스타트업 성공 전략의 80%는 실수를 피하는 것
(longform.asmartbear.com)- 스타트업이 실패하는 이유는 무엇일까? "뭔가를 피하는 것"이 이미 성공을 위한 계획이 될 수 있음
- 흔히 제시되는 성공 전략
- 비전을 수립하라
- 비전에 따른 목표를 설정하라
- 목표를 달성하기 위한 행동을 만들어라
- 목표에 대한 진척도를 측정하라
- 그러나 성공은 무엇을 해야 할지 만큼 무엇을 하지 말아야 할지에 대한 것도 중요함
- 의도적인 목표 설정만이 성공의 유일한 방법은 아닐 수 있음
- 성공의 80%는 실수를 하지 않는 것
[승리를 위해 실수하지 않는 방법]
- 아마추어 체스 경기에서는 대부분 누군가 실수를 하면 그것으로 게임이 끝남
- 컴퓨터로 분석해 보면 "아무도 이기고 있지 않다"가 누군가 실수를 하면 지게 됨
전략이 아닌 실수가 승패를 좌우함
- 전략, 개봉 수순 암기, 엔드게임 연습, 위대한 역사적 게임 연구, 전술 향상을 위한 퍼즐 훈련 등이 아닌 실수가 승패를 좌우함
- 좋은 체스 플레이어는 그런 것들이 모두 필요하지만, 우리 같은 초보자들은 그저 "실수하지 않는 것"이 필요함
저자의 체스 게임 데이터 분석
- 저자는 자신과 비슷한 실력의 사람들과 수백 번의 게임을 했고, 모든 게임에 대해 실수, 착오, 부정확성의 수를 포함한 분석 데이터를 가지고 있음
- 지난 20번의 결정적인 경기를 살펴본 결과, 정확히 50%를 이겼는데 이는 선수들의 실력이 동등하다는 증거임
- ELO 레이팅이 높은 선수가 이길 확률은 55%에 불과해 동전 던지기보다 약간 나은 수준
- 경기 분석 결과, 실수를 더 많이 한 선수가 86%의 경기에서 패배함
- 실수와 착오를 모두 고려한 "오류 점수"를 계산한 결과, 거의 모든 경기에서 오류 점수가 높은 선수가 81%의 경기에서 졌음
테니스에서도 같은 원리가 적용됨
- 아마추어 테니스 경기에서도 80%의 포인트는 얻어지기보다는 잃어버려짐
- 즉, 상대방의 실수로 인해 포인트를 얻는 경우가 80%
- 테니스에서 이기려면 실수를 피하고 공을 경기장 안에 유지하면서 상대방이 실수하도록 만드는 것이 전략
스타트업에서도 실수를 피하는 것이 성공의 80%일 수 있음
- 체스와 테니스에서 실수가 승패의 80%를 결정하는 것처럼, 복잡한 시스템인 스타트업에서도 "실수하지 않는 것"이 성공의 80% 가 될 수 있음
[스타트업에서의 실수]
스타트업 실패의 근본 원인 파악의 중요성
- 스타트업이 실패하는 이유를 "자금이 떨어져서" 또는 "창업자가 포기해서"라고 말하는 것은 마치 "심장이 멈춰서" 죽었다고 말하는 것과 같음
- 폐암으로 사망했음에도 불구하고 심장 정지를 근접 원인으로 언급하는 것처럼, 스타트업 실패의 근본 원인을 파악하지 않고 창업자의 포기만을 언급하는 것은 바람직하지 않음
- 단순히 "포기하지 마라"는 조언은 도움이 되지 않으며 올바르지도 않음
- 그렇다고 "5 Why's" 기법처럼 너무 깊이 파고들 필요는 없음
- 암의 원인이 담배라고 해서 "담배를 피워 무리에 속하고 싶어했기 때문"이라고 결론 내리는 것은 부적절함
- 스타트업 실패의 근접 원인이 아니면서도 너무 먼 원인이 되지 않는 수준에서 실수를 식별할 필요가 있음
- 스타트업이 실패하는 이유를 설명하는 다양한 자료가 존재하며, 이 글 끝부분에 나열해 두었음
- 저자는 이를 중복 제거하고 재배열하여 아래 목록을 만들었으며, 자신의 의견을 상당 부분 추가함
실제 원인이 아닌 근접 원인들
- 자금 고갈: 실패의 결과이지 원인이 아님 (수익으로 회복할 방법 없이 과도하게 지출한 경우 제외)
- 피벗 실패: 이미 실패하고 있었기 때문에 피벗을 시도한 것
- 창업자 포기: 포기하지 않는 것에 비해 무엇이 다른가?
