비기술 창업자가 프로젝트 아웃소싱에 실패한 것은 큰 경고 신호임. 제품을 현실화할 방법을 아는 사람이 없고, 당신이 100%의 일을 한다면 100%의 지분을 받을 자격이 있음. "아이디어를 가졌다"는 것은 지분 가치가 없음
아이디어가 훌륭하다고 생각했다면, 당신에게는 명백한 기회가 있었음. 그곳의 사람들은 제품을 만들지 못하지만 당신은 할 수 있음. 아이디어가 나쁘다면, 지분으로 보상받는 것은 가치 없는 것으로 보상받는 것임
이런 조직과 거래하는 것이 합리적인 유일한 상황은 많은 돈을 지불받는 경우임. 지불이 한 번이라도 늦어지면, 지불받기 전까지 작업을 중단해야 함
많은 사람들처럼, 나도 젊었을 때 이런 경험을 했음. 명백히 부적합한 제품, 최저 수준의 계약자들이 만든 초기 프로토타입, 코딩할 수 없는 공동 창업자, 급여 없음, 사용자 없음
운 좋게도, 나는 몇 달만 일했고, 그렇게 열심히 일하지 않았음
하지만 이 인용문이 마음에 와 닿음: "스타트업을 하고 있었음. 실행하고 있었고, 처음으로 결과로부터 보호받지 못했음. 위대한 일을 이루지는 못했지만, 무언가를 만들었음"
현재 해외에서 앱을 개발한 스타트업에 있음. 팁: 하지 말 것. 끝없는 헛소리, 그들로부터 무엇이든 얻으려는 고통스러운 과정. 우리는 이 사람의 앱과 같은 것을 얻었음, 고정된 화면 비율 등
또 다른 스타트업이 앱을 제품으로 가지고 있고, 그 앱을 작성할 현지 개발자를 찾지 못한다면, 나는 도망갈 것임. 핵심 제품을 왜 아웃소싱하는가?
이 기사는 한 남자가 나에게 그의 스타트업 아이디어를 개발해달라고 제안했던 때를 떠올리게 함. 그는 아이디어가 너무 훌륭해서 내가 당연히 훔칠 것이라며 NDA에 서명하라고 했음, 나는 거절했음
그래서 그가 말해준 것은 "다음 Twitter"라는 것뿐이었고, 내가 알아낸 것은 그가 대부분의 지분을 유지하고 내가 모든 일을 하며, 그는 높은 곳에서 아이디어를 던질 것이라는 것임
나는 그것을 거절했지만, 빨간 깃발이 매우 명백했기 때문임. 더 교묘하게 착취적인 상황에 빠질 수도 있었음
아웃소싱 사업을 운영한 경험으로 확인할 수 있음 - 개발을 위해 돈을 지불하는 사람들의 99%는 자신이 무엇을 하고 있는지, 어떻게 판매할지 모름. 아웃소싱 팀이 경쟁자보다 3배 더 나은 제품을 만들지 않는 한 실패할 운명임
성공 사례는 항상 매우 적극적인 고객이 포함됨. 그들은 팀의 일원이 되어 개발자들이 좋은 제품을 만들도록 도움. 또한 항상 더 많은 시간과 돈이 소요됨. 고정 비용 범위 계약으로 시장성 있는 제품을 만들 수 있다고 생각한다면 다시 생각해야 함
이 이야기에서 놓친 것은 Jacob이 유럽/영국에 있다는 것 때문임. 내 경험상, 이쪽에서의 출발 팀의 절대적인 무능력 수준은 더 흔함
물론 영국과 유럽에서 훌륭한 스타트업들이 출범했음. Spotify, Deepmind, Raspberry Pi가 떠오름. 하지만 투자 측면에서 항상 매우 회의적임. 결국 캡 테이블이 더 나쁘고, 투자자들은 미국이나 아시아와는 매우 다른 역할을 가지고 있으며, 실리콘밸리나 싱가포르, 상하이와 같은 스타트업 인프라가 훨씬 적어 매우 다른 세계임. 아이러니하게도, 이는 자가 증식적임 - 투자자들은 스타트업이 형편없는 사업이라고 생각하고, 더 많은 비용을 청구하며, 고품질 창업자들은 더 나은 목초지를 찾아 떠남 - 반복됨
