Steve Jobs의 망명기 – NeXT Computer 시절을 다룬 신간

Hacker News 의견들

• 내가 보기에도 Apple은 여전히 훌륭한 소프트웨어를 만들겠지만, 더 이상 최첨단은 아닐 것 같음
  가장 큰 시험대는 Vision Pro였다고 봄. 하드웨어는 놀랍지만 소프트웨어 비전은 “또 하나의 iOS”에 그쳤고, 서비스 구독 목걸이를 단 장난감 앱/미디어 키오스크가 되어버린 건 엄청난 실책임
  Vision Pro는 Mac보다 더 풍부한 인터페이스, 공간 친화적 창, 화면 경계에 묶이지 않는 진지한 작업 환경을 요구하는 기기처럼 보임. 그런데 아이러니하게도 실제로는 Mac 화면을 더 큰 Mac 화면으로 가져오는 정도만 허용함
  Vision에는 모든 기기용 소프트웨어를 더 잘 개발할 수 있는 공간형 개발 환경이 필요했고, 그렇게 했다면 개발자들이 자연스럽게 자기 자신을 위해서라도 공간형 앱을 만들게 됐을 것임. 하지만 Vision Pro 개발은 여전히 2D Mac 화면, 물리 화면이든 가져온 화면이든, 위의 Xcode, 터미널, JIT 가능 환경 등에 묶여 있음
  아직 제대로 활용되지 않은 AI의 새 차원이 있다면, Apple의 가장 큰 유산과 맞닿은 AI와 공간 컴퓨팅의 결합임. AI는 3D 콘텐츠를 어느 때보다 효율적으로 만들 수 있게 해주고, 3D의 자연 서식지인 공간형 하드웨어/소프트웨어와 완벽하게 맞음
  이 세 가지는 오늘의 Vision Pro 하드웨어 성능 안에서도 가능한 강력하고 연결된 컴퓨팅 소프트웨어 확장임. Steve Jobs였다면 AI를 보조 역할로 두고 Mac을 넘어서는 다음 세대 소프트웨어 인터페이스에 전력투구했을 것 같고, 그러면 3,500달러 가격도 충분히 지속 가능했을 것임. 많은 사람이 그보다 비싸게 구성한 MacBook Pro를 사니까
  하지만 Apple은 소프트웨어 혁신과 함께 마음을 위한 자전거라는 철학도 잃어버렸음

  • Steve Jobs였다면 디자인 제안을 한 번 보고 “누가 자발적으로 저 빌어먹을 걸 얼굴에 묶겠냐”고 한 뒤 그 자리에서 폐기했을 것임

• 여러 면에서 현대 Apple은 상당 부분 NeXT임. Jobs가 돌아왔을 때 죽어가던 Apple은 대부분 사라졌고, Apple이 정말로 파산 직전이었다는 걸 사람들이 잊곤 함. 비즈니스 역사상 가장 놀라운 재기 사례 중 하나임

  • 그 시기를 너무 극적으로 말할 필요는 없음. Apple은 며칠 뒤 망할 상황이 아니라, 몇 달 뒤 파산 신청을 할 상황에 가까웠음. 그래도 당시에도 수십억 달러 규모 회사였고, 공급망 관리가 매우 나빴을 뿐임
    팔리지 않는 구형 Mac이 창고에 쌓여 있었고, 명확한 목표 없이 급여를 받는 사람이 너무 많았음. Steve가 말했듯 “배는 가라앉고 있는데 Gil D'Amelio는 우리가 어느 방향을 보고 있는지 걱정하고 있었다”는 상황임
    Apple 이사회는 단기적으로 주가에는 좋지만 전략적으로 회사에는 나쁜 사장들을 연이어 고용했음. 그들이 한 유일하게 좋은 일은 그런 것에 신경 쓰지 않고 기존 제품을 찢어버린 뒤 새 출발을 원한 사람을 데려온 것임. 그래서 iMac과 iBook이 나왔음
  • Apple은 한때 NeXT였지만 더 이상은 아님. NeXT 출신들은 모두 밀려났고, 알고 보니 대부분의 실제 작업은 그들이 하고 있었음. 아마 Scott Forstall이 Tim Cook에게 뒤통수를 맞은 시점이 Apple의 NeXT 시대가 끝난 때였을 것임
  • 맞지만, Microsoft가 Apple을 계속 살려두려고 많은 돈을 투자했다는 점도 잊히곤 함. Microsoft는 반독점 재판에서 Apple을 경쟁자로 가리키기 위해 그렇게 했음
    그 투자가 Jobs에게 Apple을 되살릴 시간을 줬고, 그렇지 않았다면 Apple은 사라졌을 것임

