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Arc와 Dia 브라우저 제작사 The Browser Company, Atlassian에 인수

 (cnbc.com)
3P by GN⁺ 3일전 | ★ favorite | 댓글 2개
  • Atlassian이 AI 기능을 탑재한 브라우저 스타트업 The Browser Company를 현금 6억 1천만 달러에 인수하기로 합의함
  • 2019년 설립된 이 회사는 Arc(2022) 와 Dia(2025 베타 출시) 를 내놓으며 구글 Chrome, 애플 Safari와 경쟁해옴
  • 아틀라시안의 CEO 마이크 캐넌-브룩스는 기존 브라우저들이 업무 중심 사용자를 충분히 지원하지 못한다고 지적하며 Arc와 Dia의 가능성을 강조함
  • 브라우저컴퍼니의 CEO 조시 밀러는 AI 브라우저 시장 승자가 1~2년 내 가려질 것이라며, 빠른 확산과 안정성을 위해 대기업 인수가 필요했다고 밝힘
  • Arc는 소수의 전문 사용자 중심으로 자리잡으며 개발이 중단되었고, 향후 Dia를 중심으로 Atlassian의 엔터프라이즈 역량과 통합이 진행될 예정
  • 과거 The Browser Company는 Perplexity, OpenAI와 인수 협상을 했으며, 구글 Chrome 인수설도 거론된적 있음

Atlassian의 The Browser Company 인수 개요

  • Atlassian은 신생 웹 브라우저 개발사인 The Browser Company를 6억 1천만 달러 가격에 인수하기로 최근 공식 발표함
    • 인수 금액: 6억 1천만 달러 현금
    • 거래 완료 시점: 2025년 12월 종료되는 Atlassian 회계 2분기 내
    • The Browser Company 기업가치: 2024년 5억 5천만 달러
    • 투자자: Atlassian Ventures, Salesforce Ventures, Figma 공동창업자 딜런 필드, LinkedIn 공동창업자 리드 호프먼 등
  • 해당 인수는 Atlassian이 현재의 협업 및 생산성 도구를 넘어 웹 브라우저 혁신 기술까지 자체 생태계에 합류시키려는 전략
  • The Browser Company는 Arc 브라우저로 주목받으며 사용자 중심 인터페이스와 다양한 생산성 기능을 결합한 경험을 제공해옴
  • 이번 합병으로, Arc의 혁신적 기능과 Atlassian이 보유한 공동작업 플랫폼이 통합될 가능성이 커진 상황

The Browser Company

  • The Browser Company는 웹 사용 방식을 변화시키는 데 집중해 온 미국 스타트업
  • Arc (2022 출시): 화이트보드, 탭 그룹 공유 기능을 제공하는 커스터마이즈 브라우저
    • 그러나 전문 툴처럼 소수만 활용 → 개발 중단, 오픈소스 전환 여부 논의 중
  • Dia (2025년 6월 베타 출시): 다중 탭 기반으로 AI 비서와 대화 가능, 단순하고 빠른 AI 중심 브라우저

인수 배경

  • Atlassian CEO 마이크 캐넌-브룩스는 Arc 초기 사용자이자 활발한 피드백 제공자였음
  • Atlassian 내부에서 Arc 사용자가 많아지며 보안·데이터 관리 등 엔터프라이즈 요구가 제기됨
  • AI 중심 경쟁이 가속화되자, 두 회사가 힘을 합치는 방향으로 논의가 진전됨

인수의 핵심: Dia

  • Dia는 브라우저와 챗봇을 결합한 형태로, 여러 탭과 앱 간 데이터를 이동·조작 가능
  • Gmail, 캘린더, 스프레드시트 등 URL 기반 데이터를 AI가 바로 활용할 수 있음
  • Atlassian 제품군(Jira, Confluence, Trello 등)과 통합 워크플로우를 만드는 데 강점이 있음
  • 밀러는 Dia를 소비자용이 아닌 업무용 개인 도구로 명확히 포지셔닝한다고 강조함

