Hacker News 의견

• 새로운 관리자가 가장 큰 실수로 어려운 대화를 피하는 것임. 특히 이전에 함께 일했던 동료들과의 관계에서 더욱 어려움. 솔직하고 직접적인 피드백을 주지 않으면 팀 성과가 저하되고 불만족이 생김. 행동과 결과에 대해 이야기하는 것이 중요함.

• 모든 사람은 개별 기여자임. 프로젝트나 팀을 관리할 때도 다른 방식으로 기여하는 것임. 관리자는 경험을 바탕으로 빠른 두뇌 작업을 다른 사람에게 맡기고, 자신은 배운 교훈을 적용함.

• 관리직은 두뇌 속도가 느려지는 경향이 있어 개인적으로 즐기지 않음. 회의에서 문제를 천천히 생각하는 경향이 있음.

• 직원에 대한 관심이 좋은 관리자가 되는 데 중요한 요소임. 팀을 구축하는 것이 가장 보람 있는 성취임. 관리자가 되고 싶지 않다는 것을 깨닫는 경우도 있음.

• 새로운 팀에 합류한 관리자로서 기술적이지 않으면 문제가 됨. 보고서의 작업을 잘 알고 있어야 함.

• 위임은 가장 어려운 일임. 팀의 성공이 자신의 성공임. 팀의 장애물을 제거하는 것이 관리자의 역할임.

• 관리자의 역할은 눈에 띄지 않게 팀을 보호하는 것임. 성공을 재정의하는 것은 관리자와 상사의 몫임.

• 관리자는 여전히 팀의 코드에 적극적으로 참여해야 함. 팀의 역량을 이해하고 부족한 부분을 채우기 위해 노력해야 함.

• 품질보다 양을 중시하는 것은 관리자로서의 경력 성장에 좋지 않음. 인원 증가에 적극적이지 않으면 승진에 불리함.

• 위임에 어려움을 겪었으나, 다른 사람이 80-90%만큼 잘 처리해도 회사에 더 좋다는 것을 이해함.

• 도파민을 얻기 위한 방법으로 PowerPoint와 Excel을 활용하여 발표 자료를 만들고 공유함.

• 이전 동료들이 여전히 친구라고 생각하는 것은 실수임.