- PMF(Product Market Fit)를 찾지 못함: "실패했다"는 말을 달리 표현한 것
불운 : 예측하거나 예방할 수 없는 실패 원인
- 갑작스러운 경제 상황 급변: 코로나19로 인해 영화관이 파산한 경우, 이를 예방하기 위한 전략이 없었을 것
- 예상치 못한 공동창업자 이탈: 일부는 예방 가능하지만, 누군가 병에 걸리거나 약속을 어기거나 사기를 치는 경우 달리 할 수 있는 일이 불분명함
실수로 보이지만 동의하기 어려운 항목들
- 나쁜 아이디어: 훌륭한 아이디어는 처음에는 나쁜 아이디어처럼 보이는 경우가 많아 겉보기에 나쁜 아이디어를 가졌다고 해서 실수라고 할 수 없음. 중요한 것은 초기 아이디어가 아니라 시장을 찾고 실행하여 아이디어를 반복적으로 개선해 나가는 것
- 제품을 만들 수 없음: 일반적으로 창업자들은 물건을 만드는 방법을 알고 있으며, 오히려 사업을 구축하는 다른 모든 측면을 무시하고 제품을 만드는 데 집중하는 것이 문제
- 공동창업자 수: 1명 또는 여러 명의 공동창업자로 성공한 스타트업 사례를 쉽게 찾을 수 있고, 실패 사례도 마찬가지. 창업자 수 보다는 창업자들의 스타일과 성격에 맞는 것이 더 중요
- 위치: 유니콘 기업을 목표로 하는 스타트업에게는 여전히 유효한 이유. 필요한 인재를 빠르게 고용하고 자금을 조달하기 위해서는 인재 풀이 존재하는 곳에 있어야 함. 그러나 해마다 그 중요성이 줄어들고 있으며, 그런 목표가 없는 스타트업에게는 무관함
[예방 가능한 실수들]
- 자업자득의 실수는 예방이 가능하거나 위험을 크게 줄일 수 있음. 그렇게 하지 않는다면 그것은 당신의 책임
고객과 소통하지 않음 (그리고 경청하지 않음)
- 시작하기 전, 특히 시작한 후에 고객과 이야기를 나누지 않았다면 그것은 실수
- 고객과 이야기를 나누었지만 그들이 말하는 것에 대해 정직하게 받아들이지 않았다면 그것은 당신의 잘못된 분석
- 반복적 가설 방법(Iterative Hypothesis Method) 또는 다른 신뢰할 만한 프레임워크를 사용했어야 함
시장 수요 부재 / 좋지 않은 시장
- 시장이 작고 정체되어 있거나 축소되고 있다는 것을 이미 알고 있었을 것
- 제품이 필요한 사람이 충분하지 않다는 것을 알 수 있었을 것
- 고객들이 그 문제를 가지고 있다는 데 동의하지 않거나, 그 문제를 해결하는 데 돈을 쓸 만한 가치가 있다고 생각하지 않는다는 것을 알 수 있었을 것
- 고객들이 예산이 없거나 가격을 받아들이지 않는다는 것을 알 수 있었을 것
- 고객들이 현재 가지고 있는 것에 만족한다는 것을 알 수 있었을 것
- 좋은 시장이 되기 위한 조건들은 잘 알려져 있으므로, 코드를 작성하는 데 6개월을 투자하기 전에 알아내지 못한 것은 변명의 여지가 없음
목표 고객을 선정하지 않고, 그들에게 가치 제안을 명확히 전달하지 않음
- 모든 사람에게 이야기한다는 것은 결국 아무에게도 말하지 않는 것과 같음
- 모든 사람에게 말하는 것은 실수이며, 이 제품이 누구를 위한 것인지 결정하기를 꺼리거나 게을러서임
- 목표 고객 선정은 홈페이지의 언어, 광고, 영업 통화, 제품 내부 등 모든 것을 결정함
- 특히 지금은 AI를 활용하여 자신만의 특별하고 중요한 점을 목표 고객이 이해할 수 있는 언어로 정제할 수 있으므로 변명의 여지가 없음
- 이상적 고객 프로필(ICP)에게 팔아야 하며, 이는 ICP가 정확히 누구인지 아는 것을 의미함
