The Next Next Job: 큰 커리어 결정을 위한 프레임워크

(andrewchen.com)

" 내 다음, 그리고 그 다음 커리어는 무엇이고, 지금 당장 그 자리에 갈 수 없는 이유는 무엇인가?"라는 질문을 통해, 여러 커리어 옵션을 구조적으로 비교·분석하는 프레임워크
여러 회사·포지션·보상 옵션을 단순 비교하는 대신, 장기적으로 원하는 다음 단계(Next Next Job) 를 먼저 정의한 뒤, 역으로 현재 기회가 그 목표에 얼마나 기여할 수 있을지 평가하는 방식
Top 2~3개의 미래 목표를 정한 후, 실제 그 자리에 있는 사람들과 만나며 경험·스킬·네트워크·멘토·슈퍼파워 등 필요한 요소와 현 시점의 갭(Gap) 을 구체적으로 파악할 것을 제안
특정 경로는 "지금 당장도 도전 가능한데, 불안감(임포스터 신드롬 등) 때문에 지나치게 준비만 하며 미루는 경우"도 있고, 반대로 실질적 경력·기술·네트워크·브랜딩이 더 쌓여야만 도달할 수 있는 목표도 많음
각 옵션이 내 커리어 갭을 채워주는 정도와, '나만의 슈퍼파워'를 개발할 수 있는지가 장기적 성장에 가장 중요하며, 감정적 요소와 더불어 최소한의 분석 프레임워크를 갖추고 판단해야 후회 없는 결정을 할 수 있음

Next Next Job 프레임워크: 커리어 결정의 핵심 질문과 분석

실제 창업 실패 이후 여러 스타트업 인수 제안을 두고 고민했던 저자 경험에서 출발
"Next Next Job(내가 진짜로 원하는 그 다음 단계)"을 명확히 한 뒤, 현재 제안 중 어떤 선택이 그 목표에 더 가깝게 다가가게 해줄지를 기준으로 평가

자신의 다음 다음 목표를 대략적인 카테고리(예: 투자자, 창업자, C-level, 새로운 분야 등)로 나누고, 상위 2~3개에 대해 실제 사례/경험자들과 적극적으로 네트워킹
해당 역할에 필요한 스킬, 경험, 네트워크, 멘토, 인지도(브랜딩), 시장 트렌드 등 구체적 요건 및 나와의 갭 파악
대화·멘토링·인터뷰를 통해 반복적으로 정보를 얻고, 실제 필요한 준비 과정을 구체화

어떤 목표는 실제로 이미 자격이 충분한데, 스스로 과도하게 준비만 하며 리스크를 미루는 심리적 패턴도 있음(임포스터 신드롬 등)
반대로, 네트워크/경력/실적 등 실제로 채워야 할 갭이 존재하는 경우, "이번 선택이 내 갭을 얼마나 메워주는가" 가 가장 중요한 평가 기준
특정 산업/역할에서 "나만의 슈퍼파워"(예: 핵심 네트워크, 희소한 경험 등)가 모든 갭을 압도할 수도 있음. 적극적으로 "공격적 성장(오펜스)"의 관점에서 이 부분을 개발할 것

커리어 결정은 감정적 비중이 높을 수밖에 없지만, 최소한의 분석적 프레임워크로 방향성을 잡으면 시행착오를 줄일 수 있음
나 역시 장기적으로 투자자로의 전환을 목표로, Uber에서의 경험(네트워크, 대규모 문제 해결, 인재와의 만남 등)을 선택 기준으로 삼았고, 실제로 그 결정이 커리어에 중요한 이정표가 되었음