너무 큰 야망은 영리한 자기파괴의 한 형태임

• 크리에이티브 작업은 머릿속에서 완벽하게 상상하지만 실제로 시작하면 이상적 이미지가 사라짐
• 인간은 '테이스트-스킬 불일치' 로 인해 상상력과 현실 사이 괴리감을 경험함
• 실패와 반복적 시도를 통해서만 진정한 마스터리가 쌓임
• 뇌는 계획만으로도 성취감을 느끼기 때문에 실질적 행동 대신 준비와 망상에 머물기 쉬움
• 성공은 완벽함을 추구하기보다 시도와 실행을 반복하는 과정에서 탄생함

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상상과 현실 사이의 간극

• 창작을 시작하기 전, 작업은 머릿속에서 가장 완벽한 형태로 존재함
• 이 시점에서는 모든 것이 의도적이고 완결된 아름다움을 띠지만, 실제로 시작하는 순간 그 완벽함은 사라짐
• 창작은 탄생이 아니라 불가능의 살해로, 실현 가능한 것을 위해 불가능한 것의 아름다움을 포기하는 행위임
• 인간은 아직 현실화하지 않은 아이디어를 이상적으로 바라보며, 이는 실현하지 않은 프로젝트를 숭배하는 태도로 이어짐

비전의 저주와 성장의 간극

• 인간은 상상력의 저주를 앓는 유일한 종임
• 아이들은 초기에 자신감 있게 그리고 만들지만, 약 8~9세가 되면 통찰력(테이스트)이 생기면서 '테이스트-스킬 불일치' 라는 괴리감을 느끼기 시작함
• 이 괴리감은 대다수 사람들이 창작을 멈추게 만드는 원인임
• 자신의 부족함을 심각하게 인식하게 되고, 이를 견디기 어렵기 때문에 생산적 회피(productive avoidance) 라는 전략을 무의식적으로 개발함
  • 계획 세우기, 정보 조사, 연구 등으로 바쁘게 지내면서 실제 창작은 회피함
• 생산적 회피는 지적 활동처럼 느껴지지만 실제로는 불완전함을 피하기 위해 창작 자체를 미루는 결과임
• 반면 거미나 새는 본능적으로 작업을 반복하며, 인간처럼 상상과 현실의 간극에 시달리지 않음

'최고는 좋은 것의 적'이라는 일화

• 플로리다 대학의 사진 강사가 학생을 두 그룹으로 나눔
  • 수량 그룹: 사진 수로 평가, 많이 찍을수록 높은 점수
  • 품질 그룹: 단 하나의 완벽한 사진만 제출
• 학기 말, 최고의 사진은 모두 수량 그룹에서 나옴
• 반복적 시행을 통해 실패와 불완전함을 경험한 학생들이 진정한 실력과 창의성을 얻음
• 품질 그룹은 이론과 계획에 치중해 실제 노하우는 얻지 못함
• 실전 경험과 실패와의 친밀감이 진정한 마스터리로 이어짐

두뇌는 성취를 착각함

• 목표를 시각화할 때 두뇌에서 실제 성취와 같은 보상 시스템이 활성화됨
• 이로 인해 계획만 세워도 실제 성취한 것 같은 착각에 빠지기 쉬움
• 이러한 신경학적 특성은 이미 숙련된 능력을 강화할 때는 긍정적 효과가 있음(예: 운동선수의 시각화 훈련)
• 하지만 연습과 반복 대신 상상만으로 대체할 경우 실제 발전을 가로막는 함정이 됨
• 예비 저자는 완벽한 초안을 상상하거나 연구에만 몰두하고, 뇌는 이에 대해 이미 무언가 이룬 것처럼 착각함

