GN⁺: 엔지니어로서, 나는 침묵을 지키는 것보다 멍청하다고 불리는 게 낫다
(shiftmag.dev)- 바보가 되는 것보다 침묵하는 것이 더 나쁜 이유
"제 자신을 드러내고 어리석은 질문을 던지는 게 실제로 제 엔지니어 경력에 도움이 됐습니다."
바보처럼 보일까 봐 두려운가요? 당신만 그런 게 아님
- 사고 관리 채널에서 문제가 발생했을 때, 개발자들이 즉각적으로 대응해 문제를 해결하려 함
- 기술적인 용어가 오가며 상황이 복잡해짐
- "포톤 페이저가 플럭스 커패시터 문제로 작동하지 않음" 같은 말을 들으면 이해가 안 되는데, 질문하기 두려움
- 질문하면 바보처럼 보일까 봐 두려운 상황은 흔함
모르는 게 당연함을 깨닫기까지
- 고객 지원 엔지니어로 일하기 시작하면서, 플랫폼과 제품 구조에 대한 기본 이해 필요
- 문제 해결 능력은 발전했지만 플랫폼의 기술적 구조에 대한 이해 부족
- 복잡한 문제에서 항상 부족함을 느낌
정말 내가 바보일까?
- 문제를 해결하기 위해 질문하기로 결심
- 온라인 강의나 자료도 많지만, 핵심은 실제 개발자들에게 직접 질문하기
- 무지함을 인정하고 질문함으로써 배움의 기회 마련
바보인 척 하기를 자랑스럽게 여기기
- 일상적으로 개발자와 상호작용하며 문제 해결
- 두려움을 버리고 바보 같은 질문하기 시작
- 처음에는 어색했지만, 대부분의 경우 사람들은 기꺼이 답해줌
- 질문을 통해 복잡한 개념을 이해하게 됨
이해하기 시작하면서 변화 발생
- "이게 무슨 뜻인가요?" 같은 기본적인 질문을 통해 복잡한 기술 개념 이해
- 데이터 센터의 개념과 인프라 구조를 명확히 파악
- 포톤 페이저 → 가상 머신(VM), 플럭스 커패시터 → 호스트 같은 실제 개념으로 변환 가능해짐
질문하지 않으면 발생하는 문제
- 질문하지 않으면 문제 해결 지연 → 고객에게 부정적 영향
- 문제 해결을 위한 기본 개념조차 이해하지 못한 채 방치될 위험
- 회의에서도 이해하지 못하면서 모두가 침묵할 경우, 문제 해결이 지연됨
- 질문하면 문제 해결이 더 빠르고 명확해짐
질문하는 문화를 만들기 위한 방법
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"바보 같은 질문"을 하는 사람이 되기
- 질문이 자연스러워지면 다른 사람들도 쉽게 질문함
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비난이 아닌 교육으로 전환하기
- 실수를 비난하기보다 이를 통해 배울 기회로 삼기
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동료에 대한 신뢰 쌓기
- 바보처럼 보일까 봐 두려워하지 않고 서로를 신뢰하며 질문하기
질문이 경력 성장으로 이어짐
- 질문을 통해 배운 지식과 경험이 커리어 전환의 기반이 됨
- 신뢰성과 기술력 모두 강화됨
- 질문하는 습관이 조직의 문제 해결력과 지식 공유 문화로 이어짐
바보처럼 보이기를 두려워하지 말 것
- 모른다는 것은 자연스러운 일
- 질문을 통해 배운 지식은 자신감으로 이어짐
- 질문은 문제를 방지하고 성장을 돕는 핵심 도구
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"진심 어린 질문은 결코 바보 같은 질문이 아님"
- 다음에 포톤 페이저 같은 문제가 발생하면 질문할 것인가, 아니면 침묵할 것인가?
예전에 썼던 글이 생각나네요.
“질문하고 부탁할 때 저평가, 거절, 민폐의 두려움 이겨내기“
https://news.hada.io/topic?id=8574
Hacker News 의견
- '어리석은' 질문을 한다고 해고되지 않음
- 카리스마에 따라 다름
- 질문이 업무에 대한 신뢰를 떨어뜨리면 문제가 생김
- 이는 기업 정치의 기본임
- 진정으로 훈련된 관리층이 필요함
- 제3자의 의견에 대해 부정적으로 언급하지 않음
- 취약성을 해칠 수 있는 실수는 즉시 수정함
- "질문하는 사람은 잠시 바보가 되지만, 질문하지 않는 사람은 평생 바보가 됨"이라는 말이 있음
- 팀에게 "어리석은 아이디어가 좋은 아이디어의 씨앗이 될 수 있음"이라고 말하는 것을 좋아함
- 어리석은 질문이 가장 중요함
- 이는 깊은 무언가가 부족하거나, 흐릿하거나, 의심스럽거나, 잘못되었음을 의미함
- 똑똑한 질문은 보통 표면에 있음
- 깊이가 괜찮다고 '가정'함
- 좋은 조언임
- 좋은 규칙 중 하나라고 생각함
- "회의 시간은 소중할 수 있음" 같은 다른 좋은 규칙과 결합되어야 함
- 반대의 경우, 적극적으로 과잉 설명하는 것도 신뢰와 경력을 성장시키는 좋은 방법임
- 직장에서 의사소통할 때나 코드를 작성할 때 질문을 예상하려고 노력함
- 다른 사람들이 질문할 수 있는 공간을 열어주고, 특히 기사와 같은 상황에서 해결책을 빠르게 찾을 수 있게 함
- "The Stupidity Manifesto"도 참고할 수 있음
- "서로를 어리석게 만드는 것을 멈추자. 대신, 모두가 질문하도록 격려하자"는 말이 있음