너무 많은 것들이 잘 풀려야 함
- 모든 스타트업은 위험이 있고, 해결되지 않을 가능성이 높은 치명적인 격차가 있음
- 그러나 어떤 스타트업은 동시에 너무 많은 것이 잘 돼야 하는 격차가 너무 많음
- 필요한 기술의 대부분을 갖추고, 고객의 반대 의견 대부분이 해결되고, 시장이 건전하고, 유통 채널과 틈새시장이 다양하며, 시장에서 점점 더 많은 돈이 지출되고 있다면 남은 격차에 대해 위험을 감수해야 함
- 그러나 이 모든 것이 불확실하거나 운이 좋아야 극복할 수 있는 격차라면, 그 모든 것이 당신 편이 될 확률은 거의 0에 가까우며, 시작할 때 이미 그것을 알고 있었던 것
- 당신의 경로는 "그리고"가 아니라 "또는"으로 구성되어야 함
창업자 / 투자자 해체
- 이는 불운일 수 있지만, 공동창업자를 선택하는 것은 당신의 몫
- 그들을 오랫동안 알고 지냈다면 잘못 선택한 것이고, 그렇지 않다면 경솔한 결정을 내린 것
- 창업자의 해체가 스타트업을 망하게 하는 한 가지 이유는 떠나는 창업자가 엄청난 양의 주식을 갖고 있기 때문
- 모든 창업자에 대한 베스팅 일정이 없었기 때문임. 이는 실수
- 어쨌든 팀이 스스로 그렇게 한 것이지 경쟁자나 경제 또는 고객 때문이 아님
시장에서 차별화가 되지 않음
- 이 실수는 첫날부터 분명히 드러남
- 자신이 특별한 이유, 제품이 특별한 이유, 다른 사람 대신 당신에게서 사야 하는 이유, 당신이 이 회사를 만들기에 적합한 사람인 이유, 많은 사람들이 실패한 분야에서 당신이 성공할 이유를 모르고 있었기 때문
- 사용할 수 있는 많은 종류의 레버리지가 있었지만, 당신은 그 중 어느 것도 선택하지 않음
"톨스토이는 안나 카레니나의 첫머리에서 이렇게 말한다. '행복한 가정은 모두 비슷하다. 불행한 가정은 저마다 나름의 불행을 안고 있다.' 비즈니스는 정반대다. 행복한 기업은 모두 다르다. 각 기업은 독특한 문제를 해결함으로써 독점권을 획득한다. 실패한 기업은 모두 같다. 경쟁에서 벗어나지 못했기 때문이다." - 피터 틸, 제로 투 원
진실을 추구하기를 거부함 / 진실을 보기를 거부함 / 배우기를 거부함
- 우리는 모두 진실을 직시하도록 자신을 강요해야 함. 진실은 아프기 때문
- 우리의 아이디어가 옳지 않았고, 우리의 통찰력이 고객과 공유되지 않았으며, 멋진 디자인이 혼란스럽고, 우리가 "멍청하다"고 부르던 경쟁사를 잠재 고객들이 좋아하고, 우리가 "고장 났다"고 말하는 것이 사실은 고장 나지 않았으며, 우리가 고객이 겪고 있다고 주장하는 고통을 그들이 겪고 있지 않다는 것이 진실
- 당신은 물어봤나? 물어봤다면 듣고 있었나? 전략과 제품, 포지셔닝에 큰 변화를 주지 않았다면 당신은 실수를 하고 있는 것
- 진실을 추구하고, 그 진실과 마주하라
너무 일찍 출시함 / 너무 늦게 출시함
- 이 두 가지 모두 실패의 원인이 된다는 것이 재미있음
- 단순하지만 사랑스러운 v1 대신 형편없는 MVP로 출시하는 것은 예방 가능한 실수
- 제작자들은 제작만 사랑하기 때문에 고객 없이 6개월(또는 2년) 동안 제작함
- 쓰레기를 출하하는 것과 절대 출하하지 않는 것 모두 실수
- (추신: 또한 "출시/Launch"하지 마세요. 친구들 외에는 아무도 신경 쓰지 않을 것이고, 어쨌든 앞으로 3년 동안 꾸준히 고객을 확보해야 하니까 그냥 그 일에 매진하세요.)