• Jobs가 NeXT에서 보낸 12년 동안 어떻게 변했는지 깊이 다루는 건 훌륭한 아이디어임. 다만 “Apple 버전 1은 여러 면에서 실패였다” 같은 문장은 우려스러움
  문맥상 “Apple 버전 1”은 1977년부터 Jobs가 떠난 1985년까지의 Apple을 뜻하는데, Apple II 제품군은 10년 넘게 큰 성공을 거뒀음. 역사적 오해를 바로잡겠다는 글에서 이걸 놓치는 건 큼
  또 “Macintosh 자체는 상업적 성공이 아니었다”는 말도 이상함. Mac이 모든 PC 브랜드를 합친 것과 비교해 판매 대수 1위는 아니었지만, 1984~1994년 사이 매출, 마진, 존재감에서는 PC를 이겼음

  • Steve Jobs가 돌아오기 전까지 포르투갈에서는 Apple 장비를 거의 살 수 없었음
    Interlog라는 단일 수입사가 있었고, 리스본까지 직접 가거나 잡지 광고를 보고 전화 주문해야 했음
    시장은 C64, Spectrum, Atari, Amiga, PC가 장악했음. Mac을 실제로 본 곳은 캠퍼스의 한 부서뿐이었고, 그곳에서 UNIX와 Windows for Workgroups의 대안으로 쓰였으며 IT 부서 비서도 사용했음
  • Macintosh는 실제로 여러 해 동안 성공하지 못했고, Apple은 기존 교육 시장에서 “Apple II Forever!”를 외치며 버텼음
    https://www.youtube.com/watch?v=YcjlhFVTY50
    실패작 Apple III도 Jobs의 기계였음
    Scully와 Gasse가 비싼 워크스테이션을 창작 전문가에게 마케팅하면서 Macintosh II 라인을 성공시켰음. 그건 Jobs의 “비전”과는 어긋났으니 Jobs가 평가절하하는 것도 당연함. 변하지 않은 한 가지는 Apple이 30% 마진을 못 얻으면 손가락 하나 까딱하지 않는다는 점임
  • NeXT가 대체로 잊혔다고 단정하는 것도 터무니없음. 글을 읽는 독자층에는 NeXT를 잘 아는 사람이 많이 포함될 가능성이 큼

• 아직 모른다면, NeXTSTEP의 외형과 느낌을 Linux로 가져오려는 프로젝트가 있음
  https://github.com/trunkmaster/nextspace

  • 이런 종류의 시도들이 모두 GNUstep으로 합쳐졌으면 좋겠음
    gnustep.org
    그래서 유용하고, 쉽게 설치되며, 널리 받아들여지는 무언가에 도달했으면 함
  • 흥미롭음. 꽤 오래된 프로젝트 같지만 AfterStep이나 Window Maker만큼 오래되진 않은 듯함. 왜 작성자가 그 프로젝트들 중 하나를 돕는 대신 자기 버전을 만들기로 했는지 궁금함
  • 한동안 WindowMaker도 있었음. 다만 창 관리자였음

• _Becoming Steve Jobs_에는 NeXT와 Steve Jobs가 그곳에서 어떻게 성장해 Apple 복귀 뒤 재기했는지를 다룬 좋은 대목이 있었음. 이 책도 기대됨
  CEO 자리 사이의 기간에 그의 성격이 어떻게 성장했고, 더 나은 관리자이자 비전가가 되었는지를 읽는 건 매우 흥미롭다고 봄

• 이 주제에 더 관심 있다면 Stross의 _Steve Jobs and the Next Big Thing_을 추천함. 확실하진 않지만, 이번 신간을 제외하면 NeXT를 폭넓게 다룬 거의 유일한 책일 수도 있음
  다만 사실상 긴 비판서에 가깝고, 저자가 Jobs에게 꽤 적대적임
  다시 생각해보면 완전히 냉정하지 못한 책이기도 함. 이번 새 책은 훨씬 덜 편향되어 있기를 바람