즉각적 완성의 환상과 알고리듬

• 알고리듬 중심의 플랫폼이 마스터리의 과정을 일상에서 지움
• SNS는 결과물과 성공만 보여주고 수많은 시행착오와 실패는 소외시킴
• 이로 인해 우리는 배움과 성장도 즉각적이고 꾸준하게 나타나야 한다는 잘못된 생각을 갖게 됨
• 진정한 걸작은 수많은 하위작업, 실패, 연습에서 비롯됨
• 지나친 야망은 이 생태계를 무너뜨리고, 사회는 초보자의 특권을 저해하는 환경을 조성함
• 어린아이의 창작은 순수한 기쁨에서 시작되며, 목적이 아니라 발견과 실험에서 의미를 찾음

'Do-Learn' 철학과 시행착오의 힘

• Olin College of Engineering의 모토는 'Do-Learn' 임
• 실제로 해보면서 경험을 통해 배우고, 부족함을 겪으며 성장하는 철학임
• 완벽히 준비되기 전 시작할 수 있는 용기, 그리고 반복적 실패를 통한 학습을 장려
• 요리, 외국어, 유튜브 활동 등에서 이 방식을 적용하며, 준비에 너무 집착하지 않고 빨리 실행해 현실에서 피드백을 얻음
• 실행을 통한 학습은 주저나 준비 과정에서 결코 얻을 수 없는 실제 성장과 통찰을 제공함

'포기 지점'을 넘기는 힘

• 막상 시작하더라도 포기 지점(quitting point) 에서는 누구나 어려움을 겪음
• 초기 의욕과 달리, 어느 순간 작업은 힘들고 지루해지며 진짜 도전이 시작됨
• 수량 그룹은 이미 실패를 친근하게 경험했기에 데이터를 통해 지속적으로 개선함
  • 과업 지향적(task orientation) 접근을 하며, 작업 그 자체의 발전이 목적임
• 품질 그룹은 완벽한 계획만 세웠기에 시행착오를 실패로 간주하고 쉽게 포기함
• 창작 프로젝트의 진짜 분수령은 이 포기 지점에서 결정되고, Failure는 진정한 작업의 시작점임
• 이 과정은 상상에서 실물 창작으로, 계획에서 실행으로의 전환을 의미함

기대치를 낮추고 시작하기

• 최고의 결과는 종종 실패를 허락받은 수많은 시도에서 시작됨
• 부담감이 낮아지면 현실과의 대화가 가능하며, 현실은 항상 새로운 방향과 우연한 성과를 제시함
• 사진작가가 백 장의 사진을 찍어 경험을 쌓듯, 실행 과정 속에서 기준이 형성됨
• 반복과 시행 덕에 작가, 기업가, 예술가는 실질적 통찰과 판단력을 얻게 됨
• 저자 역시 한 번의 큰 성공 이후 다시 기대에 짓눌릴 뻔했으나, 꾸준함과 반복이 진정한 성공의 비결임을 깨달음
• 성공을 반복할 수 있다는 환상보다, 그냥 계속 시행하고 실패를 정보로 받아들이는 꾸준함이 중요함

창작의 진정한 의미와 인류의 특권

• 걸작은 처음부터 완벽하게 탄생하는 것이 아니며, 꾸준한 시도와 점진적 개선에서 비롯됨
• 실패와 시도에 대한 두려움을 내려놓고, 기대치를 낮춘 채 과정 자체를 즐기며 배워야 함
• 인류는 비전과 창의력이라는 축복과 저주를 동시에 가졌으나, 그로 인해 전혀 새로운 것을 만들어낼 수 있음
• 완벽을 향한 수많은 불완전한 시도가 결국 현실과 이상 사이의 격차를 좁힘
• 작업은 이미 여러분을 기다리고 있음, 기대를 낮추고 바로 시작하는 자세가 중요함

[GN⁺]

Hacker News 의견들

• 취향-기술 격차라는 표현이 AI로 작업할 때 느끼던 감각을 잘 설명해 줌
  처음 접하는 분야에서 AI를 쓰면 취향의 바닥은 자동으로 올라가지만, 실제 기술은 같이 올라가지 않음
  마찰 없이 결과를 만들 수 있으니 실수하고 배우기 위해 속도를 늦추지 않게 됨