시기상조의 규모 확장
- PMF(Product/Market Fit) 전에는 무엇이 통하는지 발견하는 것이 일
- 고객이 실제로 돈을 지불할(그리고 1년 후에도 계속 지불할) 것, 완벽한 목표 고객은 누구이며 그들이 원하는 것은 무엇인지, 마케팅을 통해 그들에게 어떻게 다가가고 영업을 통해 어떻게 계약을 체결할 것인지(셀프 영업이든 인적 영업이든), 어떤 금액을 청구해야 하고 어떻게 해야 하는지 등을 알아내는 것
- 많은 창업자들은 PMF가 어떤 모습인지 모르거나, 알고 싶어하지 않음. "나는 그것을 가지고 있다!"고 선언하고 싶어하기 때문. 그렇게 말하면 기분이 좋고 건강한 축하를 받을 수 있으며 트위터에서 약간의 시기심을 살 수도 있기 때문
- 그러나 규모 확장은 효과가 입증된 것에 두 배로 투자하는 것. 더 많이, 더 빠르게, 더 잘, 더 높은 품질로, 더 효율적으로 하는 것
- 무엇이 통하는지 알기 전에 시간과 돈을 쓰는 것은 그 모든 시간과 돈을 낭비하는 것. 그러다 보면 둘 다 바닥남
- 무지에서 비롯된 실수일 수도 있지만, 일반적으로 진실보다 자아를 앞세우는 데서 비롯됨
연 매출 2천만 달러 이전에 대기업 고객 대상 영업
- 처음부터 엔터프라이즈 부문을 타깃으로 삼고 있고, 이미 영업, 지원, 온보딩, 계정 관리, 법무, 보안, 제품 요구사항 등에 맞춰 구축되어 있다면 이는 해당되지 않음
- 그러나 그러한 무거운 요구사항 때문에 거의 모든 스타트업은 그렇게 시작하지 않음
- 흔한 패턴은 중소기업 시장에서 어느 정도 성공을 거둔 다음, "세일즈포스가 몇 개 시트를 샀어!"라는 걸 보고 "그들이 필요로 하는 신호를 보고 있어"라며 "업마켓으로 가기로" 결정하는 것
- 대기업 내부에는 항상 당신의 제품을 구매할 개별 팀이 있음. 그건 좋은 일! 하지만 그건 "엔터프라이즈"를 타깃팅하는 것과는 다름
- 당신은 아마 당신이 모르는 것이 무엇인지조차 모를 것. "나쁜 전략"을 외치는 약점의 위치
- 이는 피하기 쉬운 실수. 팀의 주문을 받고, 가지고 있는 레버리지에 충실하며, 옆에서 도구를 사용하는 팀을 수백만 달러 규모의 하향식 영업에 필요한 것과 혼동하지 마세요
작동하지 않는 비즈니스 모델 / 수익성 없음
- 단위 경제성은 출시 직후부터 측정할 수 있음
- 생산 비용에 대해서는 이미 대략적인 아이디어가 있고, 마케팅과 영업에 돈과 시간을 써야 한다는 것도 알고 있음
- 비즈니스 모델에 맞지 않는 가격을 매기는 것은 한 자릿수 차이로도 예방할 수 있음
- 많은 회사들은 규모가 커져도 합리적인 비즈니스 모델이 없음
- "나중에 그것을 알아낼 것"이라고 말하지만, 그건 그저 당신이 실수를 하고 있고 미래의 당신이 어떻게 실수를 멈출 수 있을지 알아낼 것이라고 희망하는 것
- 때로는 그럴 것이다. 그러지 않는다면 그건 누구의 잘못인가?
