GN⁺: 기관들이 해결책이 되는 문제를 보존하려 시도
(effectiviology.com)Shirky 원칙: 기관들은 자신들이 해결책인 문제를 보존하려 한다
- Shirky 원칙은 "기관들은 자신들이 해결책인 문제를 보존하려 한다"는 격언을 의미함.
- 이 원칙은 더 넓은 의미로 "모든 실체는 자신이 해결하고 있는 문제를 연장시키려 한다"로 표현될 수 있음.
- 예를 들어, 어떤 사회 문제를 해결하기 위해 설립된 정부 기관이 다른 이들의 해결 시도를 방해하여 기관의 중요성을 유지하려 할 수 있음.
- 또한, 기관이 현재의 해결 방식에 너무 집중하여 새롭고 더 나은 해결책이 나타나도 받아들이지 못해 문제를 지속시킬 수 있음.
- Shirky 원칙은 다양한 영역에서 중요한 함의를 가지므로 이해하는 것이 중요함.
Shirky 원칙의 예시들
- 세금 신고 회사들이 정부에 로비를 하여 무료이고 쉬운 세금 신고 방법을 제공하지 못하게 하여 이익을 계속 얻으려는 것이 Shirky 원칙의 예시임.
- 또 다른 예로, 사설 교도소 회사들이 수감자 수와 수감 기간을 늘리는 정책을 지지하도록 정부에 로비하는 경우가 있음.
- Shirky 원칙은 기관뿐만 아니라 개인 직원이나 다른 실체에도 적용될 수 있음.
- 코브라 효과는 영국 식민지 당국이 델리에서 코브라 개체 수를 줄이기 위해 죽은 코브라에 대한 보상금을 걸었지만, 시민들이 이익을 위해 코브라를 번식시키는 결과를 낳은 사례임.
- Shirky 원칙에 의해 설명되는 현상은 반드시 의도적인 행동의 결과는 아님. 예를 들어, 회사가 현재 판매 중인 평범한 해결책에 너무 집중하여 더 나은 해결책이 있다는 것을 깨닫지 못할 수 있음.
Shirky 원칙의 기원과 표현
- Shirky 원칙은 2010년 Kevin Kelly의 블로그 포스트에서 제안되었으며, Clay Shirky의 발언과 저술에 기반을 둠.
- Kelly는 Shirky가 최근 강연에서 한 발언과 관련 블로그 포스트, 책에서 언급한 "기관은 사회가 관리해야 할 문제를 보존하려 한다"는 격언을 Shirky 원칙으로 귀속시킴.
- Kelly는 Shirky 원칙을 세 가지 다른 방식으로 표현함: 기관이 의도적으로 문제를 보존하려 한다는 것, 복잡한 해결책이 무의식적으로 문제를 지속시킨다는 것, 모든 실체가 문제를 연장시키려 한다는 것.
Shirky 원칙에 대한 주의사항
- Shirky 원칙은 단지 일반적인 관찰에 불과하며, 많은 상황에서는 틀릴 수 있음.
- Shirky 원칙은 "기관"에만 국한되지 않고 개인이나 작은 사회 집단을 포함한 다양한 실체에 적용될 수 있음.
- Shirky 원칙은 다양한 원인과 행동 양식을 포함할 수 있음.
- Shirky 원칙에 따른 행동은 다른 방식으로도 변할 수 있음. 예를 들어, 실체가 기존 문제를 악화시키거나 새로운 문제를 만들거나, 실제로 해결책이 아닌 문제를 지속시킬 수 있음.
Shirky 원칙을 고려하기
- Shirky 원칙을 고려하는 것은 과거와 현재의 행동을 이해하고, 미래의 행동을 예측하며, 문제적인 행동을 수정하는 데 도움이 될 수 있음.
- Shirky 원칙에 따른 행동의 원인과 결과를 평가하는 것이 실제 상황에서 어떻게 이 원칙을 활용할지 결정하는 데 도움이 될 수 있음.
관련 개념
- _Parkinson's law_은 "작업은 그것을 완료하기 위해 사용 가능한 시간만큼 확장된다"는 격언으로 Shirky 원칙과 관련이 있음.
- Shirky 원칙은 또한 Parkinson이 지적한 또 다른 현상과 관련이 있으며, 이는 관료적 또는 행정적 기관의 성장이 종종 전반적인 효율성 감소와 관련이 있다는 것을 나타냄.