시장과 전략

  • 밀러는 12~24개월 내 AI 브라우저 시장의 승자가 결정될 것이라고 전망함
  • 더 브라우저 컴퍼니는 빠른 확산, 세일즈 조직, 대규모 배포 능력이 부족했음
  • 인수로 재무적 안정성을 확보하고, 오직 사용자 기반 확대에 집중 가능해짐
  • Arc는 유지되지만 핵심은 Dia로 전환되며, 윈도우 지원 강화와 Arc 기능 통합이 추진됨

업계 경쟁 구도

  • 브라우저가 앱의 경계를 허무는 흐름 속에 더 브라우저 컴퍼니의 비전은 일관되게 옳았음
  • 구글은 Chrome에 Gemini를 통합, OpenAI도 ChatGPT 기반 브라우저를 준비 중임
  • Perplexity 등 신흥 기업도 AI 브라우저를 내놓으며 경쟁이 치열해짐
  • 밀러의 과제는 비전을 증명하는 것이 아니라, 판매와 확산에서 승리하는 것으로 옮겨짐
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ndrgrd 3일전  [-]

Arc 브라우저가 여기에도 소개된 적이 몇 번 있었죠.
그냥 크롬에 확장 프로그램 몇 개 탑재한 수준의 프로그램이라 과연 얼마나 갈까 궁금했는데 결국 이렇게 되는군요.

저는 여전히 AI가 브라우저의 게임 체인저가 될 것이라고 생각하지 않습니다.
AI 추천이나 요약같은 것들이 브라우저라는 플랫폼 자체를 뒤흔드는 기능이 아니거든요.

제품 대부분이 확장 프로그램 플랫폼에서도 충분히 사용할 수 있는 기능들 뿐이에요.

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GN⁺ 3일전  [-]
Hacker News 의견

  • Arc의 전략적 인사이트는 완벽했음—브라우저가 곧 운영체제라는 개념으로, 브라우저를 하나의 플랫폼처럼 만들자는 생각이 뛰어났음. 초기 얼리어답터들 사이에서 꽤 양호한 시장 검증도 이뤄졌고, 성장세가 둔화된 건 일반적인 현상임. 중요한 건 그 원인을 분석해서 해결하는 거지, 제품을 접고 완전히 새로운 AI 아이디어에 매달리는 게 아니라고 생각함. 투자자들이 사업에 질린 건 아닌지 의심됨—이 정도면 꽤 괜찮은 엑시트라고 봄

    • "브라우저가 운영체제"라는 개념은 Arc만의 전략은 아님. Marc Andreessen이 1994년에 이미 비슷한 얘기를 했고, 그 이후로도 많이 언급된 아이디어임
      Always Early: Marc Andreessen’s Five Big Ideas
      Guardian: Software Is Eating the Internet
      ChromeOS 역시 같은 아이디어에서 출발한 것으로, 자세한 내용은 ChromeOS 위키 참고

    • Arc의 아이디어는 새롭지 않음. 이미 ChromeOS, Palm WebOS, 애플의 웹앱(원조 아이폰 개발자 플랫폼)이 존재했고, Electron을 통해 웹앱을 데스크톱 앱처럼 사용할 수도 있음. 어느 브라우저든 웹사이트를 독립된 앱처럼 만들 수 있음. Arc가 궁극적인 비전을 실현했다고 생각하지 않음—미래 웹에 대한 모호한 아이디어만 제시했고 근본적으로 바꾼 건 없었음. 로그인만 하면 내 홈 세션이 어느 컴퓨터에서든 동기화되는 경험을 기대했으나, 요즘 모두가 주머니에 컴퓨터를 넣고 다니는 시대라 클라우드 OS의 매력이 예전만 못함. 성장 둔화되자 너무 일찍 포기한 점이 아쉬움. 신기하게 Arc 개발이 중단되고 나서 오히려 블로그와 유튜브에서 Arc가 엄청나게 회자됨. 얼리어답터 바깥에서 실제 반향이 시작될 즈음 이미 개발사 내부에서는 포기를 결정한 상태였음. 새로운 브라우저가 세상을 바꾸는 데는 시간이 걸리는데, 인내심이 부족했던 것 같음. 예전에 Firefox가 성공할 때도 시간이 많이 걸렸던 경험이 있음

