1P by neo 6달전 | favorite | 댓글 1개

피그마와 어도비, 제안된 인수 합병 포기

  • 피그마(Figma)와 어도비(Adobe)가 제안된 인수 합병에 대한 규제 승인 가능성이 없다고 판단함.
  • 양사는 15개월간의 규제 심사 과정을 거쳤으나, 비즈니스, 제품, 시장 서비스의 차이를 세계 각국의 규제 기관에 상세히 설명했음에도 불구하고 인수 합병 승인을 얻을 수 있는 길이 보이지 않아 공동 결정으로 인수 계획을 종료함.
  • 피그마와 어도비는 각각의 커뮤니티에 대한 서비스를 가속화하기 위해 15개월 전에 이 합의에 도달했으나, 이제 독립 회사로서의 미래를 이어가면서 사용자를 위한 파트너십 방안을 모색하는 데에 흥분됨.

피그마의 성장과 혁신

  • 인수 합병이 불확실한 상황에서도 피그마 팀은 커뮤니티를 위해 훌륭한 성과를 냈으며, 지난 15개월 동안 그 속도를 더욱 가속화함.
  • 피그마 팀은 아이디어를 내고, 디자인하고, 소프트웨어를 구축하기 쉽게 하는 새로운 제품을 개발하여 출시함. 여기에는 첫 번째 네이티브 AI 기능, 개발자 모드(Dev Mode), 변수(Variables), 고급 프로토타이핑(Advanced Prototyping) 등이 포함됨.
  • 피그마는 영국과 아시아에 새로운 허브를 개설했으며, 샌프란시스코에서 Config IRL을 개최하고, AI 스타트업 Diagram을 인수하며, 500명 이상의 새로운 직원을 추가함.

피그마의 미래 비전

  • 피그마의 창립 비전은 "상상과 현실 사이의 간극을 없애는 것"이었음.
  • 물리적 경제에서 디지털 경제로의 전환과 AI의 큰 진보는 이러한 포부를 11년 전보다 오늘날 더 시급하고 달성 가능하게 느껴지게 함.
  • 피그마는 앞으로 아이디어부터 생산에 이르기까지, 시작부터 끝까지 모든 사람이 단일 멀티플레이어 캔버스에서 디지털 제품을 디자인하고 구축할 수 있도록 만드는 데 집중할 예정임. 이러한 미래에 대해 매우 기대하고 있으며, 커뮤니티의 지원에 감사함을 표함.

GN⁺의 의견

  • 피그마와 어도비의 인수 합병이 규제 승인 없이 종료된 것은 기술 산업 내에서 큰 변화를 의미하며, 독립적인 혁신과 경쟁의 중요성을 강조함.
  • 피그마의 지속적인 성장과 새로운 기능 개발은 사용자 경험을 향상시키고 디지털 디자인 분야에서의 리더십을 유지하는 데 기여할 것임.
  • 피그마의 미래 비전은 디지털 경제와 AI 기술의 발전에 발맞춰 더욱 혁신적이고 포괄적인 디자인 플랫폼을 제공하려는 목표를 반영함. 이는 디자인과 기술에 관심 있는 사람들에게 매우 흥미로운 소식임.
Hacker News 의견
  • Adobe와 Figma의 거래에 대한 순수한 추측

    • Adobe는 시장의 정점에서 성장 위협을 느끼고 협업 개발 UX로 인해 Figma를 인수했음.
    • 이후 상황 변화:
      • 스타트업 가치 하락으로 인수가격이 더 저렴해짐.
      • Adobe는 Gen AI와 Adobe Firefly로 인기를 되찾고 Figma보다 덜 뛰어나도 협업 기능을 추가하여 경쟁 우위를 점할 수 있음.
      • 10억 달러의 이별 비용 지불이 Adobe에게 현재 최선이자 가장 저렴한 선택일 수 있음.
      • Figma 직원들은 큰 수익을 기대했으나 현재는 다소 의욕을 잃었을 것이며, Adobe와의 통합 작업으로 개발 속도가 느려졌을 수도 있음.
  • Figma에 대한 긍정적인 전망

    • Figma는 10억 달러의 현금을 무희석으로 획득함.
    • 이는 회사의 집중력에 영향을 줄 수 있으나 수익에는 큰 영향을 미치지 않음(이전 해 대비 성장률 감소는 경제적 불황 때문일 수도 있음).
    • 10억 달러의 일회성 자금은 Figma의 2023년 수익 성장을 자연스러운 성장보다 훨씬 높게 만들 것으로 예상됨.
    • Figma가 2024년 판매 추세를 개선한다면 매우 긍정적임.
    • Figma는 생성적 AI에 대한 더 나은 전략이 필요함(예: 와이어프레임에서 목업으로의 자동 변환, 와이어프레임 구축 보조 등).
  • Adobe가 Figma를 망치지 않게 된 것에 대한 안도감

    • Adobe가 Figma를 인수하지 못하면서 이전에 망쳤던 다른 소프트웨어 제품들과 같은 운명을 피함.
    • Figma의 창업자, 투자자, 직원들은 좋은 출구 전략을 가졌다고 생각했을 텐데, 이제 상황이 바뀌어서 실망감을 느낄 수 있음.
    • Adobe가 인수할 수 없다면 Figma의 다른 출구 전략은 무엇일까? 공개 상장?
  • 갱신된 반독점 정책에 대한 흥미로운 실험

    • 반독점 정책의 결과가 어떨지는 모르지만, 정책 실험을 통해 더 현명해지자는 생각에 흥미를 느낌.
    • 불확실한 효과에 대한 두려움보다는 새로운 정책 시도를 통해 지혜를 얻자는 태도를 선호함.
  • Figma의 강력한 제품 지위 유지

    • Figma는 여전히 강력한 제품으로 남아 있으며, Adobe는 XD를 포기하면서 시장을 Figma에게 양보함.
  • 규제 기관의 느린 결정에 대한 비판

    • 규제 기관이 거래를 거절하기까지 15개월이 걸린 것은 비즈니스 운영에 있어 불확실성을 초래함.
    • 규제 기관은 결정을 더 빠르게 내려야 하며, 그렇지 않으면 M&A에 대한 부정적인 영향을 미칠 수 있음.
  • Figma의 이별 비용에 대한 궁금증

    • Figma가 10억 달러의 이별 비용을 받게 될 것인지, 그리고 그 돈이 유동성 이벤트를 기대했던 초기 직원들에게 돌아갈지에 대한 의문 제기.
  • 디자이너로서 Figma의 독립성 유지에 대한 반가움과 우려

    • 매일 Figma를 사용하는 디자이너로서 Adobe에 인수되지 않는 것은 좋은 소식임.
    • 그러나 Figma의 창업자 Dylan Field가 인수를 고려했던 것은 실망스러운 전환점으로, 제품의 장기적 방향에 대한 기대가 변화함.
  • Adobe에 대한 강한 반감 표현

    • Adobe가 Macromedia를 인수하고 망친 것에 대한 용서할 수 없는 감정을 표현함.
  • VC 투자에 대한 미래 영향에 대한 고찰

    • 현재 VC 투자의 목표가 큰 IPO나 인수로 이어지는 것이라면, 규제 문제가 투자를 위축시킬 수 있음에 대한 우려 제기.