지금 50대임. 예전에 매니지먼트를 해봤지만, 개인 기여자(IC)로 일하는 게 더 맞음
요즘 회사들은 나 같은 사람을 잘 안 뽑을 거라는 걸 알지만, 대신 신입과 졸업생들을 챙기며 그들이 즐겁게 일하고 성장하도록 돕는 중임
요즘은 너무 각박한 분위기라 서로 도와줄 여유가 없는데, 나는 그게 아쉬워서 계속 돕고 있음
예전에 Mac과 Windows용 제품을 만드는 회사에서 일했음. Mac 버전은 괜찮았지만 Windows는 문제투성이였음
나는 Windows 전문가로 불렸고, 팀을 돕기 위해 채용되었음. 매일 아침마다 동료들의 질문을 해결해주며 그들이 스스로 이해하도록 도왔음
하지만 성과평가에서 “팀 전체의 생산성은 올랐지만 당신의 생산성은 평범하다”는 피드백을 받았음
그때 속으로 생각했음 — “그게 바로 내가 고용된 이유 아닌가?”
나도 비슷한 경험이 있음. 곧 59세인데, 55세에 지금 회사에 들어왔음. 28개월간의 셀프 안식년 후라 끝났다고 생각했지만 운이 좋았음
지금은 젊은 개발자들을 멘토링하며 SRE 학습 세션을 열고, Python 등으로 자동화 솔루션을 시연함
내 36년 경력 덕분에 남들이 보지 못하는 걸 볼 수 있음. 나이든 개발자도 충분히 가치가 있음
나이 든 사람을 무시하는 에이지즘을 한다면, 잘못된 사람을 인터뷰하고 있는 것일지도 모름
나도 50대 초반에 관리직을 내려놓고 시니어 IC로 돌아왔음. 회사에서는 중요한 기여자로 평가받지만, 대기업은 나를 뽑지 않을 거라 거의 확신함
요즘은 LeetCode 테스트도 통과 못 할 것 같지만, 실제로는 전 세계 엔지니어링 회사들이 쓰는 알고리즘을 구현하고 있음
우리 조직은 다름. 경영진이 지원하고 엔지니어가 주도하는 멘토십 프로그램이 있음
나는 시니어 엔지니어로서 많은 시간을 멘토링에 쓰고 있고, 회사도 그게 가장 큰 임팩트라고 인정함
엔지니어 성장을 무시하는 팀은 결국 후회하게 됨
요즘 회사의 가장 큰 낭비는 모든 사람을 리더십 트랙으로 밀어 넣는 구조임
리더가 되고 싶지 않거나, 적합하지 않은 사람도 많은데 그걸 ‘진보’로 포장하는 게 문제임
2022년에 크립토 회사 면접을 봤는데, 나보다 최소 10살은 어린 사람들이었음
“경험 있는 사람을 원한다”고 했지만, 실제로는 그들의 실수를 지적할 수 있는 경험은 원하지 않았음
결국 ReactJS 테스트에서 떨어졌고, 피드백을 보니 오히려 그들의 엔지니어링 이해 부족이 문제였음
이제는 면접에서 나이 차이를 느끼면 조용히 물러남. 서로 시간 낭비할 필요 없음
내 레드 플래그는 btree 테스트였음. 그걸 보는 순간 시간 낭비라는 걸 느낌
리크루터들이 내 경력을 좋아하다가도 흰머리를 보면 바로 사라졌음
결국 은퇴했지만, 지금은 오히려 더 즐겁게 일하고 있음. 단지 돈을 받지 않을 뿐임
강제로 쉬게 된 게 결과적으로는 잘된 일임
이런 상황에 씁쓸함을 느끼기 쉬움
“경험자”를 찾는다는 건 사실 “우리가 15년간 망쳐놓은 걸 3개월 안에 고쳐줄 사람”을 의미함
하지만 그들의 프로세스나 조직에 대한 피드백은 금지됨
그래서 어떤 개발자들은 그냥 문제만 해결하고 조용히 떠나는 식으로 일함
