저 자신에게도 부끄러운 얘기지만 실무를 이해하고 일을 쪼개며 그에 따라 의사결정을 할 줄 아는 기술 매니저는 제가 일하면서 겪은 바로는 거의 보기 힘들었습니다. 보통은 경력과 연차때문에 매니징을 하게 되고 전혀 기술적인 배경이 없는 사람이 전체 개발자를 매니징하는 경우더라고요. 백엔드 개발자출신 매니저가 한 프로젝트에서 프론트엔드 개발자까지 매니징하게 되고, 적당히 자세한 수준의 설계와 지시사항은 없이 그냥 실무자에게(대부분 저연차 개발자에게) 기계적으로 이슈 생성하고 기능 이름만 던지는..

우리나라의 개발 조직문화는 바뀌긴 할런지 이젠 의문점만 남습니다.