  • 그래서 다시는 개발자 대상 스타트업을 시도하고 싶지 않음
    자기 결과물이 기대에 못 미친다는 건 보이는데, 그 격차를 줄일 실행력은 없을 때 오는 좌절이 큼
    “개발자가 뭘 원하는지 아니까 내가 만들어 줄 수 있다”는 생각은 자기 기준이 높을수록 치명적임
    대학 방학 때 코딩도 잘 모르던 상태로 2주 만에 대충 만든 서비스가 가장 돈을 많이 벌었고, GitHub가 뭔지도 검색하던 시절에 Python도 처음 쓰고 비밀번호도 평문 저장했지만 1년 안에 월 2만 달러 매출을 냈음
    결국 기술 부채, 버그, 지원 비용 때문에 무너졌고 그 문제를 해결할 능력은 없었음
    반대로 시간이 지나 품질을 알게 되면서, 아직 준비가 안 됐다는 걸 알아보는 능력 때문에 출시 능력을 잃어버림
    단순한 완벽주의라기보다는 “완벽이 좋은 것을 방해하게 두는” 같은 병리에서 나온 것임
  • 약간 혼란스러움
    지금까지 본 생성 AI는 취향은 없고 기술만 있는 것처럼 보였고, 즉시 기술의 하한을 크게 올려서 어쩌면 취향 수준까지 끌어올리며 격차를 닫는다고 봤음
    사실 같은 말을 한 걸 수도 있지만, 단어를 반대로 쓴 것 같아 헷갈림
  • Rick Rubin이 거의 그런 사례임
    취향은 100/100인데 기술은 거의 0/100에 가까움
    악기를 제대로 연주하지 못해도 무엇이 통하고 무엇이 아닌지 정확히 알고 말로 풀어낼 수 있음
  • 이게 AI 지지자와 반대자 사이의 단절임
    반대자는 과정과 학습이 깊이를 만든다고 보고, 지지자는 도구가 이미 있고 앞으로도 있을 테니 중요하지 않다고 봄
    AI 논쟁을 보면 서로 같은 문제를 말하는 게 아니라 계속 엇갈려 말하는 듯함
  • Ira Glass가 말한 취향의 격차는 이 뜻이 아니라고 봄
    그가 말한 건 취향이 중요하다는 것, 즉 그 분야에 들어오게 만들고 계속 머물게 하는 힘이라는 쪽에 가까움

• 전략적으로 굴려면 어디로 갈지 충분히 생각하고, 신중히 계획하고, 미지수를 제거하다가 결국 그곳에 도달하는 일이 더는 흥미롭지 않은 지점에 이르게 됨
  축하함: 멋진 아이디어를 성공적으로 잡일로 바꿔 버린 것임
  이제 남은 건 사소한 타이핑과 패키지 관리뿐이고, 끝내도 그렇게 대단해 보이지 않을 수 있음
  아이디어 자체는 흔한 길이 아니지만, 고해상도 카메라를 단 FPV 드론을 그 길로 너무 많이 보내 본 탓에 직접 가도 새로울 게 없다고 느끼게 됨
  그러면 흥미를 유지하려고 더 대단하게 만들고 기준을 높임
  Rust로 쓰면 어떨까, 무한 확장 가능하게 만들면 어떨까, 다이어그램을 더 그리고 탭을 수백 개 더 열게 됨
  전략적이고 잘 정의된 실행 계획을 가진 멋진 아이디어로 이어질 수도 있지만, 외부 압력이나 다른 사람이 주는 재구성이 없으면 이 고리를 끊고 실제 구현으로 들어가기가 어렵다