고객 확보보다 코드 작성에 몰두
- 시장에서 작동하는 제품을 갖게 된 후, 왜 더 많은 고객을 확보하지 못하는가?
- 제작자는 이렇게 말함: 더 많은 기능이 필요해서. 또는 제품에 버그가 너무 많아서
- 둘 다 틀림. 현재의 기능만 필요로 하는 고객이 있지만, 마케팅으로 그들의 관심을 끌고, 웹사이트로 그들의 흥미를 자극하며, 영업으로 그들의 비즈니스를 획득하는 데 힘쓰지 않고 있기 때문
- 잠재 고객은 제품에 버그가 있다고 해서 당신을 무시하지 않음. 그들은 아직 그것을 모름
- 코더는 코딩하는 것을 좋아함. 다른 모든 것은 어렵고, 재미없고, 어떻게 실행해야 할지 불분명하며, 돈이 들고, 그냥 Visual Studio의 안락함으로 돌아가 Copilot의 선견지명에 감탄하고 CSS 클래스를 튜닝하는 게 너무 편함
- 그래서 사람들은 당신을 찾지 않고, 구매하지 않으며, 회사는 실패함. 당신이 마케팅과 영업에서 실수했기 때문
목표 시장 공략 전에 목표 시장 확장 / 두 번째 제품으로 너무 빨리 이동
- 나는 여기서 사람들을 지목하려는 게 아니므로 실제로 트위터에서 누군가가 월 반복 매출(MRR) 2,700달러에 도달했으니 이제 새로운 시장 부문으로 확장한다고 선언하는 것을 여러 번 봤다는 말은 하지 않겠음
- 이 단순한 실수는 집중력 부족, 전략에 대한 확신 부족, 기존 목표 시장에서 다른 고객을 확보하는 것이 확장하는 것보다 10배 쉽다는 것에 대한 이해 부족을 드러냄
- 이 실수는 당신의 주의력, 마케팅 비용, 포지셔닝, 메시징, 제품의 날카로움을 약화시키며, 피하기 쉬움
- 확장할 시기는 있음: 나중에(Later)
열정 / 끈기 부족
- 처음에는 열정이 있었을지 모르지만 그것이 증발했거나, 이 임무에 앞으로 10년을 쏟겠다는 진실된 의도가 있었지만 당신은 무너졌을 수 있음
- 그러나 그 변명은 첫날 당신이 정직하게 자신의 열정이 무엇인지, 어떤 강점을 활용할 것인지, 자신이 누구인지 이해하고, 깊이 관심을 갖고 있는 사명이 있었으며("돈을 벌자" 또는 "창업자라고 말할 수 있다"는 것 외에), 스타트업에 항상 수반되는 감정적 후유증에 대해 읽었고, 인생의 다른 중요한 것들과 타협했을 때에만 유효함
- 만약 그런 일들을 하지 않았다면, 그것은 자기 발견이 아니라 실수
- (정말로 자기 발견이었다면, 용서받을 것이고, 더 중요한 것은 스스로 용서해야 함)
[결론]
-
스타트업을 더 낮은 위험으로 구축하는 방법이 있음
- 주로 위와 같은 실수를 피함으로써 가능함
- PMF(Product/Market Fit)를 위한 로드맵에 요약해 두었음
- 이것이 실패하지 않는 길인가? 물론 아님. 체스에서도 마찬가지. 게임의 나머지 부분도 중요함
- 그러나 피할 수 있는 것들을 피함으로써 많은 위험을 줄일 수 있을 때, 특히 "실수하지 않는 것"이 어떤 모습인지 상세히 보여주는 프레임워크가 있을 때, 그렇게 하지 않을 이유가 있을까?
