Hacker News 의견

• 이 에세이는 여성이나 페미니즘을 넘어서는 중요성을 가짐. 구조 없는 그룹이 처음에는 효과적이지만 시간이 지나면서 문제에 직면하게 됨

  • 스타트업에서 조직이 "평평하다"고 설명할 때, 이는 종종 비공식적인 권력 구조가 존재함을 의미함
  • "인간의 마음을 절차로 완전히 인코딩하려는 폭정"이라는 반대 개념이 필요함
  • 규칙이 작성자보다 절대적이라는 척하는 폭정도 있음

• 비구조적 그룹이 작동하는 상황을 설명하는 부분이 흥미로움

  • 그룹의 기능이 매우 좁고 구체적일 때, 예를 들어 회의 개최나 신문 발행 같은 경우
  • 이러한 조건은 많은 자유 소프트웨어 프로젝트에 적합함
  • 그녀가 제시한 네 가지 조건 중 하나임

• 많은 사람들이 이 에세이의 끝까지 읽지 않음

  • "구조 없음"의 이념에 집착하지 않으면 조직의 건강한 기능에 맞는 형태로 발전할 수 있음
  • 전통적인 조직 형태를 맹목적으로 모방해서는 안 됨

• 구체적인 아이디어 제시

  • 리더가 팀을 선택하지 않고 팀이 대변인을 선택함
  • 대변인은 팀에 대한 권한이 없지만 다른 대변인과의 대화에서 팀을 대신해 결정을 내릴 수 있음
  • 대변인 역할을 팀 내에서 순환시키고, 다른 유형의 결정을 위해 여러 대변인을 둘 수도 있음
  • 중요한 정보를 다른 사람들이 접근할 수 없도록 하지 않도록 프로세스를 설정함
  • 모든 데이터는 그룹 내에서 공개되어야 함

• 조직 심리학 관련 관리 서적 추천

  • Frederic Laloux의 "Reinventing Organizations"
  • Tony Hsieh의 "Delivering Happiness"
  • "First, Let's Fire All the Managers"라는 HBR 기사

• 스키마 없는 데이터베이스와 "NoSQL"에 대한 공격을 기대했으나 사회적 그룹에 관한 내용임

• 지난 몇 년 동안 여러 번 게시되었으며 총 약 100개의 댓글이 있음

• 작은 회사에서 유사한 문제를 여러 번 경험함

  • 구조의 아이디어를 미끄러운 경사 논증으로 효과적으로 거부함
  • 고위급 인사들이 "모든 작은 변화에 PR 검토를 요구하면, 인기 없는 대형 기술 회사처럼 될 것"이라고 말함