브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

두 직무의 role은 항상 충돌이 있었는데 정답은 없다고 봅니다.
다만 개인이나 팀의 파워가 아닌 제품과 역할의 관점에서 디자이너의 권한 문제는 충분히 공감되네요.

PM, PO는 중추를 담당하는 반면, 디자이너는 주어진 걸 바탕으로 잠깐 고민하다 디자인만 찍어내는.
그게 역할의 전부인 조직을 자주 봐왔는데, 그중에는 디자이너가 전문성을 발휘할 역할을 PM이 담당하는 경우도 있어서 안타깝더라고요.

아무튼 디자인 중심 경영은 좋은데요. 전략이 현실적인지는 모르겠습니다.
애플도, 에어비앤비도, 이미 성공사례가 있지만 결과론적인 이야기 같아요.

'연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, 나머지 20%의 업데이트는 애자일하게 반복 배포하여 최적화한다고 합니다.'

줄리 주오도 판단력이 가장 뛰어난 사람이 의사결정을 해야 한다고 말하는데,
결국 성공할 만한 사람이 성공한 게 아닐까요? 못하면 크게 망하는 건데 말이죠.

지나가는 경영알못이었습니다.