  • 편향됐을 수는 있지만, 현실 왜곡장 없는 진짜 Steve Jobs의 모습도 조금 보여줌. Apple 하드웨어가 왜 그렇게 비싼지, 프리미엄 가격에 걸맞은 결과물이 나오지 않을 때도 왜 그런지 알 수 있음
  • 그 책을 두 번 읽었고 정말 흥미로웠음
    확실히 비판서처럼 느껴지긴 하지만, 읽고 나니 “와, 사업 시작하기 정말 어렵구나”라는 인상이 더 컸고, 묘하게 더 공감하게 됐음. 고통받는 예술가로서의 Steve 같은 느낌도 있었음
    Stross는 조사를 제대로 하고, 수많은 숫자를 파내며, 당시 일이 아직 신선할 때 시간순으로 재구성함. 진짜 저널리즘이라 존중할 만하고, 확실히 추천함
  • Jobs는 NeXT를 운영하면서 정말로 많은 어리석은 결정을 했고, 이 책은 그걸 짚어낸 것뿐임
  • Rob Blessin과 그의 아들 Luciano의 멋진 책 _Inside NeXT_도 찾아볼 만함
    https://www.youtube.com/watch?v=NJvxze8gZq8
  • 기억이 틀렸을 수도 있음. 몇 년 동안 읽지 않았지만 비판서였다는 기억은 없음. 꽤 좋아했고, NeXT를 들여다보는 정말 흥미로운 책이라고 생각했음
    1993년에 나왔기 때문에 저자가 NeXT나 Jobs에게 무슨 일이 벌어질지 예측할 수 없었다는 점에서 흥미로운 기록물이기도 함

• 어릴 때 _Steve Jobs and the Next Big Thing_을 읽었음. Apple이 NeXT를 인수하기 전에 쓰였지만, NeXT가 잘 풀리지 않을 게 분명해진 뒤에 나온 Steve Jobs와 NeXT에 관한 책이었음
  정말 흥미로운 이유는 그 책이 본질적으로 Steve Jobs는 형편없는 관리자였고 NeXT는 재앙이었다고 말하기 때문임. 그 말이 틀렸다고도 생각하지 않음. NeXT는 투자자들에게 재앙이었음
  그 이야기에서 얻는 교훈은 이렇다. 백 가지를 잘못해도 한 가지를 제대로 하면 그 한 가지가 살릴 수 있음. NeXT가 한 거의 모든 것은 실패했지만, 그들은 OSX를 만들었음. 누구도 완벽한 천재는 아니고 모두 실수하며, 가장 효과적인 사람들은 좌절에서 배움

• Jobs가 언급될 때마다 거의 항상 같이 거론되는데, NeXT가 정말 잊힌 거라고 할 수 있나?

• 아마 책이 실제로 일을 해낸 사람들을 깊이 다루겠지 싶음
  UI 디자인을 맡은 Susan Kare와 Keith Ohlfs, Inside Macintosh 저자이자 문서를 쓴 Caroline Rose, 당시 Apple·AT&T·IBM·Microsoft에서 제안을 받을 정도로 가장 치열하게 영입되던 CS 학생이자 Mach 마이크로커널을 쓴 Avie Tevanian, https://www.goodreads.com/en/book/show/1945013.Object_Orient... 저자이자 Objective-C를 만든 Brad J. Cox, Interface Builder를 만들어 Steve Jobs의 “5분 워드프로세서 데모”를 가능하게 한 Jean-Marie Hullot, Display PostScript를 쓰고 Apple이 NeXT를 인수한 뒤에는 Quartz, 원래 Display PDF, 를 다시 만든 Mike Paquette, Mac용 WriteNow를 쓰고 약 10만 줄의 어셈블리를 NeXTstep으로 이식한 John Anderson과 Bill Tschumy 같은 사람들임
  몇 년 동안 MacExpo는 Steve Jobs가 NeXTExpo에서 이미 보여준 것들을 다시 보여주면 우레 같은 박수를 받는 자리였음
  당시 광고는 NeXTstep에 7개의 주요 진전/돌파구가 포함되어 있다고 말하며, 광고 독자가 나머지를 만들어 총 10개를 채울 수 있다고 암시했음. 좋아했던 앱으로는 Lotus Improv, Altsys Virtuoso, _Doom_의 지도 제작기, Glenn Reid의 데스크톱 출판 앱 Pages.app 등이 있음
  WordPerfect 같은 다른 이식도 눈에 띄었는데, Display PostScript와 Services를 최대한 활용했고, 이미 작동하는 Unix 버전에서 시작했기 때문에 단 6주 만에 완성됐음
  한동안 WebObjects가 사실상 회사를 먹여 살렸다는 점도 중요함. 주요 고객에는 USPS와 Dell이 있었고, 특히 Dell은 Microsoft에게 큰 망신이었으며 Microsoft가 Dell을 바꾸려 한 노력은 잘 풀리지 않아 꽤 보도되기도 했음
  내 Cube가 더 이상 부팅되지 않는 건 아쉬움. Wacom ArtZ를 연결한 Cube, Go Corp. PenPoint를 돌리던 NCR-3125, 나중의 Apple Newton MessagePad 110은 내 GUI 경험의 최고점이었고 대학 생활을 버티게 해줬음. 요즘은 Samsung Galaxy Book 3 Pro 360, Kindle Scribe Colorsoft, Samsung Galaxy Note 10+, Wacom One을 붙인 MacBook을 쓰지만 아직도 Freehand/MX를 돌림