    • 지금도 시장에는 수많은 Chromium 기반 브라우저가 등장하고, 각자 자신들이 진짜 제대로 할 수 있다고 투자자들을 설득함. WebKit, Gecko에도 다양한 시도들이 존재함

    • Chrome이 이미 시장을 장악했고, Atlassian의 Arc는 Chromium 위에 혁신적인 UI가 얹힌 새로운 스킨에 가까웠음

    • AI 유행을 맹목적으로 따라가다가 사용자가 원하는 것을 스스로 포기하게 된 전형적인 사례라고 봄

  • Arc의 큰 팬이었음. TBCNY가 브라우저 개발을 중단하고 AI 서비스인 Dia에 올인하길래 실망했음. 이 인수가 신기한 이유는, 공식적으로 Dia로 전환하는 이유가 소비자 친화적으로 보이려는 목적이라 설명됐기 때문임. Arc의 급진적인 UI는 대중적으로 받아들여지기 어려웠고, 뭔가 참신한 걸 하려면 차라리 표준적으로 돌아가자는 논리였음. 개인적으로는 Dia가 AI 투자금 유치용으로 보였지만, Arc가 너무 새롭다는 관점에도 일리는 있다고 생각했음. Atlassian은 일상적인 소비자용 제품이 전혀 없음—온통 비즈니스용 SaaS만 만듦. 그래서 더 의문임. 내가 꿈꾸는 Arc의 모습은 회사에서 여러 SaaS를 중개해주는 허브임. 예를 들어 Shortcut 티켓이 Slack 채널과 자동으로 연결돼서 한 번 클릭으로 사이드바에서 Slack을 바로 볼 수 있는 식임. 업무상 너무 많은 맥락 전환이 반복되는데, 브라우저가 여기서 생산성을 높일 아주 좋은 수단일 수 있다고 생각함

    • Atlassian이 일반 소비자용 제품이 없는 이유? 때로는 시대에 뒤쳐지지 않으려고 필사적인 대기업들이 한탕 노리는 것일 뿐임

    • Opera와 Vivaldi도 꽤 인상적인 기능들을 제공함. Arc와 비슷한 철학을 지닌 브라우저임. 한 번 써볼 가치가 충분함

  • 이 회사의 몰락을 보는 것이 너무 안타까움. Arc는 정말 흥미롭고 새로운 시도를 많이 했던 브라우저임. 특히 swift 기반 개발 작업을 Windows에서 가능하게 만든 팀의 역량에 감탄했음(이건 정말 쉽지 않은 과제임). 그런데 CEO의 새로운 집착 같은 프로젝트(Dia)에 몰두하느라 Arc를 오래된 장난감처럼 버려버렸음. Atlassian에 매각됐지만, 아무 의미 없는 인수로 Arc가 완전히 사라질 거라 예측함. 장기적으로 Atlassian에서 Arc가 의미 있는 제품으로 남을 가능성은 낮음. 누가 Atlassian 브라우저를 쓰고 싶겠음

    • 미미한 점유율과 수익 없이 6억 달러가 넘는 엑시트를 하면, 이런 몰락은 오히려 자주 있었으면 좋겠음

    • JIRA 사용이 덜 짜증나게 만들어준다면 Atlassian 브라우저라도 무조건 쓸 의향임

    • Jira도 쓰고 싶지 않지만, 현실적으로 도망칠 수 없는 상황임

    • Swift에 대해 전문가가 아니지만, 공식적으로 지원되는 타깃에서 빌드하는 걸 "엄청난" 성과로 보는 건 지나치다고 생각함

  • 왜 하나의 앱에게 이렇게나 다양한 작업(브라우징 외 기능)까지 욕심내는 건지 모르겠음. 그냥 웹 브라우징 기능에만 집중해서 잘 하면 되는 거 아님? "요즘 브라우저는 업무에 맞게 만들어지지 않았다"는 말을 당당하게 할 수 있는지 의문임—브라우저 자체가 그들의 비즈니스 기반임. 실제로 무엇을 해결하겠다는 건지 모르겠음

