당신의 강점이 약점인 이유

강점은 언제나 약점과 함께 존재함

• 많은 엔지니어들의 가장 큰 장점과 가장 큰 단점은 실제로 같은 특성이 상황에 따라 다르게 나타나는 경우임
• 예시: 작성자는 빠르게 코딩하는 능력 덕분에 칭찬을 받았지만, 세부 사항을 간과해 장애를 일으킨 적도 있음
• 이처럼 동일한 성향이 긍정적이거나 부정적으로 작용할 수 있음

1:1 미팅에서 양면성을 솔직하게 다루기

• 대부분의 사람은 자신의 강점과 약점을 별개의 것으로 생각하지만, 사실은 같은 특성의 양면일 뿐임
• 예시 표현:

  "문제를 깊이 파고드는 능력 덕분에 독창적인 해결책을 잘 찾지만, 그로 인해 마감일을 놓치는 경우도 있음. 같은 특성에서 나온 결과임"

• 이러한 프레이밍은 사람들이 자신의 결점을 덜 자책하고 수용하게 도와줌

맥락에 대한 명확한 가이드 제공

• 사람들이 자신의 성향이 어느 상황에서 도움이 되고 해가 되는지를 알 수 있도록 명확하게 설명해야 함
• 예시: 매우 협업 지향적인 엔지니어에게

  "아키텍처 결정에는 충분한 의견 수렴이 필요하지만, 일상적인 코딩 결정은 스스로 판단하고 넘어가도 됨"

• 이런 맥락 설명은 개인이 스스로 판단력을 기르도록 도움을 줌

팀 내 긴장을 피하지 말고 활용하기

• 모두가 비슷하게 일하는 팀을 만들려고 하는 것은 실수임
• 예시: 빠르게 코딩하는 개발자와 꼼꼼한 리뷰어를 짝지었을 때
  • 초기에는 갈등이 심했지만
  • 몇 주 후 서로의 장점을 배우고 결과적으로 더 나은 코드 생산 가능
• 다양성에서 오는 긴장을 생산적인 상호작용으로 전환할 수 있음

엔지니어를 고치는 것이 아니라 스스로 조절하게 돕는 것

• 모든 사람은 고유한 패키지이며, 그 강점이 다른 상황에서는 문제점이 될 수도 있음
• 목표는 사람들을 평균적인 엔지니어로 바꾸는 것이 아니라,
  자신의 성향을 이해하고 맥락에 맞게 조절할 줄 아는 자기 인식 있는 엔지니어를 만드는 것
• 이는 단순한 관리가 아닌 성장 코칭의 접근 방식임

결론: 자기 인식과 공감이 진정한 리더십의 출발점

• 사람은 누구나 ‘좋은 점과 혼란스러운 점이 함께 있는 패키지 상품’ 임
• 이 사실을 이해하는 것은 더 나은 리더가 되는 것뿐만 아니라, 더 공감력 있는 인간이 되는 길임

[guitarhero]

오.. 강점은 약점과 함께 존재한다는 것 공감합니다
그런데 아직 이걸 모르는 분들이 많으신 것 같습니다...
저같은 경우는 발전하고자 하는 욕심이 너무 큰 나머지 불안장애에 공황까지 터졌습니다

[ethanhur]

재미있게 읽었습니다. 원문에는 나와있지만 같은 사람의 어떤 특징이 different context에서 강점이 될 수도, 약점이 될 수도 있다는 점에 깊이 공감합니다.

내가 생각했던 장점이 장점이 아닌 환경이라면, 환경을 바꿔보는 것도 좋습니다. 보통 이 생각을 하기 쉽지 않지만, 저에겐 중요한 전환점이 된 생각이었습니다.

[GN⁺]

Hacker News 의견

• 강점은 약점이 될 수 있음. 이는 강점을 사용하려는 편향을 만들고, 약한 대안을 개발하지 않게 됨. 피드백 루프에 의해 성장이 주로 매개될 때 이러한 일이 발생함

  • 해결책은 성장시키려는 대상의 모델을 가지고 그것을 실현하기 위해 희생할 준비를 하는 것임

• 사람들은 이분법적으로 고정되지 않음. 그들은 작은 설명자에 깔끔하게 맞지 않음

  • 강점이란 무엇인가? 타고난 재능? 경험이 많은 기술? 많은 지식을 가진 주제? 동기부여를 받는 것?
  • 약점이란 무엇인가?
  • 대부분의 사람들은 상황에 적응하는 경향이 있음. 스타트업에서 앱을 개발할 때, 시스템이 초당 백만 요청을 처리할 수 있도록 확장 가능한지에 집중할 필요가 없음
  • 팀을 구성할 때 사람들의 가치를 찾는 경향이 있음. 팀의 가치와 비즈니스 목표의 교집합을 맞춰야 함

• 어떤 약점은 특정 조건에서 강점의 의도치 않은 결과일 수 있음. 이러한 규칙은 현실의 유용한 근사치이지만, 1:1에서 사용할 원칙으로 격상시키지 않음

  • 인간 행동은 복잡함. 때로는 사례별로 처리해야 할 수밖에 없음

• 때로는 사람들이 이 역방향도 작동한다는 것을 설득하기 어려움. 헌신 부족이나 일에 대한 감정적 거리감 같은 특성은 조직이 혼란 모드에 들어가거나 일이 지루할 때 덜 영향을 받게 함

  • 다양성은 조직 내 이러한 차이점에 관한 것임

• 예시에서 강점(속도)이 약점(간과)을 초래하는 동일한 특성이라고 생각하지 않음

  • 협업 개발이 생산 문제의 위험을 최소화할 수 있었음
  • 디자인과 코딩이 다른 팀원에 의해 검토되지 않음
  • 적절한 자동화 테스트가 없음
  • 속도와 정확성을 동시에 추구해야 함. 이는 경험으로 얻어짐

• 맥락에 따라 다름. 예외가 있을 수 있음

  • 보스가 동료에게 피드백을 주었고, 불만을 일으킨 네 가지 특정 행동으로 요약하여 대안 행동을 제시함. 불만이 일주일 내에 사라짐

• 창의성은 반추, 불안 또는 조증의 생산적 사용임. 최고의 창작자들은 창의적인 시기에 정신 질환을 겪었음

  • 평균적임이 나쁘지 않음을 깨닫는 것은 매우 진지한 일임

• 흥미로운 이야기. 멕시코 과달라하라에서 소규모 그룹과 함께 쿵푸를 배움

  • 적의 약점을 모를 때, 그들의 가장 큰 강점이 가장 큰 약점이 될 수 있음

• 팀에서 일하는 것이 행복함. 경력 초기에 속도를 깊은 경험으로 대체함

  • 빠르게 움직이고 부수는 것을 좋아했지만, 이제는 다른 사람들과 협력하여 접근 방식을 탐구함으로써 열정을 조절함

• 가장 큰 약점은 일을 너무 열심히 한다는 것임