  • 여기서 “아마”라고 한 건, 책이 NeXT가 기본적으로 Apple의 Big Mac 프로젝트를 완성하거나 재시작하려는 시도로 세워졌다는 점을 얼마나 인정하는지에 관한 것임
    흔한 이야기는 “3M 어쩌고, Apple 이후 Jobs가 교육 시장용 워크스테이션을 만들고 싶어했다”는 식임. 하지만 실제로는 Rich Page, Isaacson 책 195쪽, 그리고 기억이 맞다면 Big Mac 팀의 다른 사람들이 Jobs에게 Big Mac의 구명보트를 마련해 달라고 간청한 뒤 그가 NeXT를 시작하도록 설득된 게 꽤 분명함
  • Steve Naroff도 있음. 그는 사실상 몇 주말 만에 Objective-C++ 를 뚝딱 해킹해 만들었고, Computer History Museum 인터뷰는 볼 만함
  • 나는 Altsys의 Virtuoso 팀에 있었음. Adobe가 Freehand를 죽이기 전까지도 거기엔 NeXT의 향취가 아주 많이 남아 있었음

• 이 책이 정말 기다려짐. Steve Jobs가 어느새 과소평가되는 게 이상함. 교훈이 “가끔은 성격 나쁜 사람이 천재다”로 굳어졌는데, 믿기 어려울 정도로 고통스럽게 환원적인 서사임
  그가 거장들의 반열에 있는 데는 이유가 있고, 그걸 스스로 부정하면 손해임. 다만 그의 많은 능력은 전수 가능하지 않음. 평생 쌓아온 그런 취향을 길러야 하기 때문임. 전수 가능한 능력은 다음 그런 사람을 찾아내는 것뿐임
  내 괴짜 기숙사 사람들이 Steve의 제품 발표를 대하던 방식만큼, 누구의 어떤 제품 발표도 사람들이 신경 썼던 기억이 없음. 그의 위대함을 인정하려고 장단점을 장부에 올릴 필요는 없음. “좋은 부분”만 가져가고 나쁜 부분은 남겨두면 됨. 그는 유일무이함

  • 동의함. 그는 정말 독보적이었음
    Steve Jobs에 대해 뜨거운 부정적 평가를 내리는 사람이라면 1980년대 초 인터뷰와 발표를 몇 개 봐야 함. 내게는 정말 날카롭고, 놀라울 정도로 진정성 있는 사람으로 보임. 결점은 분명 있지만, 다른 사람들과 비교하면 더 나은 표현이 없을 정도로 “진짜” 같음
    그가 하는 말은 때때로 놀라울 만큼 선견지명이 있어서, 수십 년 전이 아니라 2000년대 인터뷰처럼 느껴짐. 아무것도 모르는 사람들에게 그걸 설명하려고 얼마나 애썼는지도 흥미롭고, 이후 무슨 일이 일어났는지 아는 상태에서 보면 확실히 인상적임
    현재 AI 발전에 대한 그의 관점을 보고 싶었을 것임. 지금은 개인용 컴퓨터와 스마트폰 혁명을 떠올리게 하는 원시 수프가 끓고 있는데, 이 서커스 안의 누구도 가장 중요한 함의가 무엇인지 제대로 아는 것 같지 않음. Steve라면 알았을지도 모름
  • Steve는 제품 관리자(PM)로서 훌륭한 취향과 날카로운 통찰을 갖췄지만, 그를 GOAT로 밀어 올린 건 사람에 대한 직관과 사람들을 자기 대의로 모으는 능력이었음
    Apple 이전, 초기 Apple, NeXT, Pixar, 현대 Apple 어디서든 그는 세계적 수준의 인재를 알아보고 비전에 합류시켜 위대한 일을 하게 만들었음
    그중 일부가 그의 사후 15년이 지난 지금도 Apple을 Apple답게 만들고 있다는 걸 보면 됨. 디자이너로서 훌륭한 취향을 가진 사람은 꽤 자주 보지만, 이런 능력은 정말 보기 드묾
  • 내 경험상 유능함을 마주했을 때 “성격 나쁘다”는 딱지를 붙이는 건 무능하거나 불안정하거나, 아주 자주 둘 다인 사람들에게서 나옴. 실제로 이런 장면을 여러 번 봤음
    일반화하자면 어떤 집단보다 한 표준편차쯤 더 유능한 사람이 들어오면, 백혈구가 이물질을 공격하듯 공격받는 경향이 있음. 사무실 정치와 문화는 이런 식으로 잔인하고 파괴적일 수 있음
    모두가 편안하고, 직업적으로 위협적이지 않고, 상대적 역량이 비슷하면 모든 게 순항함. 그런데 훨씬 뛰어난 사람이 들어오면 문제가 생김