- 성공의 80%는 실수를 피하는 것
부록: "스타트업이 실패하는 이유"에 대한 외부 출처
Paul Graham: 스타트업을 죽이는 18가지 실수
- 단독 창업자 (공동 창업자가 있는 것과 대조적)
- 창업자들 간의 싸움
- 나쁜 위치 선정
- 작은 틈새시장 선택
- 독창성 없는 아이디어
- 고집스러움
- 나쁜 프로그래머 고용
- 잘못된 플랫폼 선택
- 출시가 너무 느림
- 너무 이른 출시
- 특정 사용자를 염두에 두지 않음
- 너무 적은 자금 조달
- 너무 많은 자금 조달
- 투자자 관리 미숙
- 지나친 지출
- (가정된) 수익을 위해 사용자를 희생시킴
- 직접 몸을 더럽히길 꺼림
- 절반의 노력만 기울임
톰 아이젠만: 수백 번의 인터뷰와 설문 조사로 본 스타트업 실패 이유
- 좋은 아이디어, 나쁜 파트너 (창업자뿐만 아니라 투자자, 주요 임원 및 직원)
- 잘못된 출발 (시작하거나 MVP를 만들기 전에 고객, 경쟁자, 시장에 대해 충분히 조사하지 않음)
- 균형 유지 (심리 관리 및 건강한 의지력 유지)
스티브 블랭크: 스타트업의 9가지 치명적인 죄악
- 고객이 원하는 것을 안다고 가정함
- "어떤 기능을 만들어야 할지 알고 있어" 라는 결함
- 출시 날짜에만 집중함
- 테스트, 학습, 그리고 반복 대신 실행을 강조함
- 시행착오를 허용하지 않는 사업 계획서를 작성함
- 전통적인 직책과 스타트업의 필요를 혼동함
- 판매 및 마케팅 계획을 실행에 옮김
- 성공을 전제로 회사를 조기에 확장함
- 위기에 의한 관리, 이는 죽음의 나선으로 이어짐
존 오셔: 컨슈머 제품에서 흔히 저지르는 17가지 실수
(대부분 "너무 빨리 확장함" 또는 "필요 이상으로 돈을 씀"의 변형임)
- 사업 아이디어가 실행 가능한지 확인하기 위해 충분한 시간을 들여 조사하지 않음
- 시장 규모, 타이밍, 진입 용이성, 잠재적 시장 점유율을 잘못 계산함
- 자금 요구사항과 타이밍을 과소평가함
- 판매량과 타이밍을 지나치게 예측함
- 비용 예측치를 너무 낮게 잡음
- 너무 많은 사람을 고용하고 사무실과 시설에 너무 많은 돈을 씀
- 기대에 못 미칠 경우에 대한 대비책이 부족함
- 불필요한 파트너를 데려옴
- 기술 요건보다는 편의를 위해 고용함
- 회사 전체를 하나로 관리하는 것을 소홀히 함
- 방법을 찾기보다는 "불가능하다"는 것을 너무 쉽게 받아들임
- 이익보다는 매출액과 회사 규모에 너무 집중함
- 진실을 추구하기보다는 자신의 행동에 대한 확인을 구함
- 비전의 단순성이 부족함
- 장기적 목표와 사업 목적의 명확성이 부족함
- 초점과 정체성이 부족함
- 출구 전략이 없음
앤드류 몬탈렌티: 흔한 스타트업 실수
- 결혼 생활의 문제(공동창업자와의 문제에 대한 비유)
- 부트스트래핑 계획 없음
- 커리어 무브로서의 창업
- 원래 아이디어를 변경하지 않으려 함
- 섣부른 규모 확장
- 너무 빠른 성장
- 코드를 두려워함
포브스
- 고객과 소통하지 않음
- 시장에서의 차별화 부재
- 가치 제안을 명확히 전달하지 못함
- 리더십 기능 장애, 특히 창업자간 갈등
- 수익성 있는 비즈니스 모델을 찾지 못함
Hacker News 의견
-
체스에서 실수를 더 많이 한 플레이어가 86%의 경우에 패배함
- 체스에서 '실수'의 정확한 정의는 명확하지 않지만, Lichess UI 예시를 들면, 최선의 수 대비 승률을 14% 이상 떨어뜨리는 수를 '실수'로 볼 수 있음.
