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GN⁺: 직원들은 사무실로 복귀하지만, 원격으로 회사를 운영하는 새 CEO들

 (bloomberg.com)
2P by neo 3달전 | favorite | 댓글 2개
  • 본사 소재지에서 멀리 떨어진 곳에서 일하는 것을 허용받은 새 CEO들
    • Starbucks의 새로운 CEO인 Brian Niccol은 회사가 위치한 Seattle이 아닌 California의 Newport Beach에 원격 사무실을 가질 예정임
    • Victoria's Secret의 새로운 CEO인 Hillary Super는 California에서 New York으로 이사할 예정이며, 회사 본사가 위치한 Ohio의 Columbus와는 거리가 있음
  • 두 CEO 모두 자주 출장을 다닐 것에 동의했으며, 회사에서 출장 경비를 지원할 예정임
  • 최근 많은 기업 리더들이 본사에서 멀리 떨어진 곳에서 일할 수 있는 선택권을 부여받고 있음
    • Boeing의 새로운 CEO인 Kelly Ortberg는 회사 본사가 위치한 Virginia의 Arlington이 아닌 생산 시설 근처인 Seattle에 거주할 예정임
    • United Airlines의 Scott Kirby는 Chicago에 위치한 회사 본사와 자신의 거주지인 Dallas를 오가며 근무하고 있음

반면 많은 기업 직원들은 사무실 복귀 명령에 직면하고 있음

  • Starbucks의 사무직 직원들은 작년 초 일주일에 최소 3일은 사무실에 출근해야 한다는 방침에 반발했음
  • Victoria's Secret의 경우 일부 직원들은 사무실에서 근무하고 있지만, 다른 직원들은 재택근무가 허용됨
    • Victoria's Secret의 브랜드 사장과 디자인 책임자는 모두 New York에 거주하고 있으며, 이는 Hillary Super가 처음이 아님
    • Victoria's Secret 대변인은 "우리에게 가장 중요한 것은 우리 팀이 어디에 있든 지원을 받는다고 느끼는 것"이라고 말함
    • Hillary Super의 전임자인 Martin Waters는 뉴욕에 있었으며, 오하이오로 종종 방문했음
  • Starbucks 대변인에 따르면 Niccol은 대부분의 시간을 Seattle 본사에서 보낼 예정임
    • Niccol은 Chipotle에 2018년 CEO로 취임하면서 Denver에서 Newport로 본사를 이전했음

GN⁺의 의견

  • 최근 기업 리더들이 재택근무를 선택하는 반면, 일반 직원들은 사무실 복귀를 요구받는 상황은 이중 잣대로 보일 수 있음
  • 그러나 CEO의 역할 특성상 출장과 원격 근무가 불가피한 측면이 있으며, 이는 일반 직원들과는 다른 상황임을 고려해야 함
  • 다만 직원들의 사기 향상과 공정성 제고를 위해, 가능한 범위 내에서 유연 근무를 확대하는 방안을 모색할 필요가 있음
  • 앞으로 기업들은 직원들의 근무 환경에 대한 요구 사항을 적극적으로 수렴하고, 경영진과 일반 직원 간의 괴리를 해소하기 위해 노력해야 할 것임
  • 이와 관련하여 최근 일부 기업에서는 '워케이션(workation)'과 같은 새로운 근무 형태를 도입하는 등 다양한 시도를 하고 있음
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composite 3달전  [-]

한국에서는 민주주의 반대가 공산주의고 회사에
반발하면 빨갱이 취급을 받는 터도 모자라 노동자를 대변할 노조조차 제식구 감싸기에 급급하니 이런 토픽에 생산적인
토론은 불가능합니다. 그냥 뭐... 군대니 까라면 까야죠.

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neo 3달전  [-]
Hacker News 의견

  • 많은 스타트업에서 CEO가 직원들과의 소통이 부족함

    • CEO가 출근할 때 다른 사람들이 출근해 있기를 기대함
    • 좋은 CEO는 외로움과 실제 시너지를 구분할 수 있음
    • 나쁜 CEO는 독재적이며 일상 업무에 참여하지 않음
    • HR 결정이 CEO의 욕구를 충족시키는 데 중점을 둠
    • 외로움이 원인이 되는 RTO 논쟁이 짜증스러움
    • 재미있는 공간을 만들고 유연한 근무 일정을 제공하면 사람들이 출근할 것임

  • 첫 프로그래밍 직장에서 임원들이 자주 다른 사무실로 출장을 갔음

    • 임원들이 가족을 데리고 디즈니 월드에 가는 경우가 많았음
    • 스타트업이 아닌 회사에서도 동일한 현상이 발생함

  • CEO가 회사 본사와 같은 도시에 있는 것이 중요함

    • VIP 방문 시 CEO가 현장에 있어야 함
    • CEO가 회사와 도시의 유산과 문화를 연결하는 역할을 해야 함
    • CEO가 멀리서 Zoom으로 소통하는 것은 직원들에게 부정적인 영향을 줌

  • 중대형 회사의 CEO는 회사의 얼굴임

    • 몇 시간의 업무와 고객 미팅이 주요 업무임
    • 회사가 잘 되면 CEO가 공로를 인정받고, 실패하면 다른 CEO 자리로 이동함

  • "너희를 위한 규칙, 나를 위한 규칙"이라는 말이 있음

    • 전략에 집중하는 것이 중요함

  • 직원들은 사무실로 돌아가지 말아야 함

    • 재택근무나 원격 근무가 영구적이어야 함

  • 많은 대기업이 현대 봉건제 구조를 가짐

    • 소규모 회사에서는 창업자가 더 많은 위험을 감수하므로 결정권이 있음
    • 대기업에서는 CEO가 창업자가 아니며, 다른 CEO들과 연결된 외부인임
    • CEO는 종종 회사의 이익과 일치하지 않는 개인적인 의제를 가짐
    • "공장이 군주제를 유지하는 한 사회에 공화국을 구현할 수 없다"는 말이 있음
    • 다른 방식으로 "일"을 구조화하는 방법을 생각해봐야 함

  • 사람들이 대규모로 회사를 떠나지 않는 한 변화는 없을 것임

  • 통계가 없는 주장은 참여 유도용임

    • CEO와 전문직 직원의 원격 근무 비율을 알아야 함
    • 진정한 구분선은 CEO와 전문직이 아닌, 전문직과 비전문직 사이에 있음
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