퇴사 인터뷰들은 함정입니다

이 분 블로그의 '소프트웨어 측정은 어쨌든 해라' 시리즈 첫 편을 감명깊게 봐놓고 나머지 편은 못읽고 있었는데 이번 기회를 통해 다시 살펴보게 되네요.

퇴사 인터뷰... 작년에 한 적 있었는데 조직이 별로 변하지 않고 더 안좋은 방향으로 가긴 했습니다. 레퍼체크에 부정적인 영향은 없었던 것 같지만, 생각보다 퇴사할 조직은 별로 변하지 않는다는것은 공감합니다.

결국 그 조직을 이끄는 사람이 가는 방향에 맞는 사람들만 남게 되겠죠. 그게 운 좋게도 조직에게 이득이 되는 방향이면 성공적인 조직이 되는거고, 아니면 그 반대가 되는 것 뿐 아닐까요?

모두에게 맞는 조직은 당연히 없겠지만 상당수 구성원에게 올바르게 가고 있다는 확신만 줄 수 있다면 조금은 ... 성공 가능성이 더 높을 것 같긴해요. 물론 운도 필요하겠지만, 스킬도 상당한 일이라고 생각하기에...