계에 투자가 들어가고 프리시드 받기가 쉬워짐
그러면 그 돈으로 엔지니어를 찾는게 더 쉬움
물론 기술쪽이 아닌 솔로 창업자라면 밸류에이션이 낮아지겠지만, 초기에 절반의 가치를 받는게, 공동창업자에게 50%를 주는 것보다 희석이 덜 됨.

그래도 공동창업을 해야한다면

조심스럽게 고를 것
- 신뢰할수 있는 성격과 성실성을 가진 사람, 적어도 몇년간 알고 지낸 사람을 찾을 것
- 갈등을 겪어 보기 전까지는 누군가에 대해 알지 못함
- 극단적으로 부족한 상황에 그 사람과 같이 있는걸 생각해 볼 것
명확한 Swim-Lane을 정의 할 것
- "나는 디자인하고 당신은 코딩한다"
- 그렇다고 다른사람의 책임 영역에 대해 우려나 의견을 말하지 않아야 한다는 것은 아님. 이렇게 서로 얘기하는게 좋고, 실제로는 필수적으로 해야함
- 그러나 누가 궁극적인 의사결정자가 될 것인지는 염두에 두어야 함. 높은 울타리는 좋은 이웃을 만듦
초반에 힘든 얘기를 할 것
- 만장일치로 해야할 것과 일방적으로 내릴수 있는 결정은 어떤 것이고 누구에 의해 결정할 수 있는지 등을 미리 정의할 것
- 서면으로 작성해 둘 것
가능하면 빠르게 모든 것을 공식 문서화 할 것 - 단 1줄의 코드라도 작성되기 전에
- 수많은 회사들이 초반에 희미하게 시작해서 나중에 법정공방을 벌임
- 적어도 이메일이라도 보내서 주식에 대한 비율, 지적재산권이나, 베스팅 및 엑시트 조항을 정의할 것
공동창업자와의 관계에 많은 것을 투자할 것
- 창업자의 일은 회사의 비즈니스를 보호하고 성장시키는 것
- 공동창업자와 헤어지는 것도 회사에 대한 큰 위험임
- 그러니, 공동창업자 관계도 잠재적인 리스크라고 간주 할 것
- 공동창업자와 동기를 맞추는데 많은 시간을 들일 것. 적어도 일주일에 두시간 이상 1:1
- 의견불일치를 무시하지 말고 정면으로 해결할 것
감정적이 되는 것을 조심할 것
- 1:1 미팅중 둘중 하나가 감정적인것을 느끼게 된다면 관계를 위해서 물러날 것
- 감정적이 되는 것은 사람들의 생각을 흐리게함. 좋은 결과가 있을수 없음
- "감정적이 되는 것 같으니 좀 쉬고 내일 다시 얘기합시다" 라고 얘기할 것