이 글은 “그렇게 되어야 한다”는 주장이지, 실제로 그렇게 되고 있다는 증거는 아님
성과 좋은 회사에 나이든 직원이 많은 건, 그들이 오래 근무할 수 있을 만큼 회사가 안정적이기 때문일 수도 있음
확실히 생존자 편향 냄새가 남
제목도 클릭 유도형이고, 내용은 저자의 컨설팅 회사를 홍보하는 듯함
“노화를 혁신과 성장의 원동력으로 본다”는 문구가 그 증거임
“Old age and treachery will always beat youth and exuberance”라는 말처럼,
학계에서도 나이든 직원들이 가진 행정 지식과 노하우는 놀라울 정도임
그들을 잃으면 큰 손해임
하지만 조심해야 함. 이런 흐름이 노인 중심주의(gerontocracy) 로 변질될 위험도 있음
나는 54세로, IC와 디렉터급 관리직을 오가며 일함
IC로 있을 때는 내 설계가 항상 문제없이 작동함. 하지만 젊은 동료들은 혼란스러운 상황을 ‘재미’로 여김
관리자로 있을 때는 팀원들이 스스로를 옹호하지 못해 대신 챙겨줌
결국 지식과 효율성은 경험에서 온다는 걸 매번 느끼게 됨
LeetCode가 나이든 지원자를 걸러내는 도구가 된 건 아닐까 생각함
인프라나 관리직 출신에게는 btree 알고리즘이 아무 의미도 없음
우리 회사에는 COBOL 개발자 출신과 실제 메인프레임이 있음
20대 신입도 많지만, 전혀 드라마 없이 일함. 스타트업의 소란스러운 분위기와는 완전히 다름
예전 회사에도 오래 근무한 직원이 있었는데, 그는 시스템의 구전 역사를 모두 알고 있었음
그런 사람을 잃는 건 회사에 큰 손실임
이런 회사들은 실제로 존재함. 대부분 개인 소유의 비상장 회사였음
대기업보다는 훨씬 인간적인 분위기였음
오래 일할수록 깨닫게 됨 — 대부분의 엔지니어링 작업은 순효과가 음수일지도 모름
그래서 회사들이 나이든 사람을 꺼리는 것임
젊은 20대는 시키는 대로 하니까 다루기 쉬움
이전 HN 글을 보고 생각남
“유지”만이 아니라 “채용”도 중요함. 나도 일자리가 필요함, 하지만 MS Teams는 안 씀, 하하
대부분의 회사는 유지보다 교체를 택함. 오래 남으면 연봉이 오르니까 떠나게 만듦
나이가 들었다는 건 공식의 일부일 뿐, 진짜 중요한 건 관계와 신뢰임
하지만 회사들은 직원이 불안해하길 원함. 그래야 통제하기 쉬움
나이든 직원에 대한 부정적 인식은, 오랜 기간 부당한 대우를 받은 결과일 수도 있음
Hacker News 의견들
지금 50대임. 예전에 매니지먼트를 해봤지만, 개인 기여자(IC)로 일하는 게 더 맞음
요즘 회사들은 나 같은 사람을 잘 안 뽑을 거라는 걸 알지만, 대신 신입과 졸업생들을 챙기며 그들이 즐겁게 일하고 성장하도록 돕는 중임
요즘은 너무 각박한 분위기라 서로 도와줄 여유가 없는데, 나는 그게 아쉬워서 계속 돕고 있음
나는 Windows 전문가로 불렸고, 팀을 돕기 위해 채용되었음. 매일 아침마다 동료들의 질문을 해결해주며 그들이 스스로 이해하도록 도왔음
하지만 성과평가에서 “팀 전체의 생산성은 올랐지만 당신의 생산성은 평범하다”는 피드백을 받았음
그때 속으로 생각했음 — “그게 바로 내가 고용된 이유 아닌가?”