- Upton Sinclair의 유명한 격언 "사람이 이해하기 어려운 것은 그의 급여가 그것을 이해하지 못하는 데 달려 있을 때이다"도 Shirky 원칙과 관련이 있음.
요약 및 결론
- Shirky 원칙은 "기관들은 자신들이 해결책인 문제를 보존하려 한다"는 격언임.
- 예를 들어, 어떤 사회 문제를 해결하기 위해 설립된 정부 기관이 다른 이들의 해결 시도를 방해하여 기관의 중요성을 유지하려 할 수 있음.
- 이 원칙은 더 넓은 의미로 "모든 실체는 자신이 해결하고 있는 문제를 연장시키려 한다"로 표현될 수 있으며, 실체가 실제로 해결하지 않는 문제를 지속시킬 수도 있음.
- Shirky 원칙을 고려하는 것은 과거와 현재의 행동을 이해하고, 미래의 행동을 예측하며, 문제적인 행동을 수정하는 데 도움이 될 수 있음.
GN⁺의 의견
- Shirky 원칙은 사회적, 경제적 기관이나 개인이 자신의 필요성을 유지하기 위해 문제를 지속시키거나 해결을 방해할 수 있는 동기를 이해하는 데 중요함.
- 이 원칙은 정책 결정, 기업 전략, 개인의 직업적 행동을 분석할 때 유용한 통찰을 제공할 수 있음.
- Shirky 원칙은 혁신과 진보를 방해하는 장애물을 인식하고, 이를 극복하기 위한 전략을 수립하는 데 도움을 줄 수 있음.
Hacker News 의견
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한 대기업에서의 경험
- 한 직원이 매우 간단한 프로젝트를 가지고 있었음.
- 외부 업체를 통해 두 주 만에 해결책을 찾았으나, 그 직원은 더 이상 소통을 하지 않음.
- 그 직원은 부사장에게 가서 50명의 팀을 구성하고 9개월 후에 해결책을 내놓고 파티를 함.
- 대기업에서의 업무가 승진을 위한 이벤트와 넓은 인정을 받기 위한 것이라는 것을 깨달음.
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금융 부문의 변화
- 미국 금융 부문은 과거에 엄격한 규제로 인해 더 단순했음.
- 은행과 증권사의 업무가 분리되어 있었고, 은행은 기본적인 업무만 할 수 있었음.
- 공공 서비스 회사들은 안정적인 주가를 가지고 있었고, 주식 거래도 느리게 이루어졌음.
- 1980년대 금융 규제 완화 이후 금융 부문이 복잡해지고, 제조업보다 금융에서 돈을 벌기 쉬워짐.
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비영리 단체와 NGO의 문제
- 많은 NGO들이 문제를 해결하기보다는 영구적인 문제의 일부가 되는 유혹에 빠짐.
- 샌프란시스코는 홈리스 문제 해결에 많은 예산을 쓰지만, 실제로는 NGO 산업 단지에 의해 소비됨.
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기술 회사에서의 경험
- 한 물리학자가 간단하고 효과적인 해결책을 찾았으나, 회사 내 정치 문제로 해고됨.
- 대학에서 물리학을 가르치게 되었으나, 학생들이 기본 지식이 부족하고, 시험에서 떨어뜨릴 경우 대학의 문제가 될 수 있어 학생들을 합격시킬 수밖에 없음.
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시스템의 문제
- 복잡한 시스템은 자신의 본래 기능에 반대하는 경향이 있음.
- 시스템 내 사람들은 시스템이 말하는 것과 다른 행동을 함.
- 필요하지 않음에도 시스템은 계속해서 자신의 일을 함.
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회의에 대한 시
- 회의에 참석하는 것이 얼마나 비효율적인지에 대한 시를 공유함.
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기술과 앱의 남용
- 여러 앱을 통해 소량의 데이터를 이동시키는 것 외에 실제로 아무것도 하지 않는 상황에 대한 비판.
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NGO의 역할에 대한 비판
- 개발도상국을 돕는 NGO들이 그들을 빈곤 상태에 두는 것에 동기를 부여받는다는 주장.
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관료제의 법칙
- 관료제의 철칙에 대한 언급과 관련 링크 제공.
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회사 내에서의 인공지능 도구 사용
- 회사가 자체 버전의 ChatGPT를 출시했으나 사용하지 않자 OpenAI의 도메인을 차단함.
이 요약은 다양한 관점에서 대기업, 금융 부문, 비영리 단체, 교육 기관, 시스템의 복잡성 및 관료제와 관련된 문제점들을 다루고 있음.