  • “멋진 아이디어를 잡일로 바꿨다”는 표현이 막연한 불편함을 정확히 짚어 줌
    이런 공중전식 전략적 사고보다 잡일에 더 많은 강조가 갔으면 함
    발로 뛰는 일, 유지보수, 단계별 실행, 이슈 추적, 관점 전환 같은 것들이 훨씬 중요하고 더 존중받아야 한다고 봄
    경험상 대부분은 전략적 사고도 잘 못함
    거창하게 말한 뒤 실제 현장 문제가 있다고 하면, 마치 그림을 망치려는 사람처럼 쳐다봄
    하지만 그림을 망치는 건 현실이고, 진짜 전략가라면 그 현장 문제를 이미 고려했어야 함
  • “그냥 사소한 타이핑과 패키지 관리일 뿐”이고 “더 인상적으로 만들려 한다”는 감각은 머릿속에서 바로 경보가 울림
    현실에서 누군가에게 인상적이려 할 때마다 어리석은 말이나 행동을 했고, 그 기억들은 지금도 민망한 기억으로 남아 있음
    소프트웨어에서는 단순하게 만드는 일이 어렵지만, 대부분에게는 쉽게 재현 가능하고 인상적이지 않아 보이는 역설이 있음
    사람들이 Picasso 그림을 보고 네 살짜리도 그리겠다고 말하는 것과 비슷한 공학자 버전임
    마지막 90%를 통과해서 끝내야 함
    Antoine de Saint-Exupéry가 말했듯 완벽은 더할 것이 없을 때가 아니라 뺄 것이 없을 때 도달함
    그다음 V1.0 태그를 붙이고 유지보수 모드로 옮긴 뒤 다음 프로젝트로 가면 됨
  • 계획이 도파민 보상이 되고, 창의성이 프로젝트 관리로 바뀐 뒤, 다시 몰입감을 느끼려고 복잡도 기준을 높이게 됨
    샌드박스 밖으로 나가는 대신 그 안에서 새로움을 쫓는 것 같음
  • 5년 동안 붙잡은 프로젝트가 떠오름
    하는 시간보다 생각하는 시간이 더 많았고, 목표를 계속 더 높였으며, 해낸 것에 만족한 적이 없었음
    이제 끝이라는 시점에 와서도 완벽한 목표조차 완전히 흥미 없어 보임

• 그래서 실제로 자기가 쓰는 걸 만드는 게 큰 도움이 된다고 봄
  그러면 좋은지 아닌지의 기준이 훨씬 분명해짐: “내가 가진 문제를 해결했나”에서 시작해 천천히 쌓아 가면 됨
  다른 누군가가 필요로 할지 모를 것을 상상하는 것과 다름
  거의 1년 동안 사이드 프로젝트로 Heroku 대안인 Canine [1]을 조금씩 만들고 있는데, 이번에는 빨리 못 한다는 압박이나 자기혐오가 별로 없음
  지금은 매일 쓰고 있고, 조금 더 나았으면 하는 부분이 보이면 며칠 곱씹다가 들어가서 고침
  지금은 클러스터의 메모리 사용량을 이해하는 게 특히 신경 쓰임
  “완벽한 해법이 뭘까”에서 벗어나 “지금 나를 짜증나게 하는 걸 고칠 수 있을까”로 이동하게 해 줌
  [1] https://canine.sh

  • “내가 가진 문제를 해결했나”는 틀린 질문에 가깝다고 봄
    더 나은 표현은 모르겠지만, 장난스러운 호기심의 “내 관심사를 한 걸음 어떻게 전진시켰나”, 실용적 예측의 “어떤 새 가능성을 열었나”, 담백한 회고의 “왜 그 순간에 필요한 일이었나” 사이 어딘가여야 할 듯함
    어떤 질문이든 답이 단순한 참/거짓만을 겨냥하지는 않았으면 함
  • 삶에 만족하면 아무것도 만들 수 없다는 뜻이 되나 싶음