    • 나도 같은 질문을 하고 싶음. 내가 브라우저에서 가장 원하는 건 단순히 "좋은 브라우저" 역할임—빠르고 안정적이고 탭과 북마크 관리가 잘 되는 것. 그 외엔 (광고 차단 외에는) 다 부가적임. 웹앱은 PWA로 분리해서 시스템 수준의 앱/윈도우 관리로 다루는 게 더 좋다고 생각함

    • Zawinski의 법칙(Zawinski's Law)이 떠오름. AI 덕분에 앞으로는 각자 원하는 소프트웨어를 직접 만들 수 있는 시대가 오고 있음

  • $610M에 현금 매각이라니? Arc는 결국 리브랜딩(재브랜딩)만 한 것 같은데 저 정도 가치가 나온 이유가 궁금함

    • Arc는 단순 Chromium 포크가 아님. Arc Development Kit(ADK)라는 커스텀 인프라에서 작동함—내부 SDK로 상상력이 담긴 브라우저 인터페이스를 빠르게 만들 수 있는 도구임. 덕분에 전직 iOS 엔지니어들이 C++에 손대지 않고도 네이티브 브라우저 UI를 신속하게 프로토타이핑할 수 있었음. 아크 개발자의 편지 by Substack

    • 이런 투자가 성공할 확률은 거의 없어 보임

    • 대규모 유저나 혁신적인 기술이 있었으면 몰라도, Arc는 틈새 시장에 가까운 Chrome 포크임

    • 최근에는 VSCode 포크에 AI 기능만 붙여도 말도 안 되는 평가가 붙으니 놀랍진 않음. Arc 역시 탄탄한 수익모델이 없어서 저 가격은 높게 느껴짐

  • 최근 Zen 브라우저로 바꿨음(Arc처럼 업무용 공간/폴더 구조가 마음에 듦). Firefox Nightly도 왼쪽 탭 등으로 점점 비슷해짐

    • Zen이 그냥 Arc의 대체재를 넘어 지코(Gecko) 엔진 기반 브라우저라는 점에서 더 기대됨. Firefox도 존재자체로 고마운 브라우저이지만 간과된 단점, 불편한 점도 많음

    • 나도 Zen으로 옮겼음. Arc 사용자라면 바로 적응할 듯함. 아직 Arc만큼 세련되진 않았지만, 계속 발전 중이라는 게 큰 장점임. CSS로 개인화도 가능해서 브라우저에서 많은 시간을 보내는 사람에게는 최고임
      Zen live-editing 가이드

    • Zen도 좋지만, Arc만큼 탭과 창을 완전히 분리하는 경험은 못 봤음. 브라우저계의 tmux 느낌이었고, 그 부분은 대체 불가임

  • 솔직히 인수자는 OpenAI나 Anthropic일 거라 예상했음. Atlassian은 참 의외임. AI 브라우저 치고는 $610m이 아주 낮은 편임. Instagram이 $1b였고, 개발자 대상 Windsurf acquihire도 $2.4b였다는 점을 떠올려보면, 브라우저 쓰는 인구가 훨씬 많음에도 Arc의 가치는 낮음. Atlassian이 최고가를 적은 건지, 아니면 유일한 인수자였던 건지 궁금함

    • 이 가격은 너무 비싸 보임. Dia는 아직 MVP 수준이고 Arc도 틈새 브라우저에 불과함. Arc의 기술력도, 사용자 기반도(1~5백만 명 추정, 성장 정체) 이 돈값은 아님

    • Arc가 매출을 내본 적 없으니 복수의 입찰자가 있었던 것 같음—아니었으면 가격이 훨씬 내려갔을 것으로 생각함. 전 라운드에서 이미 $500m에 자금을 유치했던 걸로 기억함

