2P by neo 2달전 | favorite | 댓글 1개

신용카드 보상 프로그램의 해부학

  • 신용카드 보상 프로그램은 사용자에게 재미를 주면서도 대규모에서 예측 가능한 통계적 특성을 가지는 고빈도 수학적 계산을 위한 표를 만드는 데 능숙해질 수 있는 몇 안 되는 기회 중 하나임.
  • 이 글에서는 신용카드 보상 포인트를 얻기 위해 용을 쓰러뜨리는 것과 같은 상황을 다루며, 카드 발급사가 게임을 운영하며 사용자들이 자신들을 용으로 착각하는 것에 대해 즐거워함.

인터체인지를 환급하여 지갑 점유율 획득

  • 신용카드는 다양한 방법으로 수익을 창출하지만, 인터체인지 수수료가 가장 중요한 수익원임.
  • 인터체인지는 카드를 받아들이는 사업체가 지불하는 수수료로, 신용카드 생태계의 여러 당사자들 사이에서 분배되어 고소득 고객의 지갑과 스마트폰에 로고를 넣고 지출 금액과 빈도를 늘리도록 유도함.
  • 인터체인지는 거래 금액에 기반한 비율 수수료와 거래당 수수료로 구성되며, 카드 제품의 등급에 따라 수수료가 달라짐.

모든 카드가 보상 카드가 아닌 이유

  • 지역에 따라 보상 프로그램의 균형이 다르며, 미국에서는 카드 수락 비용이 비싸고 보상 경제가 활발함.
  • 유럽에서는 규제에 의해 카드 수락 비용이 저렴하므로 보상이 미국만큼 흔하거나 유리하지 않음.
  • 미국에서는 다양한 사용자가 다양한 목적으로 신용카드를 사용하며, 일부 사용자는 신용카드를 주로 대출 수단으로 사용함.

보상 제품의 복잡성 스펙트럼

  • 가장 간단한 보상 제품은 '캐시백'이며, 사용자의 순 구매액에 대한 특정 비율을 적립하여 정기적으로 또는 사용자의 요청에 따라 명목상의 적립금을 실제 할인으로 전환함.
  • 이러한 보상 제품은 시간이 지남에 따라 변화하고, 예를 들어 특정 카테고리에서 더 높은 캐시백을 제공하는 등 더 복잡한 구조를 가지게 됨.

신용카드 수락에 관한 재미있는 사실

  • 많은 신용카드가 '공동 브랜드'로 발급되며, 이는 고객이 강한 충성도를 가지고 있는 기업의 이름을 담고 있음.
  • 공동 브랜드 카드는 매우 큰 사업이며, 카드에 명시된 기업이 자사의 가장 충성도 높은 고객과 일부 마진을 공유하는 것을 선택하는 경우도 있음.

더 복잡한 경우로 돌아가기

  • 카드 프로그램 디자이너는 높은 헤드라인 캐시백 숫자를 제시하면서도 인터체인지에서 일부 마진을 유지하고 싶을 수 있음.
  • 예를 들어, 특정 조건에 따라 더 높은 캐시백을 제공하는 카드를 만들 수 있으며, 이는 사용자가 카드를 선택적으로 사용하도록 유도함.

GN⁺의 의견

  • 신용카드 보상 프로그램은 소비자의 지출 습관에 영향을 미치고, 카드 사용을 유도하기 위해 다양한 전략적 보상을 제공함.
  • 이러한 프로그램은 소비자에게는 혜택을 제공하지만, 동시에 카드 발급사에게는 수익을 창출하는 복잡한 경제적 메커니즘을 가지고 있음.
  • 보상 프로그램의 복잡성은 소비자가 최적의 혜택을 받기 위해 다양한 카드와 프로그램을 비교하고 관리해야 하는 노력을 필요로 함.
  • 카드 발급사는 고객의 충성도를 높이고 장기적인 관계를 유지하기 위해 전략적으로 보상을 설계하고, 때로는 경쟁사의 고객을 끌어오기 위해 공격적인 프로모션을 진행하기도 함.
  • 이러한 프로그램은 소비자에게는 흥미롭고 유익할 수 있지만, 최적의 혜택을 얻기 위해서는 신용카드와 보상 프로그램에 대한 이해와 주의 깊은 관리가 필요함.
Hacker News 의견
  • 해커뉴스 댓글 요약:
    • 보상 카드에 대한 토론:

      • 보상 카드를 사용할 때 상인은 일반 카드보다 더 높은 수수료를 부담함.
      • 모든 카드가 보상 카드가 아닌 이유에 대한 의문 제기.
      • 상인이 이 프로그램에 참여하는 이유에 대한 더 깊은 통찰력이 필요함.
    • 비즈니스 운영자의 관점:

      • 신용카드 수수료는 모든 상품의 소매 가격에 포함됨.
      • 낮은 수수료 카드나 현금, 수표로 결제 시 높은 수수료 고객을 보조함.
      • 현금이나 수표로 결제할 경우 2% 할인을 제공함.
      • 높은 보상의 신용카드를 사용하고 매달 전액 상환하는 것이 이득임.
    • 투자자 관계에 대한 질문:

      • 서비스 제공업체에 충분한 지분을 보유하고 있을 때 투자자 관계를 통해 문제를 해결하는 것이 가능한지에 대한 의문.
    • 신용카드 산업에 대한 통찰:

      • 'Acquired' 팟캐스트는 신용카드 산업의 역사와 작동 방식을 다룸.
      • 고급 신용카드 제공업체들이 상인으로부터 수익을 추출함.
      • 이로 인해 모든 소비자의 가격 인상으로 이어짐.
      • 이 시스템이 부유한 소비자에게 이득을 주고 가난한 소비자에게 손해를 주는 방식에 대한 비판.
    • 신용카드 보상 프로그램에 대한 분석:

      • 스프레드시트 기술을 이용한 신용카드 가입 보너스 최적화에 대한 토론.
      • 금융 산업에서 스프레드시트 기술을 활용할 수 있는 가능성에 대한 의문.
    • 암호화폐와 신용카드의 비교:

      • 암호화폐가 신용카드의 대체재로 자리 잡지 못한 이유에 대한 분석.
      • 소비자에게 매력적인 혜택을 제공하기 위해 수수료가 필요함.
    • 유럽 연합(EU)의 신용카드 보상 감소:

      • EU에서는 2015년에 교환 수수료를 크게 제한함.
      • 신용카드 경제가 국가마다 크게 다름.
    • 개인의 신용카드 사용 경험:

      • 2% 현금 환급 신용카드 사용자의 경험 공유.
      • 보상 카드의 일반적인 사용에 대한 비판.
    • 글쓰기 스타일에 대한 의견:

      • 글쓴이의 긴 문장과 장황한 스타일에 대한 비판.
    • 수수료 없는 신용카드에 대한 희망:

      • 현금 사용자와 일부 카드 사용자가 다른 카드 사용자와 신용카드 회사에 부당하게 이익을 제공하는 현 시스템에 대한 비판.
      • 거의 제로 비용으로 신용카드 거래를 처리할 수 있는 방법에 대한 탐색.