• 7월 4일 분위기에 맞춰 John Lewis Gaddis의 "On Grand Strategy"도 비슷한 주제를 다룸
  Abraham Lincoln과 John Quincy Adams를 비교하는 부분이 특히 좋음
  Adams는 큰 기대에 고무되고, 쫓기고, 괴롭힘을 당하면서 중요한 순간에 상식을 잃었음
  다른 사람들이 그를 과대평가했고 그 자신이 그것을 더 키우면서 목표가 손에 닿지 않는 곳으로 가 버렸고, 노년에야 스스로 낮추면서 만족을 얻었음
  Lincoln은 스스로 세운 기대 외에는 끌려가지 않았고, 작게 시작해 천천히 올라갔으며 준비됐을 때에만 정상에 도전했음
  야망은 기회가 넓어질 때 함께 커졌지만 늘 자기 상황 안에 두었고, 과소평가받기를 원했음
  너무 큰 야망은 전략적이지 않으면 속도를 늦출 수 있음

  • 어떤 사람들은 칭찬을 갈망하면서도 막상 받으면 별로 가치 있게 여기지 않게 됨
    자신이 할 수 있는 멋진 일에 사람들이 항상 놀라길 바라지만, 지루하고 흥미 없는 일에는 동기부여가 잘 안 됨
    여기에 완벽주의, 나르시시즘, 거절 불안 등이 함께 붙을 수 있음
    어린 시절의 칭찬 패턴과 관련이 있을지도 모름
  • 거의 동어반복처럼 보임
    예를 들어 정의상 99.9백분위 사람은 99.999백분위 삶을 살 수 없음
    그렇게 산다면 실제로 그 정도로 대단한 사람이기 때문임

• 처음 두 섹션은 내 안에서 관찰한 것을 떠올리게 했음
  “그 일을 하기”를 미루고 “조사”나 “취향 개발”에 시간을 쓸수록 창작자보다 비평가가 되어 감
  취향이 기술보다 빨리 자라고, “좋은 사진이 왜 좋은지 말할 수 있는” 사람들은 이미 비평가임
  취향-기술 격차가 큰 사람은 기본적으로 비평가가 되고, 처음에는 자기 자신에게, 점점 다른 사람에게도 그렇게 됨
  “비평가는 실패한 창작자일 뿐”이라고 일반화하고 싶지는 않지만, 적어도 내게는 맞았음
  이 변화를 되돌리려 애쓰는 중이고, 이 글은 듣고 싶던 말을 거의 다 해 줬음
  밀도 있고 아름답게 쓰였으며, 모든 문단에 깊은 말이 있는 느낌임
  보통 이런 “스크린샷 공유 최적화” 글은 과해지기 쉬운데, 이 글은 실제 내용이 있어서 읽기 좋았음
  이렇게 말하는 나도 결국 비평가가 됐음

  • 비평가가 되거나 비평가의 혹독한 피드백을 받을 때 Theodore Roosevelt의 Man in the Arena 연설이 관점을 잡아 줌
    중요한 사람은 비평가가 아니라 실제로 경기장 안에 있는 사람이라는 내용임
    먼지와 땀과 피로 얼굴이 더러워진 채 용감히 애쓰고, 실수하고, 반복해서 모자라지만 실제로 일을 해내려는 사람에게 공이 돌아간다는 말이 마음에 남음
    최선의 경우 높은 성취를 맛보고, 실패하더라도 크게 도전하다 실패하므로 승리도 패배도 모르는 차갑고 소심한 영혼들과 같은 자리에 서지 않는다는 취지임