지금은 젊은 개발자들을 멘토링하며 SRE 학습 세션을 열고, Python 등으로 자동화 솔루션을 시연함
내 36년 경력 덕분에 남들이 보지 못하는 걸 볼 수 있음. 나이든 개발자도 충분히 가치가 있음
나이 든 사람을 무시하는 에이지즘을 한다면, 잘못된 사람을 인터뷰하고 있는 것일지도 모름
요즘은 LeetCode 테스트도 통과 못 할 것 같지만, 실제로는 전 세계 엔지니어링 회사들이 쓰는 알고리즘을 구현하고 있음
나는 시니어 엔지니어로서 많은 시간을 멘토링에 쓰고 있고, 회사도 그게 가장 큰 임팩트라고 인정함
엔지니어 성장을 무시하는 팀은 결국 후회하게 됨
리더가 되고 싶지 않거나, 적합하지 않은 사람도 많은데 그걸 ‘진보’로 포장하는 게 문제임
2022년에 크립토 회사 면접을 봤는데, 나보다 최소 10살은 어린 사람들이었음
“경험 있는 사람을 원한다”고 했지만, 실제로는 그들의 실수를 지적할 수 있는 경험은 원하지 않았음
결국 ReactJS 테스트에서 떨어졌고, 피드백을 보니 오히려 그들의 엔지니어링 이해 부족이 문제였음
이제는 면접에서 나이 차이를 느끼면 조용히 물러남. 서로 시간 낭비할 필요 없음
리크루터들이 내 경력을 좋아하다가도 흰머리를 보면 바로 사라졌음
결국 은퇴했지만, 지금은 오히려 더 즐겁게 일하고 있음. 단지 돈을 받지 않을 뿐임
강제로 쉬게 된 게 결과적으로는 잘된 일임
“경험자”를 찾는다는 건 사실 “우리가 15년간 망쳐놓은 걸 3개월 안에 고쳐줄 사람”을 의미함
하지만 그들의 프로세스나 조직에 대한 피드백은 금지됨
그래서 어떤 개발자들은 그냥 문제만 해결하고 조용히 떠나는 식으로 일함
이 글은 “그렇게 되어야 한다”는 주장이지, 실제로 그렇게 되고 있다는 증거는 아님
성과 좋은 회사에 나이든 직원이 많은 건, 그들이 오래 근무할 수 있을 만큼 회사가 안정적이기 때문일 수도 있음
제목도 클릭 유도형이고, 내용은 저자의 컨설팅 회사를 홍보하는 듯함
“노화를 혁신과 성장의 원동력으로 본다”는 문구가 그 증거임
“Old age and treachery will always beat youth and exuberance”라는 말처럼,
학계에서도 나이든 직원들이 가진 행정 지식과 노하우는 놀라울 정도임
그들을 잃으면 큰 손해임
출처 링크
나는 54세로, IC와 디렉터급 관리직을 오가며 일함
IC로 있을 때는 내 설계가 항상 문제없이 작동함. 하지만 젊은 동료들은 혼란스러운 상황을 ‘재미’로 여김
관리자로 있을 때는 팀원들이 스스로를 옹호하지 못해 대신 챙겨줌
결국 지식과 효율성은 경험에서 온다는 걸 매번 느끼게 됨
LeetCode가 나이든 지원자를 걸러내는 도구가 된 건 아닐까 생각함
인프라나 관리직 출신에게는 btree 알고리즘이 아무 의미도 없음
우리 회사에는 COBOL 개발자 출신과 실제 메인프레임이 있음
20대 신입도 많지만, 전혀 드라마 없이 일함. 스타트업의 소란스러운 분위기와는 완전히 다름
그런 사람을 잃는 건 회사에 큰 손실임
대기업보다는 훨씬 인간적인 분위기였음
오래 일할수록 깨닫게 됨 — 대부분의 엔지니어링 작업은 순효과가 음수일지도 모름
젊은 20대는 시키는 대로 하니까 다루기 쉬움
이전 HN 글을 보고 생각남
“유지”만이 아니라 “채용”도 중요함. 나도 일자리가 필요함, 하지만 MS Teams는 안 씀, 하하
나이가 들었다는 건 공식의 일부일 뿐, 진짜 중요한 건 관계와 신뢰임
하지만 회사들은 직원이 불안해하길 원함. 그래야 통제하기 쉬움
나이든 직원에 대한 부정적 인식은, 오랜 기간 부당한 대우를 받은 결과일 수도 있음