Hacker News 의견

• Pat Gelsinger는 Intel의 문제를 인식하고 해결하려고 노력했음. 이전 CEO들은 기술적이지 않았고, 배당금과 주식 환매에 집중했음

  • Gelsinger는 10nm 지연, TSMC의 앞서감, GPU 전략 부재 등 문제를 물려받았음
  • 배당금과 주식 환매를 줄이고, 여러 국가에 공장을 설립하며 혁신을 추진했음
  • Microsoft와 Amazon을 고객으로 확보했으며, Apple도 참여할 가능성이 있었음
  • Microsoft의 Nadella와 비교하면, Gelsinger는 더 어려운 상황에서 시작했음

• Intel의 주가는 하락했지만, Gelsinger는 2025년 이전에는 회복이 어렵다고 솔직하게 말했음

  • 그는 Gordon Moore와 Andy Grove에게 훈련받았으며, 기술적 리더십에서 자신감을 얻었음
  • 문제는 이사회에 있음. 기술을 이해하지 못하는 사람들이 많음

• Pat Gelsinger와 Bryan Krzanich를 잘 아는 사람으로서, Pat이 적절한 선택이었는지 확신할 수 없었음

  • Intel은 GPU나 AI 관련 기술에 더 일찍 진지하게 접근했어야 했음
  • Pat은 Intel 내부 출신이지만, 여전히 좋은 선택이었음

• Pat Gelsinger의 실패

  • AMD, Nvidia, Apple, Broadcom을 고객으로 확보하지 못했음
  • 공장 취소와 지연으로 많은 돈을 낭비했음
  • 내부 공장 문화를 외부로 전환하는 데 적절한 인재를 채용하지 못했음
  • 제품 로드맵을 단순화하지 못했음
  • 2024년 8월까지 배당금 지급을 중단하지 않았음
  • 2022년에 공장 자금을 줄여 배당금을 지급했음
  • 코로나 붐 이후 Intel이 큰 문제에 직면할 것을 예측하지 못했음
  • 직원 수는 증가했지만, 수익은 감소했음

• Intel은 2021년 CEO가 누구든지 간에 하락세였음

  • Gelsinger는 하락을 가속화하고, 여러 분야에서 진전을 이루지 못했음
  • Intel은 외부에서 온 새로운 리더가 필요함

• Larrabee 프로젝트를 포기한 것은 실수였음

  • Intel이 2009년부터 2024년까지 독립형 GPU를 개발했다면, Nvidia의 크기는 현재의 1/4일 수 있었음

• Gelsinger의 리더십 스타일에 대한 비판

  • 문제는 항상 그가 없을 때 발생하고, 성공은 그가 있을 때 이루어졌다는 주장

• Gelsinger의 결정이 잘못되었다는 의견이 많지만, 대안이 무엇인지 명확하지 않음

  • Intel이 다시 정상에 오르기 위해 어떤 방향을 취해야 했는지 불분명함

• 혁신자의 딜레마

  • Intel의 새로운 혁신이 시장에 나오기까지 시간이 걸려 실패로 이어짐

• Gelsinger는 Intel의 성장을 위한 문화를 재건하지 못했음

  • 이사회가 문제의 원인일 수 있음

• Gelsinger는 TSMC와 경쟁하는 전략을 세웠지만, CHIPS Act의 자금 지원 실패와 수출 통제 변화로 어려움을 겪었음

  • 미국 정부의 산업 정책 능력을 과대평가한 것이 실수였음