• 학기 말에 최고의 사진이 모두 수량 그룹에서 나왔다는 대목이 중요함
  수량 그룹은 가르칠 수 없는 것을 배움: 탁월함은 불완전함과 친해지는 데서 나오고, 숙련은 실패와 친구가 되며 쌓이고, 완벽한 하나를 만드는 길은 불완전한 여러 개를 만드는 길을 곧장 지난다는 것임
  Roger Federer가 전체 경기의 82%를 이겼지만 전체 포인트는 54%만 이겼다는 사실이 떠올랐음
  이 글이 좋았고, 많은 경우 계획보다 실행이 낫다고 믿음
  다만 저자는 비용을 고려하지 않음
  예시는 그림 그리기, 사진 찍기, 블로그 글쓰기처럼 비용이 낮고 빈도가 높은 활동임
  비용이 커지면 “그냥 해보기”의 비용 대비 효과가 달라짐
  고연봉 직장을 그만두고 꿈꾸던 스타트업을 시작하는 건 비용이 높고 빈도는 낮음
  그런 일을 말리고 싶은 건 아니지만, 비용과 빈도 측면을 무시해서는 안 됨

  • 정말 중요한 지점이고 전적으로 동의함
    Bent Flyvbjerg와 Dan Gardner의 How Big Things Get Done이 떠오름
    이 책은 집수리부터 우주 탐사까지 고비용 거대 프로젝트를 다루며 실행 전 철저한 계획의 중요성을 강조함
    글에서 다룬 저위험 창작 활동과 뚜렷이 대비되어 비용 이야기를 더 설득력 있게 만듦
    다만 완전한 반론이라기보다는 겹치는 부분도 큼
    책은 계획 단계에서 미니어처 시제품이나 CAD 시뮬레이션 같은 저위험·저비용 실험과 창의적 탐색을 권함
    결국 작은 행동을 자주 반복하든, 큰 비용을 투입하기 전에 꼼꼼한 저비용 시험을 하든 반복적 접근의 가치를 말한다는 점은 같음
  • Federer의 82% 경기 승률과 54% 포인트 승률은 상당 부분 테니스 규칙의 함수임
    도박 게임도 하우스가 1% 우위만 가져도 오래 플레이하면 카지노가 결국 돈을 전부 가져가는 것과 비슷함

• 부모님이 한때 사진관을 운영했음
  계부는 “훌륭한 사진가는 좋은 사진만 찍는 사람이 아니라, 다양한 품질의 사진을 많이 찍고 나쁜 사진은 아무에게도 보여주지 않는 사람”이라고 자주 말했음

  • 그 학기 말의 교훈은 조금 흐릿함
    수량 그룹이 여러 장을 찍어서 많은 것을 알아냈다고 하지만, 모르는 게 있음
    첫째, 한 장만 제출한 그룹도 실제로는 수량 그룹만큼 많이 찍었을 수 있음
    둘째, “최고” 사진은 누가 어떻게 정했는지 모름
    품질 그룹도 사진을 많이 찍었다면 실제 쟁점은 주관적인 최고작 선택에 가까움
    첫 그룹은 두 번째 그룹보다 고를 사진이 100배 많았으니, 각자가 자기 사진 묶음에서 최고를 고르는 능력과 전체 사진에서 최고를 정한 방식의 차이일 수 있음
  • Picasso의 드로잉이나 회화 책을 보면 반쯤 끝난 형편없는 예시가 수천 개 있음
    걸작은 최고의 산출물을 골라낸 결과임

• 한 가지는 아주 잘하지만, 일부러 잘 못하는 다른 일도 함
  잘해야 한다는 압박 없이 그냥 무언가를 하는 느낌이 얼마나 좋은지 떠올리기 위해서임
  다른 것에서 초보자로 지내면 실패가 배움의 느낌이라는 걸 다시 알게 되고, “진짜” 일이 어렵게 느껴질 때에도 관점을 줌
  내가 해낸 큰일들을 돌아보면 전부 오랫동안 그냥 그 일을 하면서 수천 번 경로 수정을 한 결과였음
  완벽하게 맑고 결정적인 계획을 실행한 결과였던 적은 없음