- 승률은 비선형 함수이고, 예를 들어 100 센트폰을 잃는 것이 항상 실수는 아님.
- 실수라는 것을 알게 되면 이미 그 수가 승률에 큰 영향을 미쳤다는 것을 알 수 있으므로, 분석은 승률과 높은 상관관계를 가진다는 것을 측정하는 것에 불과함.
-
실수를 줄이는 것이 성공의 열쇠
- 예를 들어, 심레이싱에서는 빠르기보다 일관성이 승리를 가져다줌.
- 스쿼시에서는 강하고 빠른 것보다 지치지 않는 것이 승리를 가져다줌.
- 대부분의 사람들에게는 높은 수준의 기술보다는 기본에 충실하는 것이 올바른 초점임.
- 소프트웨어 개발에 있어서도 '뛰어난' 아이디어보다는 테스팅, 피드백, 모니터링 등 기본적인 것들에 에너지를 투자하는 것이 더 큰 성공을 가져다줌.
- 자신의 아이디어가 아니더라도 안정적이고 지속 가능한 프로젝트를 유지함으로써 팀원들의 좋은 아이디어와 경쟁자의 실수로부터 이득을 얻을 수 있음.
-
요리에서도 실수를 피하는 것이 중요
- 음식을 태우거나, 익히지 않거나, 너무 많이 혹은 적게 양념을 하지 않는 것이 중요함.
- 실수를 피하면 사람들은 당신을 '좋은 요리사'로 인식하기 시작함.
-
자동차 판매에서도 실수를 피하는 것이 성공의 열쇠
- 특정한 스타일이나 방법보다는 실수를 피하고 고객을 잃지 않는 것이 중요함.
- 실수를 줄이면 나머지는 보통 괜찮게 풀림.
-
실수에 더 많은 가중치를 주는 방법
- 단순히 실수의 수와 실수의 중요도를 곱하는 것은 실수에 더 많은 가중치를 주는 것이 아님.
- 실수에 더 많은 가중치를 주기 위해서는 지수를 사용하는 것이 좋음, 예를 들어 베이스볼 통계에서 사용하는 방법.
-
실수를 줄이는 것이 중요한 전략
- 실수를 줄이는 것이 다양한 분야에서 성공의 열쇠임을 강조하는 다른 예시들.
-
체스에서 실수를 피하는 것과 실수를 원하지 않는 것은 다름
- 실수를 피하기 위해서는 실수를 인식하고 이를 미리 예방할 수 있는 기술이 필요함.
- 체스를 공부하고 토너먼트에 참가해보면 실력의 중요성을 깨닫게 됨.
-
경험이 많아질수록 더 적은 시간으로 더 효과적인 작업 가능
- 서두르지 않을 때만 빠르게 일할 수 있음.
- 자신이 하지 않은 일에 대해서도 크레딧을 받으면 더욱 효율적인 개발자가 될 수 있음.
-
실수를 피하는 조언의 이해
- 체스 예시에서 실수를 피하는 것이 기술 연습, 퍼즐 훈련 등과 관련이 있다고 느낌.
- 실수를 피하기 위해서는 실수를 인식하고 이를 예방할 수 있는 능력이 필요함.
체스를 예도 들었는데, 너무 추상화 된 사례로 전체를 이야기 하는게 아닌가 싶기는 하네요. (전체적인 내용은 동감하지만)
예를 들면 리그 오브 레전드 같은 경우, "실수를 덜하는 팀이 잘하는 팀이다"라는 기존 명제가 2018년 ~ 2019년 이후로는 잘못 되었다는 걸 대부분의 팀들이 인식해서 연습 방법이 바뀌었습니다. 이제는 대부분이 실수는 상수라고 생각하고, 실수를 줄이는 대신에 더 과감한 시도를 많이 해보고 더 좋은 플레이를 많이 나오게 하는 것으로 방향을 바꿔서 하고 있고요.
축구라면? 골을 많이 넣는 팀은 실수를 덜하는 팀이려나요? 골을 덜 먹히는 팀은 실수를 덜 하는 팀일거 같긴한데.