경고 이야기라기보다는, 나는 이것이 모든 사람이 겪어야 할 종류의 모험이라고 생각함. 아무것도 제대로 되지 않는 실패한 스타트업에서 실제 세계에 대해 많은 것을 배움 (적어도 나는 그랬음). 20대 초반은 위험이 적은 시기임. 나중에 웃을 수 있는 많은 고통스러운 기억들. 강력히 추천함
추가적인 경고 신호 - 회사가 "SEIS 등록"을 견인력의 한 점으로 나열한다면, 한 마일 도망가야 함. 모든 신규 등록된 영국 회사는 "내 회사는 위험하며, VC로부터 자금을 조달할 의도가 있다"는 양식을 작성하는 데 60분을 소비하여 이를 얻을 수 있음
공동 창업자가 무엇을 하고 있는지 확신이 없다면, git 본능을 믿으라는 조언이 좋음. HEAD를 잃지 않도록 해야 함
또 다른 경고 신호: 팬텀 스톡. 몇 가지를 발명하고 제품에 구현했지만, CEO와 CFO가 회사를 팔아버림. 결국 아무것도 얻지 못했음
Hacker News 의견
비기술 창업자가 프로젝트 아웃소싱에 실패한 것은 큰 경고 신호임. 제품을 현실화할 방법을 아는 사람이 없고, 당신이 100%의 일을 한다면 100%의 지분을 받을 자격이 있음. "아이디어를 가졌다"는 것은 지분 가치가 없음
많은 사람들처럼, 나도 젊었을 때 이런 경험을 했음. 명백히 부적합한 제품, 최저 수준의 계약자들이 만든 초기 프로토타입, 코딩할 수 없는 공동 창업자, 급여 없음, 사용자 없음
현재 해외에서 앱을 개발한 스타트업에 있음. 팁: 하지 말 것. 끝없는 헛소리, 그들로부터 무엇이든 얻으려는 고통스러운 과정. 우리는 이 사람의 앱과 같은 것을 얻었음, 고정된 화면 비율 등
이 기사는 한 남자가 나에게 그의 스타트업 아이디어를 개발해달라고 제안했던 때를 떠올리게 함. 그는 아이디어가 너무 훌륭해서 내가 당연히 훔칠 것이라며 NDA에 서명하라고 했음, 나는 거절했음
아웃소싱 사업을 운영한 경험으로 확인할 수 있음 - 개발을 위해 돈을 지불하는 사람들의 99%는 자신이 무엇을 하고 있는지, 어떻게 판매할지 모름. 아웃소싱 팀이 경쟁자보다 3배 더 나은 제품을 만들지 않는 한 실패할 운명임
이 이야기에서 놓친 것은 Jacob이 유럽/영국에 있다는 것 때문임. 내 경험상, 이쪽에서의 출발 팀의 절대적인 무능력 수준은 더 흔함
경고 이야기라기보다는, 나는 이것이 모든 사람이 겪어야 할 종류의 모험이라고 생각함. 아무것도 제대로 되지 않는 실패한 스타트업에서 실제 세계에 대해 많은 것을 배움 (적어도 나는 그랬음). 20대 초반은 위험이 적은 시기임. 나중에 웃을 수 있는 많은 고통스러운 기억들. 강력히 추천함
추가적인 경고 신호 - 회사가 "SEIS 등록"을 견인력의 한 점으로 나열한다면, 한 마일 도망가야 함. 모든 신규 등록된 영국 회사는 "내 회사는 위험하며, VC로부터 자금을 조달할 의도가 있다"는 양식을 작성하는 데 60분을 소비하여 이를 얻을 수 있음
공동 창업자가 무엇을 하고 있는지 확신이 없다면, git 본능을 믿으라는 조언이 좋음. HEAD를 잃지 않도록 해야 함
또 다른 경고 신호: 팬텀 스톡. 몇 가지를 발명하고 제품에 구현했지만, CEO와 CFO가 회사를 팔아버림. 결국 아무것도 얻지 못했음