  • 익숙한 영역 밖으로 나가서 스스로 못해도 괜찮게 두는 데에는 큰 가치가 있음

• 심리학에서는 이 증후군을 영원한 소년(puer aeternus)이라고 부름
  자신은 대단한 일을 하도록 태어났고, 어린 시절 특별했으며, 큰 잠재력을 자기 안의 좋은 것과 연결해 정체성을 세웠음
  초등학교 때 또래보다 앞섰고, 무엇을 하든 뛰어났음
  그래서 그 잠재력을 최고의 선으로 여기고, 실제로 무언가를 하기 위해 그 잠재력을 줄이는 모든 결정을 온몸으로 두려워하고 피함
  어떤 결정을 하든 무한한 잠재력의 일부를 죽이고 기껏해야 부족한 결과물을 내는 일이 되며, 성공이 보장되는 것도 아님
  시간이 지나면 이 두려움이 진행을 막음
  자신은 대단해질 수 있고 재능이 있다는 것도 아는데, 이상하게 거의 꺼내 쓰지 못함
  “평범하고 자기보다 아래”라고 여긴 사람들에게 뒤처지고, 그들은 단순하고 지루한 일을 너무 쉽게 하는 것처럼 보이지만 자신은 그 일을 할 “동기”를 찾지 못함
  조건이 딱 맞으면 여전히 훌륭한 작업을 할 수 있지만, 점점 조건은 맞지 않고 미루고 실패하게 됨
  이유를 이해하지 못한 채 환경과 이루지 못한 일에 집중하고, 맞는 생산성 기법이나 자신을 움직일 정확한 분야를 찾음
  하지만 어떤 분야에도 지루하고 반복적인 부분은 있음
  모든 결정은 무한한 잠재력과 맞바꿔 그럭저럭 괜찮은 일을 할 기회임
  결코 그만한 가치가 있어 보이지 않아 하지 않게 됨
  그러다 자신을 의심하기 시작함
  그냥 평범하게 게으른 사람일지도 모른다는 생각이 듦
  평범함은 가장 두려운 것이고 정체성의 완전한 부정임
  “문제가 있는 예외적 천재”라면 언제든 받아들일 수 있지만, 대안이 “그냥 보통 사람”인 건 견디기 어려움

  • 이 글을 읽고 솔직히 꽤 흔들렸음
    내 삶의 큰 부분을 이렇게 정확히 설명한 걸 들어본 적이 없음
    마음을 읽힌 것 같음
    나는 “영재 아이”였고, 지금은 혼자 사는 외로운 어른으로 안주, 실패, 공황, 생산성 사이를 계속 순환함
    ADHD 진단을 받았지만 약은 먹지 않기로 했고, 가끔은 사무실에서 최고의 직원이지만 보통은 가장 게으르고 실망스러운 직원 중 하나임
    더 나은 조건이면 상황이 나아질 거라고 늘 공상하지만, 마음 깊은 곳에서는 꿈의 직장을 얻어도 똑같은 문제를 다시 만들 걸 알고 있음
    평생 특별하다는 말을 들었고, 어린 시절에는 실제로 그 기대에 부응했음
    요즘은 “정상”으로 퇴행하는 게 너무 두려워 매번 스스로를 방해함
    이 개념을 치료사에게 가져가서 어떻게 보는지 물어볼 생각임
  • 교훈은 자존심을 내려놓고 감수하면서 뭐라도 출시해야 한다는 건가 싶음

• 이게 자기 이야기처럼 들린다면 "The Problem of the Puer Aeternus"를 강하게 추천함
  저자가 다른 책을 거의 복사해 분석하는 지루한 부분은 많이 건너뛰어도 됨
  사람들이 스스로를 붙잡아 두는 아주 흔한 패턴을 다룸
  야심차지 않고 다소 평범한 다음 단계를 밟으려면 “이건 오래전에 했어야 했는데” 같은 자기 선입견과 마주해야 하기 때문에 앞으로 나아가지 못하는 경우임