Hacker News 의견

• IC에서 매니저로 전환하면서 배운 점은 매니저 레벨에서 많은 활동이 보이지 않는다는 것임

  • 좋은 인재를 유지하려는 노력이 그 예임
  • 좋은 인재는 다양한 이유로 회사를 떠나고 싶어함
  • 이 경우 매니저와 HR 간의 회의가 열리고, 성공적인 유지로 이어질 수 있음
  • 그러나 이러한 일들은 직원과 매니저만 알고 있으며, 다른 직원들은 알지 못함
  • 매니저는 많은 "보이지 않는" 일을 함
  • IC에서 매니저로 전환할 때 이러한 점을 연구할 가치가 있음

• 경력 동안 다양한 직함을 가졌지만, 회사마다 책임과 운영 방식이 크게 다름

  • 리더십 직책을 찾는 것은 각 회사가 매니저나 디렉터, VP에게 무엇을 원하는지 해독하는 것임
  • 어떤 역할은 "핸즈온"임
  • 다른 역할은 사람 관리와 감성 지능에 중점을 둠
  • 기술적 통찰력과 방향성이 중요한 경우도 있음
  • 리더십 직책에서 유일하게 믿을 수 있는 것은 직함이 참석해야 할 회의를 설명한다는 것임

• 많은 VP가 여전히 디렉터처럼 생각하는 것이 가장 큰 문제임

  • VP의 역할은 올바른 답을 찾는 것임
  • CEO는 결과에 대해 책임을 지며, 노력이나 활동이 아닌 결과로 평가받음
  • VP 레벨에서 진정으로 운영하려면 이 사실을 내면화해야 함
  • 6년 전에 이 글을 읽었더라면 좋았을 것임
  • 당시 회사에서 잘못된 전략을 고수한 것이 문제였음

• CEO는 노력이나 활동이 아닌 결과로 평가받는다는 주장이 있음

  • 이는 미국 비즈니스 세계의 큰 문제 중 하나임
  • 장기적으로 회사를 망치더라도 "결과"를 얻으면 계획이 성공적임
  • 단기적으로 회사를 해치더라도 장기적인 이익을 위해서는 실패로 간주됨
  • 장기적인 사고가 부족하고, 숫자만 오르내리는 것을 보는 것임

• 경력 개발과 급여 협상을 혼동하는 것은 나쁜 것이 아님

  • 소프트웨어 엔지니어에게는 급여 인상이 투명하게 할당되는 방법이 필요함
  • 그렇지 않으면 회사에 가치 있는 사람보다 똑똑하고 영리한 사람들이 보상을 받을 수 있음

• 많은 사람들이 "개발"이나 "레벨링" 대화를 요청함

  • 그러나 그들은 급여에 대해 이야기하고 싶어함
  • 지식과 성과를 높이는 주된 동기는 더 많은 급여를 받기 위함임
  • 회사에 어떤 가치를 제공해야 더 많은 돈을 벌 수 있는지 알고 싶어함

• 대부분의 레벨링 시스템은 너무 세분화되어 있음

  • 이는 형식적인 작업이며, 가짜 과학임
  • 비판적 사고 없이 "사다리 오르기" 접근 방식을 장려함

• 회사 간 경력 개발을 일반화하려는 시도가 무의미해 보임

  • 한 회사에서는 "매니저"가 10명 이상의 직속 보고서를 관리하고 거의 기술 작업을 하지 않음
  • 다른 회사에서는 "매니저"가 4-5명의 직속 보고서를 관리하고 상당한 기술 작업을 함
  • 회사의 승진 사다리는 회사 규범과 밀접하게 통합되어 있음

• 매니저는 계획을 실행하고, 작업을 관리하며, 팀을 조정하고 정책과 프로세스를 시행함

• 디렉터는 문제를 해결하기 위한 계획을 수립하고, 작업을 수용하며, 팀을 조정하고 좋은 프로세스를 만듦

• VP는 팀이 해결해야 할 문제를 정의하고, 작업의 용량과 예산을 관리하며, 회사 전반의 전략을 조정하고 좋은 정책을 만듦