Hacker News 의견

• Ballmer의 리더십 문제와 Nadella의 변화에 대한 이해 부족이 지적됨

  • Microsoft는 모든 기술에 투자했으나, Windows 중심 구조가 문제였음
  • Nadella는 Windows를 Microsoft의 한 부분으로 만들고 가치를 낮췄음
  • Ballmer 하에서는 Azure가 Windows에 밀려 성공하기 어려웠을 것임

• Microsoft 직원들의 공감대는 Ballmer가 매력적이지 않았지만 일을 해냈다는 것임

  • Azure의 성공은 Ballmer 시절 시작되었고, Microsoft의 강점에 맞춰 개발됨
  • Surface는 실패로 여겨졌지만 하드웨어 파트너들이 더 나은 제품을 만들도록 자극했음

• Ballmer 하에서의 경험으로 인해 정치적 싸움과 내부 경쟁이 조장되었음

  • "클라우드 우선, 모바일 우선"이라는 모순된 목표가 있었음
  • Nadella는 우선순위를 명확히 하고 내부 경쟁을 줄였음

• Azure 프로젝트는 Nadella가 CEO가 되기 전부터 진행되었고, Ballmer의 제한을 벗어나 성공했음

  • Azure는 Linux 워크로드도 지원하는 클라우드로 발전했음

• Lisa Brummel과 "stack ranking" 시스템이 Microsoft를 거의 망칠 뻔했음

• 2003-2007년 Microsoft에서 근무한 경험으로 Ballmer의 리더십이 회사를 침체시켰다고 평가됨

  • 직원들은 서로를 공격하는 데 더 관심이 있었음

• Ballmer의 무대와 인터뷰에서의 모습이 기술 이해 부족으로 시장에 반영되었음

• Gary Bernhardt의 강연이 문제와 해결을 너무 명확히 제시해 비판받았다는 의견이 있음

• Ballmer는 Windows 스마트폰과 태블릿 사업을 망쳤고, Nokia 인수는 잘못된 결정이었음

  • Apple을 모방해 기업 시장을 장악할 기회를 놓쳤음

• Bill Gates와 Steve Ballmer의 유명한 비디오가 언급됨