    • OpenAI, Anthropic이 최종적으로 사용자 곁에 가까워지고 싶어 하는데 브라우저만큼 많은 사용 빈도를 가진 소프트웨어는 드묾. Raycast도 이런 점에서 강점이 있으나, 아직은 더 틈새 시장임. Atlassian은 현금 일부를 미래 베팅에 투자하고 싶었던 것 같음. 만약 브라우저로 충분히 큰 사용자를 확보하면, 광고 추천 등에서 엄청난 수익을 벌 수 있음—Apple이 기본 브라우저로 Safari를 선택하면서 구글이 얼마나 많은 돈을 지불하는지, Chrome이 구글에 어떤 수익을 가져다주는지 보면 알 수 있음. 아마 Atlassian은 Dia를 고객 기반에 적극 홍보하고, Perplexity Shopping처럼 AI 기반 상품 탐색 경험을 추가 제공하려고 할 수도 있음

    • Atlassian의 제품 품질이 워낙 안 좋기 때문에, 인수한 모든 제품은 2년 안에 쓸 수 없는 수준으로 전락할 것으로 예상함

  • TBCNY가 별도 공지도 없이 Arc를 점진적 유지보수 모드로 전환하면서 Dia로 집중하겠다고 했을 때 완전히 실망했음. 트위터에 답글로 겨우 인정한 꼴이었음. 결국엔 어느 정도 공식적으로 해명했지만, 결정 자체를 설득력 있게 알리지 못했다고 느낌. AI는 기존 브라우저에 추가할 수 있는 기능이지, 독자적 브라우저로 개발할 필요까진 없다고 봄. Arc처럼 워크플로우가 브라우저에 깊게 연동된 경우, 출시 2년 만에 기능 추가 없이 개발 종료한다고 선언한 건 너무 실망스러웠음. Arc에 기대감이 컸지만, 이젠 미련 없음. 결국 개발자 중심의 과대포장된 하이프 머신처럼 느껴졌음. Atlassian이 어떤 계획을 갖고 있을지 모르겠지만, 브라우저를 아예 접고 일부 툴만 자사 제품 라인에 합치는 건 예상 가능한 결과임

    • Arc가 나온 지 불과 2년인데, 벌써 유지보수 운운이라니. 요즘 프레임워크가 얼마나 빠르게 바뀌는지 생각하면, 2년 된 레거시 코드에 더 이상 새로운 건 없다는 건 우스운 상황임

    • 실제로 Dia로 전환한 건, Arc Dev Kit이 완전히 다른 UI와 의도를 지닌 새로운 브라우저를 신속하게 만들 수 있다는 개발팀 역량을 잠재적인 인수 후보자에게 증명하기 위한 전략적 시연용이었을 수 있음

    • 공식적으로 Arc를 버렸는데 굳이 새로운 워크플로우로 또 이동할 필요가 없다고 생각함. 이런 식으로 신뢰를 저버린 회사의 새로운 제품을 다시 신뢰할 수 없음

    • 개인적으로 Arc를 무료 툴로 푸는 시도도 마음에 안 들었음—수익을 내려면 결국 사용자 데이터를 팔거나 무작정 성장만 추구해야 하니까. 요즘은 차라리 유료 툴이 낫다고 생각함. 느리더라도 진짜 비즈니스 모델이 존재하는 회사와 일하고 싶음

    • 나 역시 Arc의 팬이었고, 중단할 거라면 차라리 오픈소스화 했으면 했음. 어쨌든 우리 팀은 Arc 대신 오픈소스 대안 BrowserOS를 개발 중임
      BrowserOS GitHub

  • Dia를 만든 건 엄청난 실수였음. TBCNY 경영진이 자신들이 뭔가 혁신하고 있다고 생각하는데, 그 얘기를 들을 때마다 민망함

    • 결과적으로 6억 달러 인수에 성공했으니, 전혀 실수가 아닌 듯함

  • Atlassian은 제품들의 무덤이란 말이 있음. 이 인수가 acquihire(인재 확보형 인수)인지 궁금함. Atlassian이 브라우저 분야와 전략적으로 전혀 맞지 않는 것 같아 이해가 안 됨

    • Atlassian이 결국 ’20년대의 Lotus Notes’가 되려는 걸지도 모름. 그래서 이번 인수에 경영진이 OK 했을 수 있음. 그 결과가 긍정적일지 모르겠지만, 별다른 기대는 없음
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